【導讀】羊絨制品加工企業(yè)。公司借助于我國優(yōu)質(zhì)豐饒的。司，2020年增發(fā)A股上市。作為股份制企業(yè)，公。定了規(guī)范的公司章程，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，公司下屬國內(nèi)全資、控股、參股的生產(chǎn)和營。營、制度化管理。續(xù)6年位列中國最有價值品牌前20名之列。屆世界統(tǒng)計大會評定為“中國羊絨制品大王”，2020年，集團公司實現(xiàn)銷售收入億。元，利稅億元，創(chuàng)匯億美元?！岸鯛柖嗨埂迸蒲蚪q衫獲得過國家優(yōu)質(zhì)。產(chǎn)品金質(zhì)獎兩次、部優(yōu)獎9次。2）目標：鄂爾多斯，溫暖全世界。羊絨、煤炭、電力、冶金、化工五。業(yè)并舉、協(xié)同發(fā)展。男裝、女裝等服裝領(lǐng)域進軍的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。屆全國人大代表。他先后多次榮獲全國首屆經(jīng)濟

　　

【正文】 在國家支持西部大開發(fā)支持，給欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)提供重要契機的戰(zhàn)略機遇期，鄂爾多斯集團抓住這一戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新飛躍 中國的人 1 人民幣升值、勞動力價格上升、 戰(zhàn)略管理案例分析 —— 鄂爾多斯集團 30 威脅 民幣升值 原材料和能源價格的上漲等導致生產(chǎn)成本增長，這將對出口 貿(mào)易依存度大的羊絨企業(yè)造成短期沖擊，尤其是嚴重影響那些以低價格取勝、科技含量較低的羊絨制品出口 配額制度 3 配額制度 取消后， 羊絨市場將會出現(xiàn)重新整合的發(fā)展趨勢 國內(nèi)羊絨業(yè)環(huán)境 5 由于國內(nèi)羊絨企業(yè)低水平重復建設仍在繼續(xù)，“ 大而全、小而全 ” 同質(zhì)化現(xiàn)象普遍存在，導致羊絨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性 戰(zhàn)略管理案例分析 —— 鄂爾多斯集團 31 矛盾日益突出，也加劇了大打價格戰(zhàn)、以量取勝的惡性競爭，造成羊絨市場忽冷忽熱、絨價時高時低。 國際政策影響 2 許多國家通過采取關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘限制，加大國外出口商進入其市 場的難度。這種危險障礙嚴重威脅著歐洲紡織服裝業(yè)的出口。 世界經(jīng)濟危機 3 市場需求下降，世界各地服裝市場低迷 行業(yè)競爭 2 同業(yè)競爭者如古奇、英國蘋果等實力強勁，市場 戰(zhàn)略管理案例分析 —— 鄂爾多斯集團 32 份額進一步拓展困難 總分 1． 00 3） 、 戰(zhàn)略方案（ SWOT分析） 下表為鄂爾多斯集團 TOWS 矩陣式分析 內(nèi)部因素（ IFAS） 外部因素 （ EFAS） 優(yōu)勢（ S） ： 服 務 于 核心競爭力和諧的企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè) 經(jīng) 驗 豐 富的高層管理人 穩(wěn) 健 的 人才資源觀 員工 關(guān)系 依 托 于 資源優(yōu)勢的 品牌多元擴張與市劣勢（ W） ： 主營業(yè)務市場潛力不佳 以流程為導向的研發(fā) 產(chǎn)業(yè)定位 戰(zhàn)略管理案例分析 —— 鄂爾多斯集團 33 場延展定位 良 好 的 制造設施；積極的創(chuàng)新觀 分銷渠道 與 時 俱 進的業(yè)務轉(zhuǎn)移 機會（ O） ： 資源優(yōu)勢地位無可比擬 消費者偏愛質(zhì)量高的產(chǎn)品 國家稅率政策 西部大開發(fā)政策 SO 戰(zhàn)略 利用自己的資源優(yōu)勢和國家政策，生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品。依靠高效的企業(yè)管理和營銷渠道，繼續(xù)橫向擴張。 WO 戰(zhàn)略 將質(zhì)量不同的產(chǎn)品劃分為高、中、低檔，通過明確的產(chǎn)品定位來拓寬市場范圍，提高市場份額。研發(fā)出更多新產(chǎn)品來開 拓需求量大的海外高端市場。 威脅（ T） ： 中國的人民幣升值 配額制度 ST 戰(zhàn)略 在國際貿(mào)易中使用本幣結(jié)算，同時利用自己WT 戰(zhàn)略 停止產(chǎn)業(yè)擴張，把資源盡可能的投入到自己的主 戰(zhàn)略管理案例分析 —— 鄂爾多斯集團 34 國內(nèi)羊絨業(yè)環(huán)境 國際政策影響 世界經(jīng)濟危機 行業(yè)競爭 的大量資金收購海外資產(chǎn)，以降低人民幣升值的壓力。大力宣傳自己的企業(yè)文化，使之成為一個行業(yè)的標準。通過企業(yè)文化去影響消費者。 業(yè)務中，提高創(chuàng)新能力，加大自己的競爭力，保持主業(yè)務的領(lǐng)先。 六、討論總結(jié)與建議： 鄂爾多斯 是一個有著 深厚文化底蘊、強勢的品 牌 。 豐富的自然資源、綠色的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、雄厚的工業(yè)資本、成熟的現(xiàn)代管理、優(yōu)質(zhì)的人力資源、優(yōu)惠的政策支持， 使得 鄂爾多斯集團具備了得天獨厚的發(fā)展條件和競爭優(yōu)勢， 如今企業(yè) 已經(jīng)駛?cè)肓私?jīng)濟發(fā)展的快車道。與其說鄂爾多斯是在經(jīng)營一個品牌，倒不如說是在經(jīng)營一種文化。 作為其 戰(zhàn)略管理案例分析 —— 鄂爾多斯集團 35 主要領(lǐng)域 —— 羊絨產(chǎn)業(yè)， 鄂爾多斯很早就打出了“ 鄂爾多斯羊絨衫溫暖全世界 ” 的廣告語，這也正是鄂爾多斯的品牌定位。 我們認為一個成功的消費品品牌，并不是因為它創(chuàng)造了美，而是它規(guī)定了美的標準。所以我們認為 鄂爾多斯 應該充分利用他的資源競爭優(yōu)勢，通過文化傳播，在全世界范圍內(nèi) 建立起自己的品牌價值。同時采取多元化戰(zhàn)略，分散自己的資金流，來降低自己的行業(yè)風險。在此基礎(chǔ)上： 貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級，由生產(chǎn) “高能耗、高污染、資源性 ”產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)環(huán)境友好型與資源節(jié)約型的產(chǎn)品。 提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)立企業(yè)的自主品牌，用品牌優(yōu)勢取代廉價勞動力優(yōu)勢。 提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)競爭力。 掌握和利用國際貿(mào)易中的相關(guān)法律、法規(guī)和原則，維護企業(yè)自身的合法利益。 優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，增強應對國際市場風波的能力，拓展企業(yè)的國際生存空 間。 開發(fā)和拓展國內(nèi)市場，改變過于依賴國外市場的狀況。 戰(zhàn)略管理案例分析 —— 鄂爾多斯集團 36 如果生存壓力太大，可結(jié)合企業(yè)的實際情況，把企業(yè)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)要素成本低的地方謀求發(fā)展。 最后，企業(yè)仍要堅持自己的信念， 以 “創(chuàng)世界名牌，辦百年強企 ”為目標，繼續(xù)恪守 “報效祖國、榮辱不驚、裝點家園、鑄造人生 ”的價值觀，繼續(xù)奉行“講忠誠、講責任，講追求 ”的精神綱領(lǐng)，繼續(xù)弘揚 “集智、放膽、拓荒、創(chuàng)新 ”的企業(yè)精神，進一步做精做強羊絨產(chǎn)業(yè)，奮力打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群，以更加雄厚的經(jīng)濟實力，更加強勁的發(fā)展活力，更加和諧的文化魅力走向世界！ 附錄： 主要 參考文獻： 鄂 爾 多 斯 集 團 官 網(wǎng) 內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨制品股份有限公司 2020 年半年度報告 內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨制品股份有限公司 2020 年第一季度報告 服裝企業(yè)品牌延伸策略研究 —— （中國期刊網(wǎng)北京服裝學院碩士論） 戰(zhàn)略管理案例分析 —— 鄂爾多斯集團 37 立足質(zhì)量基礎(chǔ)，打造國際品牌 —— 訪鄂爾多斯羊絨集團執(zhí)行總裁張志（中 國纖檢 2020 年第一期） 鄂爾多斯集團成長記（鄂爾多斯日報 /2020 年/11 月 /9 日 /第 003 版 城市經(jīng)濟） 鄂爾多斯 _溫暖全世界 _鄂爾多斯集團競爭力解析 皮革服裝莊子摘得頭牌 西褲九牧王獨占鰲頭羊毛衫恒源祥排名榜首 羊絨衫鄂爾多斯遙遙領(lǐng)（ 3 月份全國重點大型零售企業(yè)商業(yè)銷售統(tǒng)計）