建造安裝分公司表態(tài)發(fā)言111-資料下載頁
2025-04-22 02:46本頁面
【正文】 部署不衰減、不縮水，執(zhí)行路線不偏離、不位移。 （二）精益管理夯基礎。一要鞏固定員貫標成果。健全覆蓋主營業(yè)務各方面、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的業(yè)績指標體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考核機制，確保人心思進。二要縱深推進預算、核算、結算?一體化 ?。全面強化財務預算，創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，深化現(xiàn)金流預算與資金支付雙向監(jiān)控，保障公司運營質效。三要深化物資集約化管理。大力推行標準物料應用，強化物資需求計劃節(jié)點管控，建立高效的物資采購合同履約管理體系，確保 物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應急物資儲備。四要梳理重建基礎數(shù)據(jù)庫。根據(jù)?五大體系 ?對公司管理提出的新要求，規(guī)范數(shù)據(jù)集成管理，嚴格監(jiān)督考核，確保數(shù)據(jù)真實、完整、唯一，并依托信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。五要常態(tài)開展同業(yè)對標。經(jīng)常性地對分公司重要指標、綜合排名、管理手段進行綜合診斷，對比標桿找差距，對照標準抓落實，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地提升管理、夯實基礎。 （三）做實基礎促發(fā)展。一要充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃引領作用。密切關注政策動向和經(jīng)濟動態(tài)，滾動修訂項目計劃，不斷增強電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學性。重點做好年用電量 達 50億千瓦時的孝義年產 40000噸多晶硅項目等新落地特大項目的跟蹤服務，及時跟進電網(wǎng)布點。緊抓中南鐵路建設機遇，著力推進XX 西部電網(wǎng) 1 項 500 千伏、 4 項 220 千伏輸變電工程前期工作，推動通過電網(wǎng)優(yōu)勢形成市場優(yōu)勢。二要嚴格按里程碑計劃推進各項工程。認真開展?三抓一鞏固 ?活動，整合各相關專業(yè)力量，加強對關鍵環(huán)節(jié)管控，不斷提升建設管理水平。三要全方位加強安全生產。在安全管理上，嚴格落實?三遵循兩減少 ?和?九個一 ?要求，深入開展?兩抓一建 ?活動，建立風險管控常態(tài)機制， 并依此創(chuàng)新安全生產秩序、規(guī)約員工工作行為，維護和鞏固公司安全大環(huán)境。在生產管理上，嚴格統(tǒng)一調度管理，合理安排運行方式，加強運行監(jiān)控，做好電力供需平衡。強化生產基礎管理，大力推進狀態(tài)檢修和大檢修模式，全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，增強安全作業(yè)的控制力。加大隱患排查治理力度，開展針對性專業(yè)化巡檢和設備狀態(tài)評價，重點做好預防變壓器類設備絕緣故障及短路損壞、預防輸電線路倒桿斷線和外力破壞，保障大電網(wǎng)穩(wěn)定運行。三要突出提升營銷管理質效。緊盯市場科學思維，深化完善重點項目跟蹤機制，保存量，擴增量 ,進一步提高市場占有率，確保年 末售電量突破百億大關。警惕防范電費回收風險，確保電費?顆粒歸倉 ?。敏銳把握線損指標的點滴異常，整改消除管理上的?跑冒滴漏 ?。嚴格執(zhí)行電價政策，積極在躉售區(qū)發(fā)展直供用戶，切實維護和保 障公司利益。四要堅持依法從嚴治企。以建立健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，嚴格落實黨風廉政建設要求，全面加強工程和經(jīng)濟領域關鍵環(huán)節(jié)的過程管控，確保企業(yè)制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率實現(xiàn) 100%。五要持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面加強三個建設，引領干部員工在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作中提升幸福價值，在 創(chuàng)先、爭先的發(fā)展中打造幸福家園。 XX 分公司將在省公司和 XX 市委、市政府的正確領導下，以貫徹落實本次會議精神為動力，解放思想，開放思維，加強管理，扎實工作，推進?三集 ?，奠基?五大 ?，保證全面完成全年各項任務，努力實現(xiàn)?十二五 ?良好開局，同時謀劃好 2021 年的工作，為推動公司幸福發(fā)展而努力奮斗！
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