某電視臺物業(yè)項目組織機構(gòu)、人員配備及管理作業(yè)規(guī)程-資料下載頁
2025-09-03 02:55本頁面
【導讀】原則進行組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備。精英管理團隊通過完善的培訓體系和有效的管理機制為。山東電視臺的客戶提供高品質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。做正確的事比把事做正確更重要，在山東電視臺實行計劃目標考核管理體系，用高效的組織實現(xiàn)效率管理。的生活工作環(huán)境。遵循安全第一的原則，以客戶為中心，安全圍繞每項工作的始。力資源管理、品質(zhì)管理、行政管理、財務(wù)管理等方面由公司進行統(tǒng)一的資源調(diào)配，節(jié)省山東電視臺費用開支。一貫遵循重要原則之一。采用扁平架構(gòu)，根據(jù)山東電視臺功能需要和客戶需求，在物業(yè)公司設(shè)四個部門，這樣既保證服務(wù)的高質(zhì)量，又實現(xiàn)運行的高效率，來達。各類人員的配備，均要求有較高的知識水平和專業(yè)技能。人才，在此基礎(chǔ)上，將通過不間斷的物業(yè)管理專業(yè)知識培訓，使員工處于不斷完善和提高的最佳工作狀態(tài)。主要是電大、夜大、函大等形式。標準，維修工作程序。
【正文】 5分 對公司的重大決策堅決執(zhí)行，確保質(zhì)量效果。 5分 個人形象 按公司規(guī)定著裝和提供服務(wù)，服務(wù)形象良好。 4分 善于處理人際關(guān)系，與同事和部門關(guān)系和諧。 4分 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 13 頁，共 14 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 溝通能力 與下級、同級關(guān)系溝通順暢，溝通效果明顯。 4分 與上級保持溝通順暢，能及時領(lǐng)會領(lǐng)導意圖。 4分 意見和建議 經(jīng)常向上級或同事提出合理化建議。 4分 能夠主動搜集內(nèi)部、外部意見和建議并向公司反饋。 4分 業(yè)務(wù)培訓 能按時參加公司舉辦的業(yè)務(wù)培訓。 4分 自覺學習相關(guān)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 4分 臨時工作 及時完成領(lǐng)導交辦的臨時工作。 4分 因與別的崗位連帶關(guān)系產(chǎn)生的臨時工作能及時完成。 4分 團隊精神 具協(xié)作精神，能團結(jié)同事共同完成工作。 4分 自覺維護團隊形象，團隊建設(shè)。 4分 發(fā)展?jié)摿? 業(yè)務(wù)能力不斷提高。 4分 管理水平和能力不斷提高。 4分 突出貢獻 為公司作出突出貢獻或增強公司社會形象。 8分 合計 100分 月“基本合格”整改情況 簽 名 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 14 頁，共 14 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 部門： 班組 姓 名 職位 考核期 : 年 月 總 分 序號 項 目 扣分標準 班長考評 主管考評 經(jīng)理 考評 序號 項 目 加分標準 班長 考評 主管 考評 經(jīng)理 考評 懲 罰 510 獎 勵 5—10 1 上班遲到、早退 10分鐘以內(nèi)者； 1 工作積極主動、任勞任怨者； 2 上班抽煙、看報、寫信、聊天、吃零食、打私人電話者； 2 培訓認真刻苦、成績突出，能夠?qū)W以致用者； 3 未經(jīng)允許上班會客、不參加培訓、換班、替班者； 3 做好傳、幫、帶工作者； 4 上班沒精 神，影響形象者； 4 內(nèi)務(wù)始終保持良好，經(jīng)常幫助后進者； 5 接受任務(wù)拖沓，出工不出力者； 5 工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映者； 6 違反體系文件操作要求者； 6 勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支者； 7 違反請銷假制度者，違反服裝管理規(guī)定和不戴工牌者； 7 尊老愛幼，樂于助人者； 8 背后議論他人，不利團結(jié)者； 8 班余常協(xié)助管理工作者； 9 在宿舍會客、留外人住宿、不按時就寢者 9 反映問題及時，起到防微杜漸作用 者； 10 其他。 10 其他。 懲 罰 1120 獎 勵 11—20 1 未使用文明語言，與顧客爭辯者； 1 警惕性高，抓獲小偷或亂發(fā)廣告者； 2 工作不認真，出差錯或服務(wù)欠佳被投訴者； 2 工作中經(jīng)常提出合理化建議并被采納者； 3 上班喝酒、瞌睡、擅離工作崗位未造成損失者； 3 能夠解決問題，處理問題靈活者； 4 發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄者； 4 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢受顧客表揚者； 5 利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料者； 5 拾金不昧者； 6 公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平者； 6 出色完成上級交給的特殊任務(wù)者； 7 非工作需要，私用機電設(shè)備，消防器材者； 7 其他。 8 其他。 獎 勵 2130 懲 罰 2130 1 對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者； 1 當值時間睡覺； 2 在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績，屢受各界表揚者； 2 玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者； 3 修改質(zhì)量體系文件，經(jīng)實施確對公司管理有效者； 3 蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者； 4 提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效者； 4 進行公司不允許的活動或變相賭博者； 5 保護公共財產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險救災(zāi)成績顯著者； 5 未經(jīng)允許向外界泄露資料、文件內(nèi)容者； 6 揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣事跡突出者； 6 收車費不撕停車票據(jù)或以權(quán)謀私者； 7 嚴格控制開支，節(jié)約能源、費用有顯著成效者； 7 私藏小費或拾到員工、顧客物品不上交者； 8 協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯者； 8 顧客有難不相助者； 9 其他。 9 態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響者； 考評實際得分數(shù) 10 服務(wù)態(tài)度差，受到顧客合理投訴、影響公司聲譽者； 考評者簽名 11 其他。 評分標準： 100?獎罰分。 。 2130 分之間必須附主管的書面報告，送部門經(jīng)理審核，報總經(jīng)理辦公室審批。 ，每加 1分獎勵工資 10 元，每扣 1分罰工資 1工資 10 元 . 編 號 員工考核評分表（月 ） 版 本 修改狀態(tài) 生效期 頁 碼
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