電費(fèi)回收管理研究論文-資料下載頁
2025-09-02 11:27本頁面
【導(dǎo)讀】供電企業(yè)的重要條件。濰坊供電公司通過多年的探索和實(shí)踐，總結(jié)了一整套電費(fèi)。管理的最佳實(shí)踐做法，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收“雙結(jié)零”。作達(dá)到“可控、在控”的目標(biāo)。作為集團(tuán)公司直屬的一家大型企業(yè)，為了保證企業(yè)更好、更快的。額占當(dāng)年應(yīng)收電費(fèi)比例即可為0，電費(fèi)回收率即可完成100%。公司與客戶是相互依存的共同體，員工與客戶合為企業(yè)之本。心、合力、合作，共同發(fā)展?；厥?，使指標(biāo)具備競爭力。及的緊密相關(guān)部門，第二個說明抄表完成后電費(fèi)回收的控制流程。性停電事故條款。戶代表是處理服務(wù)事故的督辦部門。電費(fèi)債務(wù)清欠小組，防止電費(fèi)流失和電費(fèi)呆賬、壞賬的產(chǎn)生勢在必行。企業(yè)破產(chǎn)程序，保證電費(fèi)足額回收做了有益的嘗試。同時準(zhǔn)確審核客戶計費(fèi)檔案信息、核查處理計費(fèi)異常。目前我公司分次結(jié)算電費(fèi)金額已達(dá)到月均應(yīng)收電費(fèi)的80％以上，抓好電費(fèi)的分次結(jié)算在目前的電費(fèi)回收工作形勢下顯得尤為重要。經(jīng)過銀行收取并上繳，所以與選擇銀行合作要慎重，協(xié)議要詳細(xì)。
【正文】 ，其中退休職工就有 6000 多人，由于開采時間久井下采掘面已超過 700 多米，且煤層分散、設(shè)備老化、煤炭開采成本高，企業(yè)負(fù)擔(dān)不堪重負(fù)，經(jīng)營處于癱瘓狀態(tài)。在這種情況下， 1998 年七月又連續(xù)發(fā)生兩次淹井事故，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 2020 多萬元，使本來就已十分困難的企業(yè)更是雪上加霜。 1999 在 坊子煤礦電費(fèi)催收過程中，我公司先后采取了多種催費(fèi)手段，但收效甚微，使得電費(fèi)回收一度陷入了尷尬被動的局面。 公司黨委通過分析認(rèn)為：在目前很多企業(yè)經(jīng)營極度困難的情況下，簡單地不加區(qū)別的依靠停、限電的措施來催收電費(fèi)是根本行不通的，而且極易引起客戶的抵觸情緒。因此，在實(shí)際的電費(fèi)回收工作當(dāng)中，我們充分利用供電企業(yè)熟悉各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的優(yōu)勢，把幫助困難企業(yè)找產(chǎn)品銷路、協(xié)助催收貨款盤活資金以及幫助企業(yè)改善內(nèi)部用電管理降低用電成本，作為我公司電費(fèi)回收的一項(xiàng)重要措施來抓。通過數(shù)十次地與煤礦接觸、協(xié)調(diào)、調(diào)查、摸底，在全面掌 握了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及資產(chǎn)、資金運(yùn)營情況的基礎(chǔ)上，公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的催收領(lǐng)導(dǎo)小組，動員了黨政工團(tuán)以及各有關(guān)部門近 80 人的工作隊(duì)，成立了四個工作小組：一是催煤小組，負(fù)責(zé)幫助煤礦聯(lián)系煤炭銷售，落實(shí)煤炭需求計劃、運(yùn)輸以及生產(chǎn)調(diào)度，并負(fù)責(zé)資金回收；二是欠款催收小組，負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)煤礦的所有外欠款，配合煤礦催收外欠貨款，清理“三角債”；三是聘請法律顧問，組成電費(fèi)回收法律小組，負(fù)責(zé)落實(shí)坊子煤礦的資產(chǎn)、資金情況的取證工作，落實(shí)電費(fèi)的資產(chǎn)保全以及幫助煤礦聯(lián)系銀行貸款；四是現(xiàn)場工作小組，負(fù)責(zé)催收當(dāng)月電費(fèi)，核實(shí)煤礦生 產(chǎn)負(fù)荷情況。經(jīng)過各小組艱苦細(xì)致的工作和努力，艱難地完成了當(dāng)年度的電費(fèi)回收任務(wù)。 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則要求，公司黨委召集各有關(guān)部門，認(rèn)真制訂了困難企業(yè)電費(fèi)回收防范措施，密切盯住了煤礦生產(chǎn)經(jīng)營形式的每一個變化，進(jìn)一步加大了催收力度，各工作組密切配合，千方百計地幫助煤礦解決電煤互抵困難，積極協(xié)調(diào)電煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、結(jié)算問題，多方聯(lián)系貨物抵頂電費(fèi)的途徑，通過電煤、礦磚、水泥抵頂電費(fèi)，并對煤礦的所有地面負(fù)荷以及外供用電全部安裝了預(yù)付費(fèi)電能表 47 只，每月通過購電制回收的電費(fèi)額達(dá)到 140 萬元，占其月電費(fèi)額的 70%以上， 解決了困擾煤礦內(nèi)部電費(fèi)回收的難點(diǎn)，使煤礦的電費(fèi)回收工作中處于了主動地位。 案例 2 為規(guī)范破產(chǎn)企業(yè)電費(fèi)回收管理，杜絕破產(chǎn)企業(yè)的電費(fèi)損失，早在 1996 年我們就制定了加強(qiáng)破產(chǎn)企業(yè)、困難企業(yè)電費(fèi)回收管理的規(guī)定，并以濰電用字 [1996]第 14 號文件《關(guān)于加強(qiáng)對破產(chǎn)企業(yè)用電營業(yè)管理的通知》下發(fā)執(zhí)行，通知要求：凡由法院依法宣布破產(chǎn)的企業(yè)，只要所欠電費(fèi)納入了破產(chǎn)還債程序，我們一律視同該戶撤銷，給予拆表銷戶。如要在原址繼續(xù)用電，則按新裝用電辦理。從破產(chǎn)企業(yè)分離出來的新用戶，只有在清償原破產(chǎn)企業(yè)欠費(fèi)后，方可辦理繼續(xù)用電 手續(xù)。該規(guī)定實(shí)施后，我市陸續(xù)有濰坊印染廠、濰坊鋼廠等二十多家破產(chǎn)企業(yè)的所欠電費(fèi)納入了破產(chǎn)還債程序。其中濰坊鋼廠原是市屬大企業(yè)，月用電量 600 萬千瓦時，至宣布破產(chǎn)時累計拖欠我局電費(fèi) 500 多萬元。由于我們加強(qiáng)了日常管理、嚴(yán)格執(zhí)行計劃結(jié)算電費(fèi)制度，掌握企業(yè)經(jīng)營的詳細(xì)信息，提前介入，及時與企業(yè)破產(chǎn)清算組聯(lián)系，宣傳《電力法》關(guān)于對破產(chǎn)企業(yè)的用電政策，并積極幫助企業(yè)改造供電設(shè)施，更換了主變并把由企業(yè)管理的宿舍以及其他公用設(shè)施用電改造為公備臺架供電，由我公司直接管理，減輕了清算小組的負(fù)擔(dān)。為償還破產(chǎn)欠費(fèi)保證清算期間以及今 后重組企業(yè)的用電，在職工自發(fā)成立了護(hù)廠隊(duì)輪流值班防止廠內(nèi)設(shè)備、物資外流的情況下，清算組連夜將查收的一批電纜運(yùn)到我局物資公司，抵頂了全部欠費(fèi)。其他破產(chǎn)企業(yè)也優(yōu)先把電費(fèi)列為破產(chǎn)費(fèi)用，由破產(chǎn)清算小組負(fù)責(zé)交付或由政府批準(zhǔn)用其他代收地方價外費(fèi)用交付，未發(fā)生因依法破產(chǎn)而造成電費(fèi)損失，在集團(tuán)公司電費(fèi)呆壞帳清理時，濰坊供電公司未發(fā)生一筆陳欠電費(fèi)呆、壞帳，直接為集團(tuán)公司挽回了損失，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
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