【導讀】“注冊供應(yīng)鏈管理師”認證培訓課程模擬試題（單選題）。C．是指商品從原材料采購到制造結(jié)束并進入市場的供應(yīng)過程中所組成的“鏈”。2．以下哪項不屬于供應(yīng)鏈的流程所包括的內(nèi)容：。D．跨越組織邊界將供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運行。5．“企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個基本環(huán)節(jié)，它建立在對企業(yè)的供方以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整。17．以下哪項不是供應(yīng)鏈績效評估的主要方法？20．價值鏈是指：。27．以下哪項是供應(yīng)鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？29．以下有關(guān)企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理的描述中哪項描述是錯誤的？A．建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機構(gòu)，可以讓企業(yè)迅速降低成本。B．很多情況下，老一套的銷售模式對實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標已經(jīng)不起作用了。C．要發(fā)揮財務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用，就必須設(shè)計供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財務(wù)績效評估。D．只有當服務(wù)創(chuàng)造了客戶需要的價值時，客戶才會發(fā)生有利于提高供應(yīng)鏈績效的行為

　　

【正文】 6 D． $8 195． MRP 系統(tǒng)是為批量訂貨設(shè)立的。結(jié)果，會產(chǎn)生許多小量的訂單。對產(chǎn)生的大批小量 訂單，下列哪項能緩沖其帶來的影響，同時又能使庫存維持在低位？（ C） A．改變批量大小，以增加訂貨量 B．使用階段性供貨，而不是逐批訂貨 的辦法 C．訂立長期訂貨合同，再根據(jù)合同發(fā)布訂單 D．不斷發(fā)布小量的逐批訂單，以保持低庫存 196． 在一種零件定價的評價中，買方必須確保供應(yīng)商給予零件的定價與下列哪項有關(guān)？（ D） A．該產(chǎn)品的數(shù)量 B．該產(chǎn)品的成本 C．該產(chǎn)品的市場價格 D．該產(chǎn)品的用途和預期售價 197． 當采購部需定購價值低的項目，比如日用品，其目標應(yīng)該是：（ B） A．獲得一個得到批準的報價程序 B．保持低的訂貨成本 C．通過談判得到盡可能最低的價格 D．找到多個供應(yīng)商，讓他們?yōu)榇藰I(yè)務(wù)競標 198． 已支付的價格和標準成本之間的差 異是：（ A） A．進貨價格差異 B．發(fā)票差異 C．計劃價格差異 D．標準成本差異 199．未完成訂單應(yīng)由下列哪一方管理？（ C） 43 43 A．工廠車間 B．客戶那里 C．生產(chǎn)控制方面 D．倉庫 200． EDI 是一種用于何種用途的方法？（ C） A．通過網(wǎng)站提供供應(yīng)商信息 B．訪問貿(mào)易場所 C．交易信息的電子化交換 D．定購單的電子化重新定價 44 44 “注冊供應(yīng)鏈管理師”認證培訓課程模擬試題 （單選題） 1． 以下哪些項屬于贏利性供應(yīng)鏈的特征 ？ （ BCE） A．能快速對需求做出反應(yīng) B． 邊際收益較低 C． 通過提高利用率降低成本 D． 維持彈性庫存，滿足非預期需求 E． 在成本與質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇更多地依賴低成本運輸方式 2． 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的主要合作方式有：（ E） A． 同時同地 B． 同時異地 C． 異時同地 D． 異時異地 E． 以上都是 3． 企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法包括：（ AB） A． 快速響應(yīng)法 (QR) B． 客戶有效響應(yīng)法 (ECR) C． 六西格瑪管理法 D． 全面質(zhì)量管理 E． 敏捷制造 4． 成功運作供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素是：（ ABCD ） 45 45 A． 實時的可視性 B． 靈活性 C． 響應(yīng)性 D． 快速的新產(chǎn)品上市 E． 員工培訓 5． 電子商務(wù)的特點：（ BCDE） A． 可以 使企業(yè)獲得更多的利潤，是第二利潤來源 B． 企業(yè)可以以相近的成本進入全球電子化市場 C． 具有開放性和全球性的特點 D．重 新定義了傳統(tǒng)的流通模式，減少了中間環(huán)節(jié) E．為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機會 6． B2B 模式的電子商務(wù)帶來了以下哪些供應(yīng)鏈的變革？（ ABCD） A． 使企業(yè)降低交易成本 B． 縮短訂貨周期 C． 改善信息管理 D． 提高決策水平 E． 物流效率的提高 7．企業(yè)過程再造的層次有：（ ABC） A． 職能機構(gòu)內(nèi)部的 BPR B． 職能機構(gòu)部門之間的 BPR C． 企業(yè)與企業(yè)之間的 BPR D． 各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的 BPR E． 組織機構(gòu)的 BPR 8．基于企業(yè)核心競爭 力的業(yè)務(wù)外包主要包括：（ ABD） A． 臨時性服務(wù)和工作的外包 46 46 B． 子網(wǎng)公司的外包 C． 企業(yè)人事外包 D． 與競爭者合作式的外包 E． 高利潤業(yè)務(wù)的外包 9． 企業(yè)要成功地實施外包需要經(jīng)過以下哪些階段？（ ABDE） A． 企業(yè)的內(nèi)部分析和評估 B． 評估自己的需求，選擇服務(wù)提供商 C． 外包協(xié)議的簽定 D． 外包的實施 E． 外包的管理 10． 業(yè)績評價方案以現(xiàn)行的業(yè)績參數(shù)指標為基礎(chǔ)。完善的業(yè)績評價方案有以下哪些特征 ？ （ ABCD） A． 所選指標體系體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，與工廠或生產(chǎn)線工人密切相關(guān) B． 是推動企業(yè)業(yè)績的流程和文化，并解釋說明各項業(yè)績對應(yīng)的業(yè) 績指標 C． 是與業(yè)績目標、企業(yè)目標和評價體系掛鉤的激勵計劃 D． 所使用的工具 /技術(shù)支持簡單數(shù)據(jù)、收集和使用 E．執(zhí)行流程簡單 11． 供應(yīng)鏈優(yōu)化的常用方法有：（ BCDE） A． 牛鞭理論 B． 基于規(guī)則的系統(tǒng) C． 線性規(guī)劃 D． 約束傳播 E． 遺傳算法 12．供應(yīng)鏈運作參考模型 (SCOR)所包含的基本核心流程包括：（ ABCD） A． 計劃 B．采購 C．生產(chǎn) D．配送 E．結(jié)算 47 47 18．以下哪些屬于供應(yīng)鏈風險的評估體系（ ABC） A． 經(jīng)濟背景評估 B． 經(jīng)驗評估 C． 整體評估 D． 可行性評估 E． 經(jīng)營能力評估 13． MPS 是通過提供下列哪些手段、機制與方法體現(xiàn)出來的？（ ABCD） A．授權(quán)與控制支持著客戶服務(wù)、獲利能力與資本投資目標的勞動力水平、庫存投資與現(xiàn)金流的手段 B． 協(xié)調(diào)市場營銷、銷售、工程設(shè)計、制造與財務(wù)活動以開發(fā)一共同計劃與改進集體協(xié)作的機制 C． 調(diào)和市場營銷及銷售方面的需求與制造能力的方法 D． 度量每一群體在執(zhí)行共同計劃中的績效的手段 E． 以上都不是 14． MPS（主生產(chǎn)計劃）的功能有下列哪些作用？（ ABE） A．驅(qū)動正式的，一體化的計劃與控制系統(tǒng) B．為日常作出的管理提供一個“控制把手” C．維持庫存資金 在要求的水平 D．更好的利用材料，人力和設(shè)備 E．把企業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃聯(lián)系起來 15． “高存貨周轉(zhuǎn)率、低報廢率、低脫銷率、盡可能短的交貨期”是以下哪些品類需要解決 的問題 ？ （ ABC） A． 紡織品 B． 奶制品 C． 生鮮 D． 高檔家具 E． 汽車配件 48 48 16． 供應(yīng)鏈管理作業(yè)活動包括 ： （ ABCDE） A． 多重共享信息 B． 共享回報 C． 合作多重分擔風險 D． 相同的目標和關(guān)注服務(wù)顧客 E． 流程整合 17．企業(yè)的競爭戰(zhàn)略包括 ： （ ACD） A． 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B． 聯(lián)盟戰(zhàn)略 C． 運作戰(zhàn)略 D． 市場營銷戰(zhàn)略 E．采購戰(zhàn)略 18． 以下哪些是供應(yīng)鏈決策層次中戰(zhàn)略性層次所需要的信息要求？ (AC) A． 廣泛而不需要太詳細 B． 成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平 C． 專注于信息的分析而不是信息的收集 D． 關(guān)注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄 E．關(guān)注計劃執(zhí)行的控制情況 19． 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的特征有以下幾點？ （ ABCD） A．協(xié)同合作 B．信息實時反饋 C．提前期管理 D．庫存控制和在制品管理 E．內(nèi)部生產(chǎn)計劃信息傳遞 49 49 20． JIT 對產(chǎn)品和生產(chǎn) 系統(tǒng)設(shè)計考慮的主要原則是：（ ABCE） A． 產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)與市場需求相一致，在產(chǎn)品設(shè)計方面，應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計完后要便于生產(chǎn) B． 盡量采用或組技術(shù)與流程式生產(chǎn) C． 與原材料或外購件的供應(yīng)者建立聯(lián)系 D． 交貨的準時性 E． 要達到 JIT 供應(yīng)原材料及采購零部件的目的 21．準時生產(chǎn)方式的基本思想包括：（ AB） A． 生產(chǎn)的計劃控制 B． 庫存管理 C． 物流管理 D． 質(zhì)量管理 E． 績效管理 22． JIT 生產(chǎn)方式實現(xiàn)的手段包括：（ ABD） A． 適時適量生產(chǎn) B． 彈性配置作業(yè)人員 C． 庫存管理實施 D． 質(zhì)量管理貫穿其中 E． 設(shè)備管理 23．供應(yīng)鏈中實施 JIT 的技術(shù)手段（ ABC） A． 生產(chǎn)流程化 B． 生產(chǎn)均衡化 C． 資源配置合理化 D． 物流一體化 E． 系統(tǒng)信息化 50 50 24． 質(zhì)量成本的管理應(yīng)遵循的原則有：（ ABCDE） A． 尋求適宜的質(zhì)量成本 B． 真實可靠的質(zhì)量記錄 C． 以數(shù)據(jù)為依據(jù) D． 充分發(fā)揮企業(yè)各部門的積極性 E． 把質(zhì)量成本工作納入其質(zhì)量職能中去 25．質(zhì)量成本的構(gòu)成 包括： （ ABCD） A．預防成本 B．鑒定成本 C． 內(nèi)部損失成本 D． 外部損失成本 E． 員工培訓成本 26．以下哪些是敏捷制造提出的新概念？（ ABC） A．可重構(gòu)的模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B．可重組的生產(chǎn)系統(tǒng) C．靈活的管理體制 D．科學的生產(chǎn)現(xiàn)場管理 E．高效的產(chǎn)能管理 27． JIT 所定義的浪費包括： （ ABC） A．生產(chǎn)過程中的浪費 B．生產(chǎn)方法的浪費 C．庫存 D．物流費用 E．經(jīng)營成本 51 51 28． TQM 的特征是： （ ADE） A．以客戶為中心 B． 優(yōu)化流程 C． 建立績效體系 D． 控制質(zhì)量成本 E． 持續(xù)改進 29． 以下哪些項屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中分銷商的聯(lián)盟目標？（ ABE） A． 保持產(chǎn)品新鮮 B． 增加周轉(zhuǎn)率 C． 新產(chǎn)品發(fā)明 D． 改善訂貨承諾 E． 降低遞送成 本 30． 供應(yīng)鏈綜合計劃的主要目標 包括 ： (ABCDE) A． 成本最小 /利潤最大 B． 顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客要求） C． 最小庫存投資 D． 生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性（變動最小） E． 人員水平變動最小 31．改善現(xiàn)金流和資產(chǎn)受益率三種最普通的途徑包括：（ ABD） A． 減少應(yīng)收帳款 B． 降低庫存，以流動代替存儲 C． 杜絕浪費以縮短生產(chǎn)流程 D． 減少用于運輸工具和倉庫的固定資產(chǎn)投資 E．拖延需支付費用的支付時間 52 52 32．供應(yīng)鏈管理比物流管理更復雜，其管理內(nèi)容包括 ： （ ABCD） A． 物流流程 B． 市場研 究 C． 信息收集 D． 開發(fā)新產(chǎn)品 E．雙贏策略 33． Dell（戴爾）供應(yīng)鏈管理職能的基本原則包括 ： （ ABCE） A．根據(jù)計劃采購物料 —— 按訂單生產(chǎn) B． 準確的需求與供應(yīng)平衡 C． 保證充分的供應(yīng) —— 沒有剩余貨底 D．合理的價格定位 E． 精確的產(chǎn)品過渡 34．高級計劃和調(diào)度（ APS）系統(tǒng)的主要組成部分包括 ： （ ABCDE） A． 需求計劃 B． 生產(chǎn)計劃 C． 生產(chǎn)調(diào)度 D． 分銷計劃 E． 運輸計劃 35．關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，以下哪一個陳述是正確的？（ BCE） A．企業(yè)需要一 次性完成戰(zhàn)略的制定 B．這是隨著經(jīng)營的變化而變化的、動態(tài)的、不斷進行的過程 C．企業(yè)目標是由企業(yè)內(nèi)各功能部門制定出來的 D．企業(yè)目標是由企業(yè)內(nèi)管理部門制定出來的 E．企業(yè) 內(nèi)部或外部的力量會不斷驅(qū)使企業(yè)進行變化 36．商業(yè)計劃需要提供以下哪些？（ ABC） A．銷售目標 B．利潤目標 C．資金要求 D．人員績效目標 53 53 E．推廣目標 37．供應(yīng)鏈管理主要涉及以下哪幾個領(lǐng)域：（ ABCD） A．供應(yīng) B． 生產(chǎn)計劃 C． 物流 D． 需求 E． 零售 38．以下哪 些項屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中制造商的聯(lián)盟目標？（ ABCD） A． 縮短提前期 B． 增加對供貨商技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗的利用 C． 穩(wěn)定供貨和價格 D． 縮短市場產(chǎn)品開發(fā)周期 E． 提供增值服務(wù) 39．供應(yīng)鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢包括：（ ABDE） A．速度優(yōu)勢 B． 顧客資源優(yōu)勢 C． 市場應(yīng)變能力優(yōu)勢 D． 個性化產(chǎn)品優(yōu)勢 E． 成本優(yōu)勢 40． 以下哪些屬于需求管理的范疇：（ E） A．需求預測 B．服務(wù)部件的需求 C．分倉庫的需求 D．工廠之間的訂單 E．以上都是 41．從物流服務(wù)的需求方來看，物流業(yè)務(wù)外包快速發(fā)展的原因有：（ BCE） 54 54 A． 物流服務(wù)的增值，可以獲得利潤增長