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基于excel的工資管理系統(tǒng)設(shè)計和erp沙盤應(yīng)用-資料下載頁

2024-09-13 09:25本頁面

【導(dǎo)讀】統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等的操作。的理解、實際模擬訓(xùn)練等的實戰(zhàn)演練。明確了在公司中各種角色的職責(zé),通過對銷售的分析,生產(chǎn)規(guī)劃的制定,產(chǎn)。品的選擇等因素的分析制定了新的更完善的經(jīng)營規(guī)劃。對這次實踐做出了深刻的總結(jié)。在Excel的管理系統(tǒng)的設(shè)計中,我設(shè)計了一個工資管理系統(tǒng)。產(chǎn)生一個科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)人性化的表格系統(tǒng),方便我們對數(shù)據(jù)管理統(tǒng)計。本文結(jié)合工資系統(tǒng)探。討了ExceL數(shù)據(jù)處理的思路方法和經(jīng)驗技巧,系統(tǒng)的技術(shù)可行性分析·········································&

  

【正文】 7 2 ERP沙盤模擬感想 公司經(jīng)營目標(biāo)和宗旨 我們公司的經(jīng)營目標(biāo)是, 通過廣告來吸引最多的顧客,通過擴大生產(chǎn)來提高資金周轉(zhuǎn)速度。在打壓對手的同 時來實現(xiàn)最高的潤。 角色及就職宣言 我的角色是 CEO, 作為公司的 CEO 提高公司業(yè)績,使公司步入正軌,是我的責(zé)任。 我必須要 制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo) , 創(chuàng)立企業(yè)文化 , 建設(shè) 一個團結(jié)而高效的團隊, 良好地 控制資金的分配。 爭取在這次實踐中取得量好的成績。 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 一個好的銷售計劃一定 要 符合企業(yè)自身的特點,適用于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的計劃。設(shè)備投資與改造是提高產(chǎn)能 、 保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 重要 策略。企業(yè)進行設(shè)備投資時需要考慮以下因素: 市場上對各種產(chǎn)品的需求狀況; 企業(yè)目前的產(chǎn)能; 新產(chǎn)品的研發(fā)過程 ;設(shè)備投資分析; 用于生產(chǎn)何種產(chǎn)品 ; 上線的具體時間及所需物料儲備 我們認(rèn)為, “選單 ”是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵之一,對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用,定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金的流動性,對于新市場的開拓,新產(chǎn)品的開發(fā)等,都有重要的影響 。 經(jīng)過六年的經(jīng)營我們發(fā)現(xiàn),訂單的多少,是企業(yè)生產(chǎn)的目的,是企業(yè)利益的來源。然而企業(yè)的生產(chǎn)能力是接受訂單多少的關(guān)鍵。所以每年要提前預(yù)算本年度的產(chǎn)能,才能在定貨會上爭取適度的訂單。訂單少,企業(yè)不能充分的運作,利潤也會減少,當(dāng)然,當(dāng)訂單由于某種原因接少的時候,切記不可停產(chǎn),依然 要全線的投入生產(chǎn),以備有相當(dāng)?shù)某善穾齑?,為下一年做?zhǔn)備。我們會想到準(zhǔn)時制生產(chǎn),但是我們發(fā)現(xiàn),在沙盤的模擬經(jīng)營中,這種生產(chǎn)方式是行不通的,反而當(dāng)你有庫存的時候,你可以在下一年爭取到更多的訂單或部分加急訂單,提前交貨也是企業(yè)獲取利潤的一個很好的方式。需要注意的是,我們的模擬經(jīng)營是有期限的,也就是說,當(dāng)?shù)诹甑臅r候,只需要完成訂單需求量即可,不必有大量庫存占用資金。 改進工作的思路 首先:團隊中的五個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力,這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作,每個人都負(fù)有 別人不可替代的沈陽理工大學(xué)課程實踐 (論文 ) 8 任務(wù)。如果五個人當(dāng)中有一個人缺少團隊意識,那只會有一種結(jié)果:必輸無疑,無論其它人的個人業(yè)務(wù)水平有多高,因為每個人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。這五項工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的,任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響全局的工作,而一旦出現(xiàn)問題將會為以后的運行帶來不可估量的嚴(yán)重后果,使你的 “企業(yè) ”在惡性中循環(huán)。當(dāng)然,出現(xiàn)問題的時候也是最能考驗五個人的凝聚力的時候,如果出現(xiàn)問題就互相埋怨、推脫責(zé)任,那么你的團隊肯定是不合格的,無論你們在前期配合的多好、多默契。出現(xiàn)問題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境,盡快的 從惡性循環(huán)中解脫出來,為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間,然后才是都要從自身找原因,敢于承認(rèn)自己的錯誤,確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)以前的錯誤。其它成員也要以 一顆寬容的心去對待同伴,也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤肯定自己也有責(zé)任 。 其次:五個人應(yīng)分別能熟練的掌握和把握自己的本職工作,同時也要有全局意識,自己的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。比如說專門負(fù)責(zé)銷售的,并不是把當(dāng)年生產(chǎn)出來的東西全部賣出去就是自己順利完成任務(wù),產(chǎn)品要賣出去,也要看在什么時候賣出去,在什么時候能夠變成現(xiàn)金,產(chǎn)品的銷售 占據(jù)了哪個市場,應(yīng)先交哪個單后交哪個單這都是需要動腦筋來思考的,五個人如果發(fā)現(xiàn)整體運營中出現(xiàn)什么問題要及時的提出來解決,使得部分的功能加起來大于整體的功能,而不是簡單的部分的功能的簡單堆加,正確處理好整體與部分的關(guān)系。五個人必須有一個核心即 CEO, CEO 是整個團隊的靈魂,也是方案的決策者,作為一個合格的 CEO 應(yīng)該做到自己有主見,不能大家一說出自己的看法和想法的時候自己就先亂了,不知道該聽哪一個的,作為 CEO 心中要時刻明白這一點:自己坐的位置是決策的位置,是領(lǐng)導(dǎo)整個團隊的位置,是關(guān)乎 “企業(yè) ”生存的位置,別人的 意見只能供你參考,而最終的決策權(quán)在你手中,萬不可把決策權(quán)給別人。一旦決策權(quán)給了別人就說明你不是一個合格的 CEO,你也不勝任CEO 的位置 。 模擬總結(jié) 事后我自己總結(jié)得失:作為一個 CEO, 我 沒有能夠有效的管住自己團隊中的成員,當(dāng)時我是處于這樣一個心理,自己能在 CEO 的位置上,完全是出于大家對自己的信任與支持,如果沒有大家的支持你的工作根本就無法來完成,大家完全可以把 CEO 給架空,所以我主張在我的小團隊中講民主,大家一起來想方案作決策,出了問題大家一起來解決,其實這一思想是沒有錯的,畢竟多一個人多一個沈陽理工大學(xué)課程實踐 (論文 ) 9 想 法。但是我忽略了一點即有的人他根本就不適合作方案,他不能從整體上把握全局,當(dāng)然這也是受他所在的工作的位置影響所致。他只勝任他所在的崗位,正所謂 “ 術(shù)業(yè)有專攻 ” 。一開始選定各自的位置的時候就是根據(jù)各自的特長來定的,讓一個人去做他不擅長的工作,那肯定是要出問題的,有的時候他們做出的方案本身就是不合理的。如果作為一個 CEO 輕易的就聽從了團隊中的成員的話,確實是會給大家一個特別民主的印象,不會給大家以太專權(quán)的感覺,但是如果這樣而把整個 “ 企業(yè) ” 帶入一個困境的話,反而更對不起大家對你的信任了,只要做出了成績最后成功了,其 實再專權(quán)最后大家也是可以理解的。 再次:做 ERP 還要有勝不驕敗不餒的一種堅忍不拔的毅力,因為經(jīng)營這樣一個 “ 企業(yè) ” 你要保證你的財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余則說明資金沒有運轉(zhuǎn),沒有得到最充分的利用,資金不夠用時將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn),導(dǎo)致綜合費用的上升而影響權(quán)益,最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)將會掉進一個惡性循環(huán)的漩渦,而擺脫這個困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間,而時間價值與機會成本又是一個 “ 企業(yè) ” 發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想 有錢必須多賣出產(chǎn)品,要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料,要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢,所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu),要擴大這個環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)而又不至于使整個環(huán)碎裂??紤]要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。 沈陽理工大學(xué)課程實踐 (論文 ) 10 參考文獻 [1] 白晶 李云宏 .淺析 《 ERP 沙盤模擬中的籌資管理 》 . 遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 .2020 年 01期 [2] 劉玉軍 湯淵 .《 ERP 沙盤模擬在企業(yè)管理教學(xué)改革中的應(yīng)用 》 .中國管理信息化 .2020 年 04 期
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