產(chǎn)品線方案書word版-資料下載頁
2025-05-15 20:26本頁面
【正文】 產(chǎn)品線規(guī)劃方案 12 報(bào)表、月報(bào)表）發(fā)給本人。 本人不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查（依據(jù)檢查Checklist） . 每月員工的工作表現(xiàn)排名，以班長的《工作日報(bào)表》為準(zhǔn)。 后期實(shí)行全面的績效管理。編寫相關(guān)的激勵(lì)制度。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，完成人員的梯次配置。 八 、 工作計(jì)劃與效果 工作計(jì)劃 工作 計(jì)劃 時(shí)間示意圖 日常管理包含在每天的工作中，需持續(xù)不斷的改進(jìn)和優(yōu)化。 工作目標(biāo)效果 （ 1）物料人員可以迅速的找料、發(fā)料，并對物料的進(jìn)入進(jìn)物料的管理改進(jìn) 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的改進(jìn) 生產(chǎn)流程的統(tǒng)一包括人員 文件的管理 績效管理 產(chǎn)品線規(guī)劃方案 13 行有效的管理，可以滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場的改善可以滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，在大批量生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品的流通井然有序，給客戶以全新的感覺，提高產(chǎn)品的 質(zhì)量 。 （ 3）生產(chǎn)流程的統(tǒng)一：在任何型號(hào)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，流程貫穿于整個(gè)制造過程，不因任何外界因素的干擾而改變流程。通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，生產(chǎn)人員在流程的指導(dǎo)下，自覺的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 （ 4）文件的管理：文件有效的分類管理，能在需要的情況下迅速找到，工作經(jīng)驗(yàn)可以有效的固化，新員工可以很快的上手，即使人員不斷的流動(dòng)，也不會(huì)影響生產(chǎn)的正常開展。 （ 5）人員的考核有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù)，可以充分起到約束和激勵(lì)的作用。 此方案僅用于磐龍系統(tǒng)安全設(shè)備有限公司的產(chǎn)品線規(guī)劃，方案中的各項(xiàng)條款細(xì)節(jié)無法一一列舉，如有不妥或需修改的地方請及時(shí)溝通，本人將盡全力完善，能為公司的發(fā)展盡份義務(wù)，是本人的初衷。請公司領(lǐng)導(dǎo)審核，提出寶貴意見。
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