安達(dá)信－erp培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】采用了更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技。支持多種制造類(lèi)型和混合。集成了供應(yīng)、制造和銷(xiāo)售。應(yīng)用擴(kuò)展到第三產(chǎn)業(yè)。計(jì)及報(bào)表等功能。加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面做到分工明確，實(shí)時(shí)控制，隨時(shí)反映每一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，公司的決策層能夠?qū)崟r(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)ERP協(xié)調(diào)的模擬功能協(xié)助進(jìn)行正確。ERP是在較短的時(shí)間內(nèi)提高中國(guó)企業(yè)管理水平的行之有效的方法…系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)要求，會(huì)招致違規(guī)行為。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)－由于ERP項(xiàng)目投資一般規(guī)模較大，項(xiàng)目資金在沒(méi)有預(yù)算的情況下支付可能造成。約50％的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，以技術(shù)人員為主而不是管理人員為主，只注重ERP. 實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)尚未認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)帶來(lái)的巨大價(jià)值和幫助。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中高級(jí)管理人員的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)實(shí)施過(guò)程中的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變?nèi)狈?zhǔn)備。用戶過(guò)多地以現(xiàn)行的流程評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)商品化的ERP軟件提出過(guò)多不切
【正文】 領(lǐng)導(dǎo) 能力 個(gè)人 和團(tuán)隊(duì) 能力 流程 改進(jìn) 溝通 績(jī)效 管理 ERP的實(shí)施 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 思想觀念抵制 20% 40% 60% 80% 100% Source: Information Week, June 20, 1994 現(xiàn)存體制的限制 缺乏使命感 缺乏領(lǐng)導(dǎo) 不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期 缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織 人員素質(zhì)有待提高 缺乏技術(shù)支持 項(xiàng)目授權(quán)有限 轉(zhuǎn)變的障礙 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 ? “管理信息系統(tǒng)實(shí)施的最大問(wèn)題往往不是在技術(shù)方面，即使你解決了技術(shù)方面的所有問(wèn)題，也許最后的結(jié)局還是失敗 ?！? ? “最大的問(wèn)題在于是否人人接受企業(yè)資源規(guī)劃的轉(zhuǎn)變方案 ， 失敗的主要原因在于不重視投資于轉(zhuǎn)變?！? Michael Hammer 轉(zhuǎn)變的技術(shù)因素 為什么轉(zhuǎn)變會(huì)失敗 轉(zhuǎn)變的人員因素 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵之一是促成企業(yè)員工觀念的轉(zhuǎn)變。安達(dá)信公司將用促成企業(yè)轉(zhuǎn)變的獨(dú)特模式，在促成轉(zhuǎn)變方面幫助達(dá)到以下目的： – 為管理層和員工的參與提供指導(dǎo) – 在客戶遇到或?qū)⒁龅嚼щy時(shí)，幫助客戶以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行 – 共享其他公司轉(zhuǎn)變過(guò)程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) – 通過(guò)培訓(xùn)和對(duì)過(guò)程的支持傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 安達(dá)信公司如何協(xié)助貴州輪胎促成觀念轉(zhuǎn)變 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 未來(lái) 狀況 目前 狀況 實(shí)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力 改進(jìn)的流程 溝通與交流 績(jī)效管理 企業(yè)文化 實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行所期望的轉(zhuǎn)變， 評(píng)估結(jié)果并確定轉(zhuǎn)變計(jì)劃的調(diào)整。 設(shè)計(jì) 制定轉(zhuǎn)變計(jì)劃來(lái)縮短差距。確定在轉(zhuǎn)變過(guò)程中的主要任務(wù)和活動(dòng)。決定所需的架構(gòu)和管理機(jī)制。 導(dǎo)入 設(shè)計(jì)和推行明確的、符合企業(yè)愿景的成果。 結(jié)束 理解轉(zhuǎn)變對(duì)個(gè)人造成的影響，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，為潛在的損失作好準(zhǔn)備。 探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉(zhuǎn)變并確認(rèn)新的角色。 開(kāi)始 建立新的價(jià)值觀，態(tài)度和識(shí)別標(biāo)志，并了解轉(zhuǎn)變實(shí)施所帶來(lái)的切實(shí)益處。 織 組 轉(zhuǎn) 變 人 個(gè) 轉(zhuǎn) 變 結(jié)束 入 導(dǎo) 促成觀念轉(zhuǎn)變的模式 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 轉(zhuǎn)變促成的最佳經(jīng)驗(yàn) ? 評(píng)估組織人員對(duì)轉(zhuǎn)變的適應(yīng)程度 ? 建立明確的轉(zhuǎn)變觀念 ? 組成適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變架構(gòu) ? 推廣雙向的交流方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能和整體支持 ? 凝聚各方面的支持 ? 形成一致的企業(yè)文化和價(jià)值觀 ? 保證公正的業(yè)績(jī)管理和人事安排 貴州輪胎股份有限公司 ERP項(xiàng)目 問(wèn) 題？
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