【導讀】項目主要管理人員6人,項目經(jīng)理1人、常務副經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理。2人,總工程師1人,控制經(jīng)理1人。項目管理機構設六部一室,工程部、技術質量部、計劃合約部、安全環(huán)。保部、物資設備部、財務部、綜合辦公室;橫向按業(yè)務管理事項劃分,形成7個管理系統(tǒng);縱向按層級,實現(xiàn)對施工單位的有效管理;行業(yè)管理部門、地方政府等機構的對接。方的權利和義務。項目經(jīng)理按照公司的制度和授權,全面領導并主持項目部的工作。公司與業(yè)主聯(lián)系,在合同條款、公司規(guī)定的范圍內(nèi)對承包工程的實施全面負責,要成員,有效地開展項目工作。資料及時處理,并保證工程檔案的完整性。制在計劃費用限額內(nèi)。出預防措施及解決方法。同規(guī)定的任務和質量標準,對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理。項目結束時,對“項目部”人員提出考評意見。地區(qū)的各項法律和政策,維護本單位的信譽和利益,嚴格履行合同或協(xié)議。