建筑裝飾施工技術論文：建筑裝飾施工技術管理探討-資料下載頁
2025-09-03 13:53本頁面
【導讀】檢查，從而確保業(yè)主一次性驗收合格。裝飾裝修工程的目的不僅是完成建筑物的使。職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結合公司整?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方。的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安。人員由工程部統(tǒng)一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，書面交底，并由班組長簽字接收。由于各項工序嚴格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場安裝。定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發(fā)生。并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，工程管理部應定期到各項目對工程質量情況進行檢查，防措施，并貫徹實施。過程中提高技術水平。
【正文】 。 4 抓好裝飾施工竣工時的質量管理 提高施工人員的質量意識 各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并 填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。 搞好與用戶的交接檢驗 上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見， 并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔責任。 定期抽查 工程管理部應定期到各項目對 工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高技術水平。 5 結 語 裝飾裝修工程的目的不僅是完成建筑物的使用功能要求，同時也要完成人們對建筑物的審美要求，但要保證裝飾工程施工質量，必須加強技術管理。這就要求我們裝飾工程管理人員不斷學習新技術，總結管理經驗，在施工中嚴格按技術要求監(jiān)督，保證施工質量。
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