淺析企業(yè)基層班組建設和管理-資料下載頁
2025-09-02 14:10本頁面
【導讀】班組工作完成的好壞，直接關。存與長足發(fā)展有著深遠的意義。列有利于提高職工素質和管理水平的活動。班組建設的內容主要是思想建設、組?？椊ㄔO、制度建設和業(yè)務建設等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織。動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關重要，有時候，思想政治工作比物質獎勵更有效。班組應該有充分的時間用于學習，除。塑造人，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的一代高素質員工。在班組長的帶領下，形成班組核心，團結全班組。成員共同完成生產任務。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是企業(yè)民主管理的基。礎，搞好班組民主管理，應注意兩個問題：一是要建立健全班組民主管理制度，耗現象，保證班組生產工作的順利進行。要求在班組得到落實。塑造形象的功能以及激勵功能?！鞍嘟M文化”，若干“班組文化”融合交叉構建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。
【正文】 章作業(yè)行為。 班組長要持之以恒地加強現場管理。 班組安全管理的精細化，重點在于現場管理。 樹立管理在現場 ,問題在現場 ,解決問題的辦法在現場的安全生產管理理念 ,如何抓好現場管理 ,有六點建議僅供參考 :（１）、完善安全 設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。（２）、設備管理整潔，安全設施 齊全，嚴格執(zhí)行設備巡 檢制度，及時消除事故隱患。（３）、班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、規(guī)范化 和表格化 記錄。（４）、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化 ，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。（５）、崗位工藝操作規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全操作 規(guī)程齊全，班組安全規(guī)章制度健全。（６）、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。 驗收考核精細化 建立一套精細準確的驗收考核標準 ，組織專 門的驗收和考核 體系 ，是對員 工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要環(huán)節(jié)。 例如耐火材料施工 質量驗收制度，要根據行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定。精確檢驗施工技術、工作程序的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄， 造冊入表，登記備案。只有這樣才能對員工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用。同時，在日后對員工收入進行綜合考評時，也有據可憑。工作量大、質優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，員 工就會口服心服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確性、檢驗過程的精細化、檢驗結果的詳細登 記等。 班組長要重視班組安全文化建設，營造良好的安全工作氛圍 。 安全文化是安全生產的基礎，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發(fā)展。要抓好安全生產工作，決不能忽視非生產領域的安全，安全文化是一個內容極為豐富的范疇，特別是人 的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全技能水平等，體現了當代員工的安全文化素質，由于經濟條件 ，物質條件、管理方法、科技進步、人員素質等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與判斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在。因此，我們在現場管理上加強職工的親情教育和 警示教育 ,從而提高員 工的安全行 為意識。 通過溫馨的安全警示教育和親情 教育，讓員 工 從心里有一種我必須重視安全的思想。從而提高了員工的安全意識，使員 工的安全行為、素質、責任感加強，達到預防事故的目的。 總而言之，班組建設是實施精細化管理的一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理過程中，還要依靠基層單位及時根據不同階段、不同時期出現的新情況，淘汰過時的標準、制度，及時補充與時俱進的 新標準、新制度及采取新方法，從而達到班組精細化管理的目的。 參考文獻 1. 曹蓉等 :組織行為學 ,陜西人民出版社 2020 年版 2. 梁仲明等 領導學通論 ,北京大 學出版社 2020 年版
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