【正文】 1 內(nèi)蒙古建豐公司 50 萬噸 \年煤焦油輕質(zhì)化項目土石方工程 施 工 方 案 編制： 審核： 審批： 陜西煤化工商品砼分公司 2 目錄 編制 依據(jù) ………………………………………………………… 編制原則 ………………………………………………………… 建設(shè)項目概況簡述 ……………………………………………… 施工部署 ………………………………………………………… 總體施工部署 ………………………………………… 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ………………………………… .. 開工工前教育 ……………………………………… . 施工準(zhǔn)備工作 …………………………………… .. 施工順序 …………………………………………… 施工測量 …………………………………………… 施工設(shè)備配置及管理 ……………………………… 材料、構(gòu)配件管理 ………………………………… . 項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全目 標(biāo) ???????? ? . 施工方法和施工機(jī)械選擇 …………………………………… .. …………………………………………… . ………………………………………………… . …………………………………………… . 施工總進(jìn)度控制計劃 ………………………………………… .. 勞動力需用量計劃 ……………………………………………… .. 臨時設(shè)施規(guī)劃 …………………………………………………… 3 臨時用電設(shè)施規(guī)劃 …………………… ………………… 臨時用水設(shè)施規(guī)劃 ……………………………………… .. 施工總平面部署 ……………………………………………… .. 施工技術(shù)組織措施綱要 ……………………………………… .. 、冬雨季施工措施 …………………………………… . 、保證工程進(jìn)度措施 ………………………………… . 、降低成本措施 …………………………………… .. 、質(zhì)量保證措施 …………………………………… . 、安全保障措施 ………………………………………… . 、防沙 防風(fēng) 措施 …………………………………………… 、施工管理措施 …………………………………………… 1 文明施工計劃 ………………………………………………… .. 4 第一章： 建設(shè)項目概況簡述 ： 1. 工程名稱：內(nèi)蒙古建豐煤化工 50 萬噸 /年煤焦油輕質(zhì)化項目工程。 2. 建設(shè)單位： 陜西煤化工商品砼分公司 3. 建設(shè)地點：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市納林河蒙大工業(yè)園區(qū)。 4. 工程施工范圍：按總包單位所提供的場平圖紙范圍內(nèi)的土方開挖、回填、棄土。 5. 工程性質(zhì)：本工程為新建項目 6. 工期： 100 天 7. 建設(shè)規(guī)模：內(nèi)蒙古建豐煤化工 50 萬噸 /年煤焦油輕質(zhì)化項目 8. 資金來源：招標(biāo)人自籌 9. 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 本工程位于納林河與無定河交匯的北岸，北界鄰長慶第二凈化廠，地面為荒沙地、平沙地和波狀沙丘地；區(qū)內(nèi)現(xiàn)有四戶居民；植被組成中多年生草本植物占絕大多數(shù)，其次為灌木和喬木。 化工園所在區(qū)域?qū)儆诒睖貛喜考撅L(fēng)氣候邊緣，為半干旱大陸性氣候，形成大面積風(fēng)沙地貌，沙土結(jié)構(gòu)表現(xiàn) 密實 松散， 適宜建筑地基使用。 場地土地均為集體五荒地，便與規(guī)劃發(fā)展，成本低廉，可滿足化 工園用地要求?；@區(qū)用地為 平方公里，本項目用地均在化工園區(qū)用地范圍內(nèi)，由園區(qū)統(tǒng)一征用土地。 氣候條件： 5 烏審旗屬于溫帶極端大陸性氣候，受蒙古高壓影響極大，西北冷空氣控制時間長，降水少，蒸發(fā)量大于降水量，干旱多風(fēng)，蒸發(fā)強(qiáng)烈，日照充足，無霜期偏短，氣候干燥、溫差變化大。 第二章： 編制依據(jù) ： 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GBJ5020220xx） 《工程測量規(guī)范》 （ GBJ5002693） 《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（ GB5033020xx） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程 施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GBJ5020420xx) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5024220xx） 《建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ GB\T5037520xx） 《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 (GB5010720xx) 《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 (GB\T5050220xx) 《混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5016420xx） 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB5020520xx） 6 第三章 編制原則： 全面滿足招標(biāo)文件、招標(biāo)設(shè)計圖紙，施工規(guī)范和各項技術(shù)要求。 嚴(yán) 格按照 ZS09001 國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系和項目法施工要求進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證提體系、強(qiáng)化施工安全技術(shù)組織措施，使各項工作落實到實處，為本標(biāo)段有序高效的進(jìn)行施工創(chuàng)造良好的條件。 統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理，根據(jù)現(xiàn)場勘查，調(diào)查資料，業(yè)主招標(biāo)文件資料及本工程的工程特點，全面規(guī)劃，突破重點、難點以及關(guān)鍵工序，采用科學(xué)合理的施工方法，確保施工組織設(shè)計滿足業(yè)主招標(biāo)文件要求。 結(jié)合實際、經(jīng)濟(jì)可靠、優(yōu)化方案、降低成本，方案的確定要依據(jù)實際工作情況而定 ，確保施工方案的可靠性、實用性、滿足施工的總體安排。 所需資源 配備確保滿足施工需要。 注意環(huán)境保護(hù)，注意安全生產(chǎn)，文明施工，采取有力的保證措施。 實施項目管理法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量的目標(biāo)效果。 建設(shè)項目概況簡述： 7 第四章 施工部署： 總體施工部署 中標(biāo)后公司將把該工程作為重點工程項目，在施工組織、資源支持、管理力量、技術(shù)裝備等方面給予全力支持和保證。本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，結(jié)合本工程實際情況，對工程的施工進(jìn)行規(guī)劃和部署，制定先進(jìn)的技術(shù)組織措施，確定先進(jìn)的施工方案，實現(xiàn)有節(jié)奏的連續(xù)施工，使工程達(dá)到質(zhì)量 高、工期短、成本低的目的。 我公司是通過 IS09001 質(zhì)量管理體系， IS 環(huán)境管理體系、 GB\T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證單位，在工程施工過程中，建立完善的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，本項目施工組織設(shè)計充分體現(xiàn) IS0900 IS014001 及 GB\28001 的要求，在施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，按環(huán)境、安全、管理體系要求組織施工。 以一切為業(yè)主提供全過程 全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，一切為實現(xiàn)工程總目標(biāo)，滿足招標(biāo)文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求，達(dá)到用戶滿意。把 握好工程施工的重點和難點，采取合理、有效的措施做好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù)，以保證工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 以人為本，貫徹“安全第一”方針，加強(qiáng)安全管理和安全控制，保證施工安全。 爭強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，強(qiáng)化質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康綜合管理，加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。 8 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本工程組建的項目經(jīng)理部、全權(quán)代表公司總部履行工程承包合同，對工程實施全過程的組織、控制和管理，給予項目經(jīng)理充分的職權(quán)。 本工程項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建隊組成。（見項目管理機(jī)構(gòu)圖）此工程實行項目法管理， 項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，各職能部門、施工隊對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理層實行崗位責(zé)任制，作業(yè)層實行定額考核。 項 目 管 理 機(jī) 構(gòu) 圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安質(zhì)監(jiān)察部 測量組 物資設(shè)備部 施工技術(shù)部 土方工程隊 項目副經(jīng)理 9 項目經(jīng)理部的主要職責(zé) （一）項目經(jīng)理 （ 1）貫徹業(yè)主的總體目標(biāo)要求，按 IS09001 系列標(biāo)準(zhǔn)，建立項目管理體系，制定承包范圍的各項具體目標(biāo)，明確職能分工，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任。 （ 2）認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化項目 管理的“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證兌現(xiàn)合同承諾。對項目的全面建設(shè)負(fù)責(zé)，實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，對安全管理、質(zhì)量管理負(fù)全面管理職責(zé)。 （ 3）對項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 （二）項目副經(jīng)理 （ 1）嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，確保施工順利進(jìn)行。 （ 2）負(fù)責(zé)編制季度、月施工生產(chǎn)計劃和驗工計價，考核完成情況。 （ 3）對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗指導(dǎo)和技術(shù)交底。 （ 4）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措 施。 （ 5）負(fù)責(zé)組織編制竣工，制定施工方法、工藝。 （ 6）參加工程組織驗收、開通、交付等工作。 10 （三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加 總包、 或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底。并做好會審和交底記錄。 （ 2）組織制定有效措施，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。依據(jù)合同和 總包單位 提供的圖紙資料，組織制定關(guān)鍵工序及特殊工程施工指導(dǎo)文件。 （ 3）審核材料需用計劃和加工訂貨計劃，保證進(jìn)貨和工程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。 （ 4）組織重要部位和特殊工序的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格 及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。 （ 5）組織項目的科研工作，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。 （ 6）嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁工程質(zhì)量爭議。 （四）施工技術(shù)部 （ 1）負(fù)責(zé)整個承包工程的技術(shù)管理和科研工作，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下編制實施 性施工組織設(shè)計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。 （ 2）負(fù)責(zé)調(diào)度管理工作，督促施工計劃的執(zhí)行和落實，協(xié)調(diào)施工與相關(guān)單位的合作。積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新工 11 藝，努力提高施工工藝水平和操作技能。 （ 3）編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。 （ 4）負(fù)責(zé)變更設(shè)計以及施工技術(shù)的管理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存保管和移交。 （ 5）負(fù)責(zé)提供并審核外購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)測量試驗室指導(dǎo)和管理工作。 （五）安質(zhì)監(jiān)察部 （ 1）負(fù)責(zé)整個承包工程的安全質(zhì)量工作。確保安全質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行 ，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)辦法，落實安全質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2）辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。 （ 3）定期組織質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的問題。 （ 4）做好整個工程的安全生產(chǎn)，制定安全計劃，建立施工安全制度措施。檢查和監(jiān)督項目安全體系運(yùn)行情況。 （六）測量組 負(fù)責(zé)施工測量和工程質(zhì)量檢查驗收等工作并配合施工技術(shù)科作好竣工文件的整理。 （七）物資設(shè)備部 （ 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設(shè)備管理規(guī)定，制定項目設(shè)備管理辦法，為施工全過程提供施工設(shè)備保證，保證設(shè) 備的完好率，提高設(shè)備檢修能力。 12 （ 2）確保施工材料保質(zhì)、保量按需地購進(jìn)施工現(xiàn)場。 開工 工前教育 （一）目的 確保施工生產(chǎn)安全，確保工期、確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保實現(xiàn)文明施工 。 （二）時間 隊伍進(jìn)場后進(jìn)行全員工前教育。分批組織，平均受教育時間不少于 16 小時。 （三）內(nèi)容 （ 1）各種管理規(guī)章制度教育。 （ 2）現(xiàn)場質(zhì)量、安全措施、注意事項、文明施工教育。 （ 3）技術(shù)交底、專業(yè)工種技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育。 施工準(zhǔn)備工作 現(xiàn)場準(zhǔn)備 （一）施工管理組織 建立施工項目的領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)（詳附表） ，確定項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。 組織機(jī)構(gòu)的建立要以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系 184。部門劃分 184。授權(quán)范圍人員配備及信息溝通，使組織機(jī)構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)。 13 3