大慶分公司專題發(fā)言材料-資料下載頁
2025-05-15 10:11本頁面
【正文】 好服務與宣傳，并把移動互聯網作為融合重點。 ?中小企業(yè)聚類市場 重點發(fā)展無線商話、翼機通及全球眼等業(yè)務；校園市場爭取萬人規(guī)模大學的翼機通切入，利用天翼俱樂部，打造品牌優(yōu)勢。 ?個人中高端 以明星機、 3G智能機帶動業(yè)務持續(xù)增長 ?農村市場 重點關注五個群體，落實針對性營銷政策，實現有效益的規(guī)模拓展及有效發(fā)展。 ?突出明星機、 3G智能機、無線寬帶、政企專線、 家庭寬帶等重點產品的 銷售。 ?推動全球眼、翼機通、手機對講等業(yè)務拓展。 ?增值業(yè)務、行 業(yè)應用及 ICT 等業(yè)務 市場發(fā)展方面 1/2 通過開展扎實有效的維系服務工作，進一步提高用戶收入保有率，降低用戶離網率，通過有效發(fā)展，提升成本執(zhí)行效益，真正達到明顯減輕新增收入壓力的目的，為此，一方面我們要徹底轉變營銷隊伍中普遍存在的重發(fā)展輕維系的思想，另一方面我們的服務與維系體系還要進一步完善， 2021年大慶市電信分公司要根據省公司指導，建立起市場部統一協調，各客戶群負責，客戶服務部執(zhí)行，實現裝維、網優(yōu)及營業(yè)人員的前后端聯動的服務體系，在此基礎上完成客戶關懷、價值提升與流失預警等三項重點工作。 市場發(fā)展方面 2/2 發(fā)展與維系并重 一 ? 要根據工作需要，不斷制定和完善流程與制度，通過規(guī)范、流程和制度約束推動執(zhí)行力建設，達到減少企業(yè)內耗，提升工作效率的目的， 二 ? 要實現經營意識與發(fā)展思路的轉變， 解決重移動、輕固網，避繁就簡的路徑依賴問題；解決對行業(yè)應用與系統集成的認識與重視不夠，聚焦客戶需求的理解與實踐缺失的問題，通過行業(yè)應用與系統集成全面推進綜合信息化服務的轉型發(fā)展目標，實現企業(yè)快速、健康和可持續(xù)發(fā)展。 三 ? 強化計劃管理，解決機會營銷、頭緒混亂的問題， 以季度為單位制定經營發(fā)展計劃和與之匹配的預算執(zhí)行計劃，通過制定科學合理的工作計劃，并做好持續(xù)跟蹤，不斷修正偏差，保證各項工作高效、有序的推進和落實。 持續(xù)強化執(zhí)行力建設，堅決杜絕“不覺不行、覺而不行”等現象發(fā)生。 措施落實方面 合理配置資源，有效利用資源，確保資源效益最大化，網絡建設上，要充分吸納市場、維護部門意見，使基礎網建設能夠有效支撐業(yè)務發(fā)展，同時對網絡優(yōu)化反映的無線網深度覆蓋，有線網結構的合理性及容災能力給予高度重視，要以優(yōu)質網絡保障業(yè)務發(fā)展，在有效利用資源方面，前端要圍繞網絡資源洽談接入，提升現有網絡價值，同時維護部們要做好資源尤其是機線資源的動態(tài)管理，提高端口數據準確率，做好帳號綁定，以及端口速率管控，有效支撐分帶寬營銷等工作，使機線資源發(fā)揮最大效益。 ? 發(fā)揮資源最大效益 以財務為核心的成本 執(zhí)行與內控管理一條線， 在保證成本執(zhí)行能夠有 效支撐公司各項工作的 同時，還要高度關注成 本執(zhí)行的有序性和有效 性，其次通過強化內控 管理，完善內控流程， 保證內控制度落實，推 動企業(yè)管理健康發(fā)展。 加強成本管理 以信息化稽核為核心 的經營管控一條線，重 點關注資費、套餐政策 的風險，傭金、代理費 政策的風險，終端補貼 的風險，無線網卡結算 的風險等，進一步推動 企業(yè)經營工作健康發(fā)展。 加強經營管控 精確管理方面 大慶 分 公司全體員工有信心、有熱情、有辦法、有落實，一定能夠完成2021年省公司下達的各項任務 指標 ，并為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定更加堅實的基礎 ！
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