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眾籌咖啡項(xiàng)目策劃書(shū)ppt-資料下載頁(yè)

2025-09-04 16:30本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】定“菜鳥(niǎo)式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,項(xiàng)目,需要找到志同。目前屬于第一輪招募,名額只有100股。募30個(gè)人,董事會(huì)成員必須5萬(wàn)起步投資。體股東組成,表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半。個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)。決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;案;、職員,并決定其獎(jiǎng)懲。的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng);可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審;在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,對(duì)咖啡館的

  

【正文】 。 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量是飯店管理的核心問(wèn)題,它最難于用某種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,而人的需求又總是不斷提高 的。 因此, 飯店的產(chǎn)品 ——服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量管理就成為飯店日常工作的核心, 也是永遠(yuǎn)的管理重心。 (二)整體優(yōu)化的系統(tǒng)管理是基本要求 飯店業(yè)務(wù)具有綜合協(xié)調(diào)性,要求飯店管理要有系統(tǒng)性,以達(dá)到最佳的整體優(yōu)化目標(biāo)。飯店是一種 綜合性的企業(yè),其綜合性表現(xiàn)為: ( 1)飯店產(chǎn)品的多樣性,因 為飯店產(chǎn)品具有食、宿、娛、購(gòu)等多種屬性; ( 2)各部門(mén)提供的服務(wù)相互之間具有缺一不可的聯(lián)系性,因?yàn)轱埖旮黜?xiàng)業(yè)務(wù)不是孤立的,而是相 互聯(lián)系、相互影響,從而形成一個(gè)有機(jī)的整體; ( 3)飯店每項(xiàng)服務(wù)的使用價(jià)值往往是多個(gè)部門(mén)同時(shí)產(chǎn)生效用時(shí)的綜合結(jié)果。如客人入住,住宿本 身是個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程,但這個(gè)過(guò)程需要提供客房和設(shè)施,要鍋爐房供暖,配電房供電,空調(diào)室調(diào) 節(jié)空氣,電視室提供錄像電視節(jié)目等,由眾多的部門(mén)同時(shí)提供不同的效用在同一空間組合而成 一種使用價(jià)值; ( 4)飯店要在同一時(shí)間的不同空間里滿足客人不同的多種消費(fèi)需要,如在 同一個(gè)時(shí)間里,有的客 人要休息,有的要就餐,有的要購(gòu)物,有的要美容,有的要娛樂(lè),這就要求飯店要提供能滿足 多種需要的產(chǎn)品而不至于顧此失彼??傊?,飯店產(chǎn)品的高度綜合性要求管理要有系統(tǒng)性,既要 考慮抓好組織工作,又要做好業(yè)務(wù)組織工作;既要讓產(chǎn)品能滿足客人需求,又要讓各服務(wù)項(xiàng)目 能適合市場(chǎng)需求,更要求飯店上下左右要有高度的一致性,不致缺一而影響全局。 (三)飯店管理的超前性 飯店服務(wù)水準(zhǔn)的適度超前性,要求飯店管理的超前性。飯店提供的主要是生活服務(wù),面對(duì)的是國(guó) 內(nèi)外各類賓客,其提供服務(wù)的水準(zhǔn)是以國(guó)際上先進(jìn)國(guó)家的水 準(zhǔn)為衡量標(biāo)準(zhǔn),而不是以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力水 平和服務(wù)水準(zhǔn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。這就要求飯店經(jīng)營(yíng)管理中,要使飯店適合世界潮流,努力保持服務(wù)水準(zhǔn) 的先進(jìn)水平,要跟著時(shí)代走,注意國(guó)際飯店業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。這就要求飯店產(chǎn)品要不斷更新,服務(wù) 質(zhì)量要日益提高,管理水平更要與時(shí)俱進(jìn)。 (四)飯店培訓(xùn)的日常性 飯店勞動(dòng)具有明顯的獨(dú)立性和作業(yè)的自我制約性,要求員工要有高度的自覺(jué)性。飯店設(shè)備設(shè)施日 趨現(xiàn)代化,但勞動(dòng)手段還是傳統(tǒng)的手工勞動(dòng)。勞動(dòng)形式在飯店表現(xiàn)為分散的、以人為單位的單項(xiàng)勞 動(dòng),而這些勞動(dòng)又主要是服務(wù)性的,具有就地即時(shí)消費(fèi)的特點(diǎn)。從勞 動(dòng)管理上看,勞動(dòng)在飯店不存 在著機(jī)器對(duì)人的制約性,而是勞動(dòng)者個(gè)體作業(yè)的獨(dú)立性,以致造成勞動(dòng)個(gè)體的勞動(dòng)狀態(tài)難于控制。 飯店要求員工要按服務(wù)規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做,但員工是否按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己則取決于員工的思想意 識(shí)和自覺(jué)程度。雖然通過(guò)員工培訓(xùn)、思想教育、工作激勵(lì)等方法可以提高員工素質(zhì),但飯店的不同 職工甚至同一職工在不同時(shí)間、 不同場(chǎng)合和對(duì)不同服務(wù)對(duì)象所提供的服務(wù)往往水平不一、 質(zhì)量不同, 這就造成了勞動(dòng)管理的復(fù)雜性和每次堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的困難性。酒店管理層常見(jiàn)的問(wèn)題和面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度 隨著飯店的增多,飯店間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì) 更趨激烈。飯店是服務(wù)性行業(yè),保證和提高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是 所有飯店經(jīng)營(yíng)管理的共同目標(biāo)和基本要求。服務(wù)質(zhì)量是飯店間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一,所以服務(wù)質(zhì)量管理 始終都是飯管理的中心內(nèi)容。 在這樣一個(gè)前提下,飯店管理之本 ——人,就成了決定成功與否的關(guān)鍵,即具有良好素質(zhì)的管 理者和具有良好行業(yè)素質(zhì)的被管理者。而更重要的是管理者。因?yàn)楣芾盹埖?、認(rèn)識(shí)飯店客觀的對(duì)象 是管理者,執(zhí)行管理職能的是管理者,運(yùn)用管理技巧把管理的一般原理運(yùn)用到飯店實(shí)際工作的還是管理者。因此可以說(shuō): “一家飯店管理水平的高低取決于全體管理者的水平和核心管理者 的水平 ”。 正如民間常說(shuō)的一句話 “兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩 ”。 然而現(xiàn)實(shí)是飯店間的競(jìng)爭(zhēng)使人才的流動(dòng)加快了,流失量也大了,因外部的誘惑和內(nèi)部擴(kuò)容需要 更加年輕的管理者被迅速地從一線服務(wù)崗位提拔上來(lái)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者,甚至有些還沒(méi)有來(lái)得及適應(yīng)新的 管理崗位,還搞不清楚什么是星級(jí)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不了解各項(xiàng)規(guī)章制度,不明白什么是管理,管什 么,怎么管,由誰(shuí)管,什么時(shí)候管,管理方法及技巧,更有甚者可能連制度與管理之間的關(guān)系都不 清楚就披掛上陣了。 因?yàn)椴粫?huì)管,所以管不好,結(jié)果只有兩種:要么造成管理上的混亂和漏洞,員工違章違 紀(jì)率增 高,為酒店造成損失,成本加大,員工流失,社會(huì)影響差;要么由于不懂管理不敢管,因此紀(jì)律松 懈,制度和規(guī)章不能有效落實(shí),上下級(jí)不團(tuán)結(jié),自由主義嚴(yán)重,服務(wù)質(zhì)量下降,顧客投訴增多,造 成越怕管,越不敢管,越不服管,誰(shuí)都不管,誰(shuí)也管不了的后果。 當(dāng)務(wù)之急是如何盡快地使管理者進(jìn)入管理角色,如果做不到懂管理會(huì)指揮,至少應(yīng)該做到不說(shuō) 外行話,不瞎指揮,并清楚酒店管理的基本原則和依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。要具備透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。通 過(guò)發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)象找出深層次問(wèn)題的關(guān)鍵在哪里?說(shuō)明了什么問(wèn)題?從根本上查原因,找源頭,堵 漏洞, 這樣才能在不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ——查找原因 ——改正現(xiàn)狀 ——提高水平 ——再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ——再 查找原因 …… 不斷循環(huán),不斷改正中,提高前進(jìn)。 我們有些管理者非常怕暴露問(wèn)題,一旦本部門(mén)或管轄區(qū)或崗位或員工有問(wèn)題出現(xiàn)馬上就緊張, 就找出一大堆理由(大多都以客人的需要為借口)推卸責(zé)任,其實(shí)這樣做就大錯(cuò)特錯(cuò)了。能不能發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題是管理者的水平問(wèn)題,能不能解決問(wèn)題是管理者的態(tài)度問(wèn)題,解決問(wèn)題的方法好壞是管理者 的能力問(wèn)題。如果連問(wèn)題都發(fā)現(xiàn)不了,何談水平?態(tài)度?能力?試想一下,這么大的酒店南來(lái)北往 這么多的客人、這么多的崗位、這么多 的員工,不出問(wèn)題就說(shuō)明問(wèn)題太可怕了,可能所有的人都知 道有問(wèn)題,而應(yīng)該知道的人卻不知道!因?yàn)闆](méi)問(wèn)題除了不正常以外,往往就會(huì)沒(méi)有防范意識(shí),沒(méi)有 改革方向,沒(méi)有創(chuàng)新動(dòng)力,那又何來(lái)工作激情呢?又如何提高進(jìn)步呢? 問(wèn)題出來(lái)了,就面對(duì)它、分析它、解決它,看看問(wèn)題出在哪里,是制度有問(wèn)題就去修改、更正, 是規(guī)范有問(wèn)題就找更好的方法替換它,是培訓(xùn)出問(wèn)題就加強(qiáng)培訓(xùn)。用它來(lái)教育我們大家,使犯了過(guò) 失的不再重犯,給沒(méi)有遇到類似問(wèn)題的人打打預(yù)防針,當(dāng)然打針會(huì)痛的,但總比得病好。管理理論 中有一個(gè) “爐火 ”理論。它是說(shuō)爐火是能給人帶來(lái) 溫暖的,生活中誰(shuí)也離不開(kāi)它,人們依靠它,所 以要努力維護(hù)爐火旺盛,但絕不能碰它,誰(shuí)碰了它,誰(shuí)就會(huì)被燙傷,制度就是爐火,它要讓碰它的 人記住教訓(xùn),同時(shí)它也會(huì)給周圍的人帶來(lái)好處。如果被燙的人悄悄地把傷口藏起來(lái),那么就會(huì)不斷 地有人被燙傷。我們把傷口展現(xiàn)給周圍的人,告訴大家有多痛,那么去碰它的人就會(huì)少許多,受傷 的人也會(huì)少許多。這樣做人們不會(huì)嘲笑被燙的人無(wú)知,相反會(huì)更加深刻地記住前者的教訓(xùn),希望它 能對(duì)管理者和被管理者在從事酒店服務(wù)的工作中受益。篇五:眾籌咖啡項(xiàng)目策劃書(shū)ppt ——這句阿基米德 2020 多年前喊出 的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進(jìn)的內(nèi)心力量。 2020 年夏末,在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌的大背景中,一群立志于改變行業(yè)的從業(yè)者在資深期貨人曹軍的倡導(dǎo)下,決心打破傳統(tǒng)小圈子的壁壘,建立一個(gè)期貨人交流、合作、共贏的線下平臺(tái)。 該平臺(tái)以實(shí)體咖啡館的形式 “聚人 ”、 “聚智 ”、 “聚財(cái) ”,其宗旨是優(yōu)先服務(wù)成員股東,吸引職業(yè)投資團(tuán)隊(duì)、金融投資者共同關(guān)注、加盟我們的圈子。 (二)項(xiàng)目要件 名稱: “投資客 ”咖啡館 地點(diǎn):北京市東城區(qū)恒基中心 B1座 定位:全國(guó)首家面向: “金融及衍生品 ”投資者的主題咖啡館。 (三)組織結(jié)構(gòu) 眾籌股東:為了在現(xiàn)有法律框架內(nèi)提高運(yùn)營(yíng)決策效率,咖啡館通過(guò)注冊(cè)有限公司(北京期籌投資管理有限公司)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng),所有股東股份均等; 代持:股東的股權(quán)通過(guò)代持方式實(shí)現(xiàn),代持人為:曹軍 屈曉寧 袁志達(dá) 趙輝 王國(guó)華; 執(zhí)委會(huì):全體股東將選舉 7或 9 人組成執(zhí)委會(huì),并通過(guò)執(zhí)委來(lái)行使股東權(quán)利; 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì):執(zhí)委會(huì)將聘任一支專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)( 6人左右)負(fù)責(zé)咖啡館的日常經(jīng)營(yíng); 秘書(shū)處:為股東的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供各類服務(wù)。 籌委會(huì): “投資客 ”咖啡館正式營(yíng)業(yè)之前將由籌委會(huì)負(fù)責(zé)前期籌辦事務(wù) ,按照自愿報(bào)名原則產(chǎn)生的籌委會(huì)人員名單為: 曹軍 屈曉寧 袁志達(dá) 趙輝 葛開(kāi)紀(jì) 王國(guó)華 李宗偉 郭俊峰 侯春梅 (共 9 人) (四)參與條件 第一階段眾籌名額 100 人,每人出資額為 3 萬(wàn)元,同時(shí)給予與投資額等值的消費(fèi)卡,該卡使用期限為三年; 第二階段眾籌暫定 50 人,每人出資額待定,同時(shí)給予與投資額等值的消費(fèi)卡。 (五)眾籌資金的使用 用于咖啡館的開(kāi)辦和初期運(yùn)營(yíng),擬 100萬(wàn)內(nèi); 建立期貨咖啡基金,擬 200 萬(wàn) 450萬(wàn)(原則上該基金只投資于低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,收益用于對(duì)咖啡館的再投入)。 ( 六)股權(quán)退出與轉(zhuǎn)讓 眾籌股權(quán)不接受退股; 眾籌股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓(為確保股份均等,需轉(zhuǎn)讓于外部成員); 對(duì)于接受轉(zhuǎn)讓的成員,執(zhí)委會(huì)將保留對(duì)其的資格審核權(quán); 對(duì)于長(zhǎng)期不能有效參與咖啡館活動(dòng)的股東,執(zhí)委會(huì)可提請(qǐng)全體股東表決是否執(zhí)行勸退(被勸退者需轉(zhuǎn)讓股東權(quán)利,消費(fèi)卡余額不退款,但可繼續(xù)使用)。 (七 ) 股東收益 股東獲得出資額等值的預(yù)付消費(fèi)卡,長(zhǎng)期有效; 投資客咖啡館、期貨咖啡基金的所有運(yùn)營(yíng)收益由全體股東共同享有,經(jīng)股東審核同意后,可以分紅、充值等適當(dāng)形式回報(bào)股東。 (八 ) 咖 啡館涉及的相關(guān)業(yè)務(wù) 攜手期貨交易所、期貨商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)企業(yè)共同舉辦市場(chǎng)分析、品種研討會(huì)議; 組織專業(yè)的投資者學(xué)習(xí)、交流活動(dòng); 邀請(qǐng)私募投資團(tuán)隊(duì)路演、入駐,并為其提供良好的投(融)資服務(wù); 海選、培育、推廣優(yōu)秀的私募交易員(團(tuán)隊(duì)); 提供相關(guān)資管產(chǎn)品的對(duì)接、咨詢、發(fā)行等服務(wù); 期貨咖啡基金的相關(guān)運(yùn)作。 (九 ) 股東規(guī)則 股東每年在咖啡館值班 3次(每次半天); 股東每年在咖啡館主辦一場(chǎng)專題活動(dòng); 股東在條件允許的情況下,優(yōu)先將自己的商務(wù)會(huì)談及相關(guān)活動(dòng) 安排在咖啡館。 (十 ) 咖啡館經(jīng)營(yíng) 咖啡館將提供:咖啡、沙拉、披薩、三明治等各類西式餐點(diǎn); WIFI無(wú)限暢通(免費(fèi))。 (十一 ) 咖啡館游戲規(guī)則 點(diǎn)評(píng)時(shí)間 ——每個(gè)交易日上午: 09: 10:30, 11:30;下午 13: :00、 14:00、 15:00 進(jìn)行,隨機(jī)邀請(qǐng)咖啡館客人參與金融動(dòng)態(tài)播報(bào),由值班股東主持并進(jìn)行點(diǎn)評(píng); 模擬大賽 ——咖啡館客人可以在交易時(shí)段參加模擬交易,每個(gè)時(shí)段的優(yōu)勝選手可以獲得獎(jiǎng)品一份; 金融晚咖啡 ——每天晚上 19:00——20:30 進(jìn)行,面向普通金融投資者 ,由股東及特邀嘉賓主持投資課堂; “投資客 ”沙龍 ——(每周末一期); 大型業(yè)內(nèi)主題活動(dòng) ——(每周末一期)。 (十二 ) 業(yè)務(wù)活動(dòng)組織 期貨、證券投資管理團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期入駐、路演; 優(yōu)秀、潛力型操盤(pán)手培訓(xùn)與孵化; 培訓(xùn)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)對(duì)接。 (十三 ) 宣傳與推廣 各位股東承擔(dān)著通過(guò)微信、微博(博客)、個(gè)人主頁(yè)(專欄)等多種社交媒體,以及線下活動(dòng)、口碑的方式對(duì) “投資客 ”咖啡進(jìn)行宣傳的責(zé)任; 股東舉辦的主題活動(dòng)應(yīng)獲得其他股東無(wú)條件的支持與響應(yīng)。 (十四 ) 運(yùn)營(yíng)預(yù)算(估算) 房租、物業(yè): 3萬(wàn) /月; 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工資: 3萬(wàn) /月; 水、電、網(wǎng)絡(luò): 1萬(wàn) /月; 咖啡、水果、食材等: 1萬(wàn) /月。 共計(jì): 8 萬(wàn) /月 (十五 ) 協(xié)議簽署 本項(xiàng)目書(shū)的簽署同時(shí)作為對(duì)以下條款的充分了解后的確認(rèn) : 替代正式的入股協(xié)議; 對(duì)籌委會(huì)及未來(lái)執(zhí)委會(huì)的授權(quán); 對(duì)股權(quán)代持等工商登記方式的認(rèn)可; 對(duì)相關(guān)組織規(guī)則以及活動(dòng)方式的認(rèn)可。 (十六 ) 備注 經(jīng)營(yíng)主體:北京期籌投資管理有限公司 賬號(hào):中國(guó)建設(shè)銀行北京東直門(mén)支行 1100 1079 7000 5301 7247 聯(lián)系人:李錚 15801300158 簽 字: 年 月 日 附: “投資客 ”咖啡館(圖庫(kù)) (一 ) 恒基中心 (二)地理位置 (三)咖啡館結(jié)構(gòu)圖 (四)吧臺(tái) (五)大堂 (六)咖啡館正面 (七)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 (八)稅務(wù)登記證 (九)組織機(jī)構(gòu)代碼證 (十)銀行開(kāi)戶許可證 (十一 ) 公章
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