外投資設(shè)立全資子公司的可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-06-01 22:39本頁面
【正文】 益分析 項(xiàng)目建成后將彌補(bǔ)公司的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高公司在三網(wǎng)融合下的端到端的解決方案更具競爭力，從籌建到研發(fā)再到成熟的產(chǎn)品問世需要一定的過程，故此在第一年所創(chuàng)造的產(chǎn)值較少，但之后將會(huì)呈現(xiàn)暴發(fā)式增長，預(yù)估計(jì)如下： 18 項(xiàng)目 單位 2021年 2021年 2021年 2021年 銷售 萬元 3,000 6,000 10,000 16,000 利潤 萬元 650 1,300 2,000 3,100 有線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域是國家相關(guān)政策鼓勵(lì)投資與發(fā)展的高科技領(lǐng)域，不存在政策風(fēng)險(xiǎn)。在廣電行 業(yè)網(wǎng)絡(luò)雙向改造的實(shí)際推進(jìn)過程中，其改造步伐是與廣電行業(yè)網(wǎng)絡(luò)整合政策相關(guān)的。在網(wǎng)絡(luò)改造的過程中，原有的一些地市網(wǎng)絡(luò)改造步伐可能因?yàn)槭【W(wǎng)整合而存在階段性停滯。但總體而言，省網(wǎng)整合總體上將使得廣電行業(yè)在投入規(guī)模和力度上加快網(wǎng)絡(luò)改造進(jìn)程。預(yù)計(jì) 2021 年底到 2021 年中，省網(wǎng)整合格局將更加清晰，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐將得以加速。 廣電有線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場主要存在以下三類風(fēng)險(xiǎn)。 第一，隨著廣電 NGB戰(zhàn)略的推進(jìn)和有線網(wǎng)絡(luò)省網(wǎng)整合步伐的加快，市場規(guī)模進(jìn)一步放大，預(yù)計(jì)包括華為（包括華為3COM）、中興通訊、烽火科 技在內(nèi)的強(qiáng)大的競爭對(duì)手將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)傳輸市場。 第二，總體而言，廣電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備短期內(nèi)由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的原因處于分散分裂的狀態(tài)，相關(guān)廠商只能通過“圈地” 19 模式拓展市場，特別是在地市級(jí)市場缺少規(guī)模巨大的統(tǒng)一市場。這種市場規(guī)模與華為、中興通訊、烽火科技這類企業(yè) 的企業(yè)定位不一致，并非其目標(biāo)市場。預(yù)計(jì)上述企業(yè)可能切入的領(lǐng)域是全國性骨干網(wǎng)絡(luò)或省級(jí)干線網(wǎng)絡(luò)，在具體產(chǎn)品方向上將有顯著區(qū)別。因此，在可預(yù)期時(shí)間內(nèi)不會(huì)在目標(biāo)市場與上述企業(yè)展開直接競爭。 第三，深圳全資子公司的產(chǎn)品與江蘇億通、無錫雷華、成都康特、深圳邁威、深圳飛通、杭 州萬隆這些同級(jí)別同類企業(yè)可能存在直接的競爭。由于市場處于“圈地”競爭局面，各家企業(yè)都有其優(yōu)勢地域市場，短期內(nèi)難以在對(duì)方優(yōu)勢市 場展開直接的客戶競爭。 第四，常規(guī)的廣電傳輸設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)過多年發(fā)展，技術(shù)相對(duì)成熟，各廠商產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，競爭激烈導(dǎo)致產(chǎn)品附加值逐步下降。但是產(chǎn)品的需求量的增長將會(huì)巨增，較大的數(shù)量彌補(bǔ)了產(chǎn)品附加值的下降。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上是由企業(yè)的技術(shù)決策決定，具有主觀防范的可能性。 為此，在項(xiàng)目開發(fā)上，將采取內(nèi)外結(jié)合、綜合多種意見慎重決策，特別是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，先做好可行性分析，提 出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在另一方面的表現(xiàn)是方案設(shè)計(jì)中的合理功能和管理技術(shù)的成熟度。公司在加大研發(fā)力度的同 20 時(shí)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新地發(fā)展新技術(shù)，采用工程化開發(fā)手段，推行全新的產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)方法，確保公司在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。人才是企業(yè)之本，一切的技術(shù)均是由人創(chuàng)造出來的，將研發(fā)公司設(shè)立在深圳就是為了充分發(fā)揮人才的作用，深圳是信息的窗口，各類信息的集中地，加之改 革開放多年，深圳匯集了一大批研發(fā)工作者。較高的文化氛圍將會(huì)極大地推動(dòng)產(chǎn)品的成功研發(fā)。 管理的風(fēng)險(xiǎn) 深圳全資子公司將按照公司制定的各項(xiàng)的規(guī)范性 文件，結(jié)合公司成熟的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，使得深圳全資子公司按照上市公司要求在管理上從一開始就非常的規(guī)范。 公司將對(duì)深圳全資子公司的各類人員進(jìn)行系統(tǒng)的、常規(guī)性的各項(xiàng)培訓(xùn)，使其盡快融入公司的企業(yè)文化，不斷優(yōu)化管理體系、提升管理效率 。 人才是企業(yè)之本，核心人員更是重中之重，避免核心人員的流失主要從如下措施進(jìn)行控制： （ 1）定期參與市場薪酬調(diào)研，參照行業(yè)薪酬水平制定具有吸引力的薪酬體系； （ 2）在崗員工全部簽署勞動(dòng)合同，依法繳納社保，為員工提供完善的福利待遇； （ 3）為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展生涯并建立 漸進(jìn)式培訓(xùn)體系、 21 建立以人為本的企業(yè)文化、科學(xué)合理地評(píng)判員工業(yè)績。 與此同時(shí)，公司將持續(xù)采取有效措施選、育、用、留人：通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部聘用等方式滿足公司在發(fā)展中對(duì)各類人才的渴求；通過科學(xué)管理、文化融合、多重激勵(lì)和職業(yè)生涯培訓(xùn)等方式來吸引人才、留住人才。 金亞科技在創(chuàng)業(yè)板成功上市以后，品牌影響力和資本實(shí)力跨上一個(gè)新的臺(tái)階，通過建立全資子公司完善企業(yè)戰(zhàn)略部署和提升整體競爭力的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。 中國廣電行業(yè)即將進(jìn)入大規(guī)?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)階段，金亞科技應(yīng)當(dāng)利用在該領(lǐng)域豐富的市場資源和相對(duì)完善的端到端 設(shè)備供應(yīng)能力，并加大在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域的產(chǎn)品供給、技術(shù)研發(fā)和市場開拓，同時(shí)完善在全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。 從項(xiàng)目市場分析、必要性分析和投資效益來看，本項(xiàng)目是金亞科技進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。深圳全資子公司建成后，公司將通過整合資源、充實(shí)人才、市場共享、產(chǎn)品整合、加強(qiáng)管理等手段，推動(dòng)金亞科技的發(fā)展，進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大市場占有率，以使投資利潤率達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)，有效提高公司的資產(chǎn)回報(bào)率和股東價(jià)值，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌影響力和核心競爭力。 通過綜合評(píng)估，我們認(rèn)為本項(xiàng)目投資具有良好的可行性 。
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