【導(dǎo)讀】防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。賠管理,防止減少企業(yè)損失,是一項十分重要的工作。工程本身的特點和其交易、生產(chǎn)周期等特點。用“特”“長”“多”“廣”“嚴”五個字來概括。的周期性和生產(chǎn)的流動性。工合同的執(zhí)行期也有多長。外地企業(yè)進駐當?shù)厥┕?yīng)辦理有關(guān)手續(xù)等等。行的長期性、多樣性、復(fù)雜性,由此導(dǎo)致施工合同高風險性。研究風險產(chǎn)生原因和防風險的對策和措施。文物都會增加工作量和拖長工期。暴、特大暴雨、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象,都會造成工期拖延和損失。由于工程發(fā)包人提供的施工現(xiàn)場有隱。前準備工作,給工程開工后造成后遺癥。設(shè)計變更會影響承。質(zhì)量安全事故或其他事故,是企業(yè)和項目部的最大損失。發(fā)生質(zhì)量安全及其他可能發(fā)生的風險因素,做到及時研究,推行索賠制度,相互轉(zhuǎn)移風險。