【導(dǎo)讀】由此那些人使發(fā)行VDA指導(dǎo)方針更困難，以此可排除。如果在使用VDA指導(dǎo)方針的過程中，錯誤或誤譯被發(fā)現(xiàn)，這些被要求立即通知VDA，為了任何一個可能的錯誤能被糾正。期的版本的標(biāo)準的使用，可以從出版商Beuthverlaggmbh,10772Berlin得到。量生產(chǎn)前質(zhì)量保證的必要方法。的部分，而且，另外的方法已進入實用，第4卷第1部分包括并且描述了它。持續(xù)提問，有系統(tǒng)的和盡早準備計劃所有必要措施，以達到使顧客滿意的目標(biāo)。一般汽車證券公司已經(jīng)考慮及描述了“先期的產(chǎn)品質(zhì)量策劃”的程序。我們感謝所有幫助出版這本書的公司和職員，以及使作者得益的有個性及獨特的建議，導(dǎo)致了其它兩個因素減少了開支的意識所代替。批量生產(chǎn)后的產(chǎn)品意見,表現(xiàn)在最近過程的檢查中。在任務(wù)領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)進行階段性檢查。以簡明的方式對每一階段性成果作相應(yīng)的檢查、分析。設(shè)計計劃要素的完成。

　　

【正文】 第 43 頁 10/18/2020 圖 A1— 1：要求和 執(zhí)行規(guī)范 執(zhí)行規(guī)范 DIN69905— VDI/VDE3694— 所有實現(xiàn)的要求是通過應(yīng)用要求規(guī)范基礎(chǔ)上的供貨商制訂出的。 執(zhí)行規(guī)范包括了需求規(guī)范 ,使用要求是詳細的。執(zhí)行規(guī)范描述了在具體解決方法的實際要求的展開 ,在執(zhí)行規(guī)范中定義了怎樣的要求以及實現(xiàn)什么樣的要求 注意 : 一個執(zhí)行規(guī)范的內(nèi)容可以是 : — 一般的 指標(biāo) (開支、質(zhì)量、安全 ) 時間表 (里程碑 ) 質(zhì)量工程 — 有意的目標(biāo) 功能值 應(yīng)用條件 檢查和測試 — 風(fēng)險評估 — 計劃類型 — 產(chǎn)品說 明 — 命令集合 — 法律規(guī)則 項目策劃 VDA4．３ 第 44 頁 10/18/2020 — 對專利和許可證加以考慮 — 備用、分供商義務(wù) — 過程能力 — 生產(chǎn)技術(shù) 質(zhì)量管理策劃（質(zhì)量策劃） DIN EN ISO 這是一個特殊的有聯(lián)系的質(zhì)量工作方法和幫助的文件，正如考慮一個獨特生產(chǎn)、一個 獨特項目或一個獨特協(xié)議，包括在一個項目過程中的解釋。參看第 5 章。 A2 、 和 中的術(shù)語比較 第 4 卷 3部分代表了一個長期的在工業(yè)自動化版本中質(zhì)量管理的發(fā)展，有時使用不同的術(shù)語。 表 A2 A22 和 A23 的比較表明了其他 VDA 的聯(lián)系 按照 VDA四卷第 1部分分段應(yīng)用 定義和設(shè)計階段 開發(fā)和生產(chǎn)階段 購買和預(yù)系列階段 連續(xù)階段 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 產(chǎn) 品 驗 證 生 產(chǎn) 過 程 的 策 劃 及 驗 證 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗 收 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 方 案 持 續(xù) 改 進 過 程 項目策劃 VDA4．３ 第 45 頁 10/18/2020 各 個 階 段 項目策劃 VDA4．３ 第 46 頁 10/18/2020 圖 A21 和 在任務(wù)欄中的比較。 4 卷 1 部分 4 卷 3 部分 定義和設(shè)計階段地區(qū) 覆蓋階段 A和 C 開發(fā)和生產(chǎn)計劃階段 覆蓋階段 B 和 E 購買和預(yù)連續(xù)階段 覆蓋階段 C 和 F 批量階段 覆蓋階段 F SEE 圖 A21 6 卷 1 部分 4 卷 3 部分 商務(wù)戰(zhàn)略計劃 項目計劃的反饋 生產(chǎn)過程計劃 項目計劃部分 生產(chǎn)開發(fā)計劃 項目計劃部分 過程開發(fā)計劃 質(zhì)量計劃或各自項目計劃部分 項目策劃 VDA4．３ 第 47 頁 10/18/2020 控制計劃 控制計劃 控制計劃 控制計劃 質(zhì)量計劃（項目） 控制計劃 質(zhì)量計劃（連續(xù) /系列）、控制 SEE 圖 A23 圖 A22： 、 和 中的術(shù)語比較 . 方案 產(chǎn)品與過程 批量生產(chǎn) 產(chǎn)品 預(yù)開發(fā) — 開發(fā) — 驗證 — 確認 結(jié)束 商業(yè)戰(zhàn)略計劃 （ ） 項目策劃 生產(chǎn)開發(fā) 過程開發(fā)計劃 質(zhì)量管理計劃 (質(zhì)量計劃 ) 項目策劃 VDA4．３ 第 48 頁 10/18/2020 可能包含在 項目計劃中 圖 A23 和 的計劃比較 A3 組織和檢查清單的例子 緊隨的章頁表明檢查清單的例子 ,正如他們可能被應(yīng)用在階段評價中。在一個例子中，結(jié)果欄已被充實為一個示例。這示例使人想起變化評價的縮略。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)背離了正確的軌道，可在 8D 方法的幫助下制訂出正確的糾正措施。 示例象建議一樣，怎樣的伙伴能夠創(chuàng)建他們自己的形式，對于控制一個項目和設(shè)計制造中的問題。 項目： 出席者： 項目管理： 日期： 詳細生產(chǎn)開發(fā)的認可 標(biāo)準 /檢查點 完成 /說明 成果 是否采用必須的資源 有資格的雇員 測試站 工作站 項目策劃 VDA4．３ 第 49 頁 10/18/2020 FMEAS 的初步措施已經(jīng)執(zhí)行否？ 系統(tǒng) FMEA 生產(chǎn) FMEA 接觸 執(zhí)行規(guī)范是否適用？ 重要特性是否規(guī)定 / 數(shù)目 臨界安全 可行性研究是否適用 可生產(chǎn)性 時間表 開支構(gòu)成 預(yù)測生產(chǎn)規(guī)范是否提出？ 預(yù)測過程規(guī)范是否提出？ 新的制造程序是否規(guī)定？ 生產(chǎn)的試驗計劃是否適用？ 過程的實驗計劃是 否適用？ 外部工程設(shè)備是否預(yù)見？ 決定服務(wù)維修提供者 服務(wù)維修提供者的認可 結(jié)果： 放行認可 認可條件 簽字： 不放行認可 評價結(jié)果： + 沒有問題的執(zhí)行 （ +）不清楚的結(jié)果，但可能有問題 不清楚的結(jié)果，但也許有問題 （ ） 無適用成果 項目策劃 VDA4．３ 第 50 頁 10/18/2020 項目： 出席者： 項目管理： 日期： 詳細生產(chǎn)開發(fā)計劃的認可 標(biāo)準 /檢查點 完成 /說明 成果 從以前的項目審核中公開 所有的公開點已被包括 F 技術(shù)規(guī)范 規(guī)范對于所有清單上的部分是適用的杰出的（ CAD 模式）除外 在設(shè)計計劃和后勤部門之間已一致 MD 生產(chǎn)風(fēng)險分析 FMEA90 設(shè)計、完全的潛在風(fēng)險 MD 重要特性的確認 已經(jīng)確定重要功能和安全特性 預(yù)先確定生產(chǎn)過程的重要特性 仍然沒有文件化 F 從樣件生產(chǎn)過程獲得知識 按時間表來完成 MD 項目策劃 VDA4．３ 第 51 頁 10/18/2020 設(shè)計驗證（試驗）等 原型生產(chǎn)和驅(qū)動試驗與要求一致的成果 F 設(shè)計結(jié)果的審核 較小赤字。參見 REPORT F 樣件測量和文件化 進行，參見測試報告 F 圖樣和規(guī)范的修正方案 包括客戶的標(biāo)準過程已按項目特別的補充 F 新的生產(chǎn)方式的要求 決定在 ...和機器需求規(guī)范 F 連續(xù)生產(chǎn)的測量和測試系統(tǒng)的要求 決定在 ... F 連續(xù)部件的供貨商的選擇 定單的分配情況， XYZ 完成 ... 時間表 ... SD 項目中完成的其它行動 所有的計劃行動被完成 SEE項目 ... F 詳細的計劃和下一個項目的資源預(yù)備 XY的計劃可適用在 ... PFMEA 計劃仍然 ... TO ＢＥ COMP... 時間表 ... MD 從最后一個項目階段的知識獲得 薄弱點的供貨商的選擇（選擇標(biāo)準、交流的一致性 ... 執(zhí)行過程分析和應(yīng)用改進測量 SD 結(jié)果： 放行認可 認可條件 簽字： X 不放行認可 跟蹤評估 ......（如果赤字已被排除） 成果評價 F=執(zhí)行情況 MD=低潛在風(fēng)險、較小赤字 SD=高潛在風(fēng)險、嚴重赤字 項目策劃 VDA4．３ 第 52 頁 10/18/2020 項目