關(guān)于建筑工程招投標(biāo)管理的思考-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本文作者(周卓),請(qǐng)您在閱讀本文時(shí)尊重作者版權(quán)。體制和經(jīng)營(yíng)方式的一項(xiàng)重大改革。但是,由于建筑市場(chǎng)發(fā)育尚不規(guī)范、管理體制的束縛以及經(jīng)。驗(yàn)不足等原因,建筑工程招標(biāo)投標(biāo)在具體操作中還存在不少問(wèn)題。單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位。實(shí)踐證明,招標(biāo)投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工。委)、建設(shè)部、交通部、鐵道部、財(cái)政部、商務(wù)部、地方政府等。免地存在局限性和差異性,形成了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)多頭管理的格局。在目前的項(xiàng)目招投標(biāo)體制下,工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)資格審查是工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的前置條件,在工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的短暫時(shí)間內(nèi),招標(biāo)機(jī)構(gòu)根本無(wú)法對(duì)參與投標(biāo)。的企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的資質(zhì)審查,因而資審的實(shí)際效果并不理想。趨勢(shì),繼而也造成招標(biāo)業(yè)務(wù)管理人才和技術(shù)人員的嚴(yán)重缺乏和素質(zhì)下降。其介入的切入點(diǎn)。業(yè)協(xié)會(huì),對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)行社會(huì)第三方的監(jiān)督管理。行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一制定,由招標(biāo)機(jī)構(gòu)參照編制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行具體操作。
【正文】 機(jī)構(gòu)基本條件、專家管理制度、執(zhí)業(yè)范圍、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)等 ,實(shí)行行業(yè)化的管理 ,脫離招標(biāo)機(jī)構(gòu)和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與不同政府部門之間的業(yè)務(wù)管理聯(lián)系 ,實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。 招標(biāo)機(jī)構(gòu)和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)可以依據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn) ,有針對(duì)性地規(guī)范和制定不同類型的招標(biāo)程序 ,編制規(guī)范化的招投標(biāo)文件模板 ,提高招投標(biāo)工作的效率 ,降低招投標(biāo)的成本。 根據(jù)多年參與評(píng)標(biāo)工作的實(shí)踐 ,筆者認(rèn)為招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理評(píng)標(biāo)專家是評(píng)標(biāo)專家管理的最優(yōu)選擇。每一個(gè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)為其生存和發(fā)展 ,會(huì)規(guī)劃自己的發(fā)展道路和特色 ,同時(shí)會(huì)精心建立維護(hù)具有自身特色的評(píng)標(biāo)專家?guī)?。入?kù)專家的選擇和培訓(xùn)是其一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè)工作 ,應(yīng)該引起 業(yè)內(nèi)的充分重視。在評(píng)標(biāo)專家的基礎(chǔ)性管理方面 ,評(píng)標(biāo)專家的基本條件、考核標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度可以由行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一制定 ,由招標(biāo)機(jī)構(gòu)參照編制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行具體操作。評(píng)標(biāo)專家?guī)斓墓芾硭娇己丝梢约{入招標(biāo)及代理機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)審的范圍 ,作為招標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)立和年審的基本條件之一。
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