【導(dǎo)讀】項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)?????????成中多年生草本植物占絕大多數(shù)，其次為灌木和喬木。化工園區(qū)用地為平方公里，本項(xiàng)目用地均在化。工園區(qū)用地范圍內(nèi)，由園區(qū)統(tǒng)一征用土地。烈，日照充足，無霜期偏短，氣候干燥、溫差變化大。進(jìn)行施工創(chuàng)造良好的條件。方案和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、工期、質(zhì)量的目標(biāo)效果。管理力量、技術(shù)裝備等方面給予全力支持和保證。責(zé)的精神，結(jié)合本工程實(shí)際情況，對工程的施工進(jìn)行規(guī)劃和部署，目施工組織設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)IS09001、IS014001及GB\28001的要求，理體系要求組織施工。要求，達(dá)到用戶滿意。把握好工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取合理、施工管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。

　　

【正文】 工期，減少人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用的支出。 對各機(jī)械班組織實(shí)行計(jì)量承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法。 加強(qiáng)材料管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃堆 放，減少二次搬運(yùn)和損耗。 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)，經(jīng)常保養(yǎng)、檢修，使設(shè)備完好率達(dá) 80%以上，正常發(fā)揮設(shè)備得用率，減少設(shè)備成本開支。 45 各種機(jī)械設(shè)備有機(jī)會結(jié)合，合理安排，采用水平作業(yè)與主體交叉作業(yè)相結(jié)合的辦法，保證工程質(zhì)量，加速施工進(jìn)度。 進(jìn)行土方規(guī)劃設(shè)計(jì)，對土方進(jìn)行綜合平衡與調(diào)配，使土方運(yùn)輸量或土方運(yùn)輸成本為最低的條件下，確定填挖方區(qū)土方的調(diào)配方向和數(shù)量，從而達(dá)到縮短工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 修建臨時(shí)施工道路，經(jīng)常灑水，保證道路平坦、暢通，減少機(jī)械維修次數(shù)。 降低成本技術(shù)組織措施： 1）施工方案 做到資源合理配置。在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方案，使資源配置合理。 2）實(shí)行責(zé)任成本管理，從項(xiàng)目經(jīng)理、職能人員、管理人員到第一線施工的全體職工，建立與成本掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 3）項(xiàng)目經(jīng)理部要編制項(xiàng)目的成本目標(biāo)體系，作為標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目施工過程成本管理的依據(jù)和控制的標(biāo)準(zhǔn)。 4）實(shí)行項(xiàng)目成本核算和成本分析，階段性進(jìn)行一次成本核算和成本分析找出盈虧的原因，及時(shí)采取措施糾正成本偏差，保證在施工過程中施工成本始終處于控制之中。 5）建立健全成本管理各項(xiàng)制度 A、材料的限額領(lǐng)料制。 B、編制項(xiàng)目、施工隊(duì)組的責(zé)任成本 C、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制：現(xiàn)任預(yù)算分解，明確各個(gè)不同層次的責(zé)任預(yù)算，作為承包責(zé)任成本，控制實(shí)際成本的超支。 D、激勵制度：沒有超過承包責(zé)任成本的單位，個(gè)人有獎、超過 46 的罰，從而使全員都關(guān)心成本，控制成本，作為一個(gè)增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗的風(fēng)尚。 6）項(xiàng)目各個(gè)管理層次的管理人員，一專多能，減少管理人員，控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)支出。 保證施工質(zhì)量措施 貫徹落實(shí)“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”，明確質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格施 工全過程控制。本工程要結(jié)合工程實(shí)際，擬定專門質(zhì)量計(jì)劃和控制措施，把“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”落實(shí)到位。 建立以 項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量體系，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各部門和施工隊(duì)及管理人員頭上，建立按分項(xiàng)工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質(zhì)獎勵，使全體職工齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 建立健全崗位責(zé)任制，明確各專業(yè)技術(shù)工作的內(nèi)容及責(zé)任。 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國家檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，必須抓好從材料采購、施工操作到竣工全過程的質(zhì)量控制。 加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度。施工前做好圖紙會審關(guān)，正確領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤。認(rèn)真做好技術(shù)交底，按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行交底，施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情 況，做好隱蔽工程記錄，全面開展質(zhì)量管理活動，認(rèn)真組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，做好工程技術(shù)資料收集整理工作，質(zhì)檢員及時(shí)做好檢查監(jiān)督，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級情況，凡不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，將一切工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。 47 嚴(yán)格控制控制樁和標(biāo)高。設(shè)置定位樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，作為基線、標(biāo)高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核其準(zhǔn)確性。每次放線完畢后必須經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字，方可進(jìn)行下道工序。基線、標(biāo)高誤差必須在規(guī)范規(guī)定范圍之內(nèi)。 實(shí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：優(yōu)良工程必須要有優(yōu)質(zhì)的原材料做保證，因此必須嚴(yán)把材料采購關(guān)。 凡是經(jīng)檢驗(yàn)不符合 要求的原材料、成品，不準(zhǔn)用到工程上。 堅(jiān)持采用名牌產(chǎn)品，質(zhì)量過硬的廠家產(chǎn)品的原則。 嚴(yán)格見證取樣制度，隨時(shí)與監(jiān)理人員取得聯(lián)系，及時(shí)取樣送檢，并做好取送樣記錄及見證記錄。 1堅(jiān)持誰操作誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)，對于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工，并追究相關(guān)人員責(zé)任。 1實(shí)行施工質(zhì)量否決權(quán)制度：公司將積極鼓勵支持質(zhì)檢人員嚴(yán)格執(zhí)法，在施工現(xiàn)場樹立質(zhì)檢人員的權(quán)威。對各分項(xiàng)、分部、單位工程和工程重點(diǎn)部位，如果沒有質(zhì)檢員的檢查簽字節(jié)許可，一律不準(zhǔn)施工或轉(zhuǎn)入下道工序。施工任務(wù)書上沒有質(zhì)檢員鑒定質(zhì)量等級，一律不準(zhǔn)給 操作人員結(jié)算工資款或資金。 1嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程施工，堅(jiān)持“質(zhì)量是干出來的，不是檢驗(yàn)出來的”這一思想，將質(zhì)量事故消滅在施工過程中。 1各種機(jī)械密切配合，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)范施工，在施工中，應(yīng)密切配合，加強(qiáng)對基線、標(biāo)高等關(guān)鍵部位的控制并設(shè)置專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 1加強(qiáng)各項(xiàng)資料的收集和管理。 48 分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 軸線、標(biāo)高質(zhì)量保證措施 從工程最初開始的定位放線，到施工中的基線、標(biāo)高傳遞和控制，采用精度高且經(jīng)計(jì)量部門指定有效性的測量儀器，如 J2 經(jīng)緯儀。 由專人負(fù)責(zé)工程施工的軸 線、標(biāo)高控制。 定位放線及每次施工完成后必須專職質(zhì)檢員檢查，確定沒有問題后才能進(jìn)行施工。 土方工程質(zhì)量保證措施 基坑開挖時(shí)注意控制好開挖深度，保證基底土層不受擾動及破壞。 開挖、清理、回填完畢后，必須經(jīng)設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)槽。 工程技術(shù)資料管理措施 （ 1）專人負(fù)責(zé)，及時(shí)整理。 項(xiàng)目部設(shè)專職資料員和試驗(yàn)員，在各分項(xiàng)工程施工中及時(shí)準(zhǔn)確的收集和整理施工技術(shù)資料，公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程資料管理的人員嚴(yán)格把關(guān)，對本工程的技術(shù)資料經(jīng)常檢查，以保證工程技術(shù)資料的真實(shí)性和可追溯性。 （ 2）分工 明確，各把其關(guān)。 在工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)技術(shù)人員、資料員及試驗(yàn)員分工明確，各把其關(guān)，并相互配合，完成各自所負(fù)責(zé)的技術(shù)資料的編制。 安全保證措施 49 安全管理體系及安全目標(biāo) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 本工程工期緊，任務(wù)重，施工機(jī)械設(shè)備用量較大，工序較多，交叉穿插作業(yè)多，施工中要認(rèn)真貫徹“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，安全控制目標(biāo)如下： （ 1）、死亡事故控制在“零”點(diǎn)上，即不允許發(fā)生死亡事故。 （ 2）、重傷率控制在“零”點(diǎn)內(nèi)。 （ 3）、輕傷事故控 制在 2%內(nèi)。 安全生產(chǎn)管理體系（詳附圖） 如果我公司中標(biāo)，為保證該工程順利完成，杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司制定的重傷、死亡事故為零的目標(biāo)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，成立工程施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。按照公司制定的各崗位、各工種的安全職責(zé)和各項(xiàng)安全管理制度，做到凡進(jìn)場施工人員和作業(yè)班組必須與經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。工程施工現(xiàn)場配置一名專職安全員，負(fù)責(zé)全面的安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作，使該工程至始至終按照“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的管理宗旨，貫穿于施 工的全過程。其機(jī)構(gòu)如下圖： 50 安全保證體系 安全生產(chǎn)制度 （ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 公司安季會 分公司質(zhì)安辦 項(xiàng)目安全小組 內(nèi) 業(yè) 作業(yè)工長 質(zhì) 安 員 機(jī)械工長 保衛(wèi)、醫(yī)務(wù) 作業(yè)班組 51 A、安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)責(zé)任制 ① 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作和勞動保護(hù)的法規(guī)、政策。 ② 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。 ③ 組織安全活動和定期安全檢查。 ④ 制止違章指揮和違章作業(yè)。 ⑤ 做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。 ⑥ 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系。 ⑦ 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 ⑧ 主持項(xiàng)目事故、事件的調(diào)查分析，提出處理辦法和改進(jìn)措施。 B、施工技術(shù)組組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 ① 對本項(xiàng)目的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ② 認(rèn)真貫徹執(zhí)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法律和規(guī)章制度。 ③ 定期向項(xiàng)目通報(bào)安全生產(chǎn)情況 ④ 主管制定項(xiàng)目各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度，建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題。 ⑤ 組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹實(shí)施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和開展安全競賽等活動，對職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。 ⑥ 主持項(xiàng)目事故、事件的調(diào) 查分析。 ⑦ 督促項(xiàng)目管理人員、施工人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。 ⑧ 總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 C、項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 ① 對項(xiàng)目的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 52 ② 在組織編制和審批安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 ③ 負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施，并付諸實(shí)現(xiàn)。 ④ 對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。 ⑤ 及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。 ⑥ 參加事故、事件的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見。 D、項(xiàng)目安全工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 ① 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施、勞動保護(hù)法規(guī)、條例和制度。 ② 每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查施工生產(chǎn)中的安全問題，并提出改進(jìn)意見和措施。 ③ 參加安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的安全檢查工作，對存在隱患的地方提出有針對性的整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行。 ④ 定期組織召開班組長安全例會，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況。 ⑤ 參加事故、事件的調(diào)查處理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析的報(bào)告，整理事故、事件資料，并做好事故、事件檔案管理工作。 ⑥ 督促項(xiàng)目部對工人進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。 ⑦ 做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、 積極推行現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑧ 協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組做好新工人、特殊作業(yè)人員、變換工種人員的安全培訓(xùn)考核工作。 ⑨ 遇有較大安全問題，有權(quán)停止生產(chǎn)并及時(shí)向施工技術(shù)組組長匯報(bào)。 E、各專業(yè)施工工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 53 ① 對所管工程的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。 ② 組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。 ③ 對施工現(xiàn)場電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)措施、裝置組織驗(yàn)收，合格后方能使用。 ④ 不違章指揮。 ⑤ 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。 ⑥ 認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生事故要立即上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場，做到認(rèn) 真調(diào)查處理。 F、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ① 對項(xiàng)目批準(zhǔn)購買的安全防護(hù)用品、機(jī)具、納入計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。 ② 對所采購安全防護(hù)用品，機(jī)具的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 ③ 保管、發(fā)放和回收勞動保護(hù)用品，并向安全領(lǐng)導(dǎo)小組提供使用情況。 ④ 加強(qiáng)現(xiàn)場易燃、易爆、有毒物品的管理，防止事故發(fā)生。 ⑤ 對相關(guān)工人進(jìn)行安全知識教育。 G、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 ① 班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，并對本班組作業(yè)人員負(fù)安全責(zé)任。 ② 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。 ③ 班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及 作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 ④ 組織班組安全活動日活動，開好班前安全生產(chǎn)會。 54 ⑤ 發(fā)生事故要立即向項(xiàng)目部報(bào)告，并做力所能及的處理，注意保護(hù)現(xiàn)場。 H、施工工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 ① 認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對本人的不安全行為負(fù)責(zé)任。 ② 積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，接受安全管理人員的指導(dǎo)。 ③ 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不隨便拆改。 ④ 對不安全的作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。 （ 2）安全生產(chǎn)管理制度 A、安全檢查制度 ① 項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。 ② 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。 ③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)記錄，對重大問題及隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。 ④ 對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、 定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防 55 患措施方可作業(yè)，對于隨時(shí)會引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。 ③ 堅(jiān)持逐日檢查勞動保護(hù)措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制 度的執(zhí)行情況。 ⑥ 認(rèn)真檢查個(gè)人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。 ⑦ 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。 ⑧ 積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書， 認(rèn)真整改及時(shí)回執(zhí)。 ⑨ 建立健全安全檢查資料臺帳。 B、安全技術(shù)交底制度 ① 工程開工前，對工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。 ② 各工序、 單項(xiàng)工程施工前，對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，交底工作由項(xiàng)目各專業(yè)施工工程師進(jìn)行，嚴(yán)禁安全工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底。 ③ 安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時(shí)必須有書面文字材料，口述時(shí)應(yīng)表達(dá)清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時(shí)間、地點(diǎn)，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。 ④ 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計(jì)，又要有較強(qiáng)的針對性