項目生命周期與組織(1)-資料下載頁
2025-05-15 22:16本頁面
【正文】 戶需求和高層的意圖做出更快的響應(yīng) ?項目型 缺點 ： ? 項目成員的工作出現(xiàn) 忙閑不均 的現(xiàn)象 ? 設(shè)備和人員 不能在項目間共享 ，不同項目組很難共享知識和經(jīng)驗 ? 項目成員 缺乏一種事業(yè)上的保障 項目組織機構(gòu)－ 矩陣型 項目組織機構(gòu)－ 矩陣型 項目組織機構(gòu) ?矩陣型 優(yōu)點 ： ? 項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理發(fā)揮各自的優(yōu)勢 ? 資源的重復(fù)減少到最低， 減少人員冗余 ? 項目組成員在項目完成后仍然在職能部門，不用擔(dān)心解散 ?矩陣型的 缺點 ： ? 每個項目組成員都有兩個或者兩個以上的領(lǐng)導(dǎo)， 責(zé)任不清 ? 多個項目共享資源時， 容易引起項目經(jīng)理的爭斗 。 項目組織機構(gòu)－ 復(fù)合型 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 4 三種職能結(jié)構(gòu)的應(yīng)用 職能型結(jié)構(gòu) 主要由一個部門完成的項目 技術(shù)上比較成熟 項目型結(jié)構(gòu)（ GDC） 開拓型風(fēng)險比較大的項目 進度、成本、質(zhì)量等指標有嚴格要求的項目 矩陣型結(jié)構(gòu) 前提：用在管理規(guī)范、分工明確的公司 一般用作跨職能部門的項目 Add your pany slogan
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