【總結(jié)】QC小組基本知識培訓(xùn)二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章 QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開展全面質(zhì)量管理與實施ISO9000族標準的關(guān)系2.QC小組的概念與特點a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點3.QC小組活動的宗旨和作用a.QC小組活動的宗旨b.QC小組活動的作用4.
2025-02-16 14:07
【總結(jié)】JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidentialQC七大手法之(層別法,查檢表,柏拉圖,特性要因圖)品質(zhì)系統(tǒng)部陳瑛JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidential
2025-02-15 17:39
【總結(jié)】《微觀經(jīng)濟學:原理與模型》第四篇完全競爭第十三章福利經(jīng)濟理論第二節(jié)帕累托最優(yōu)狀態(tài)以帕累托(V.Pareto)為代表的新福利經(jīng)濟學,以序數(shù)效用為理論基礎(chǔ),采用一般均衡分析法,研究社會資源的最優(yōu)配置。帕累托認為,福利經(jīng)濟學應(yīng)該研究的是效率而不是公平。他主張在既定的收入分配下,研究經(jīng)濟效率的最優(yōu)狀態(tài),通稱帕累托最優(yōu)狀態(tài)(Pareto-opti
2025-06-24 22:50
【總結(jié)】1合眾資源集團QC七大手法的理解和運用第二講2合眾資源集團今天要學習掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3合眾資源集團QC七工具之層別圖4合眾資源集團主要內(nèi)容:一、定義二、目的三、舉
2025-01-19 08:28
【總結(jié)】層別圖〖分層法〗海信集團·青島海信空調(diào)有限公司一定義:就是把構(gòu)成集團的許多東西按照某種特性分成幾個集團二目的:比較層次之前的全部質(zhì)量分布和分層次以后的小團體的質(zhì)量分布,其目的在于找出影響質(zhì)量的原因或者了解其原因?qū)|(zhì)量的影響程度三效果:
2025-02-08 19:05
【總結(jié)】色層分析法之原理與應(yīng)用黃平志色層分析法之定義與原理?色層分析(chromatography)簡稱層析。?係一種分離技術(shù)。?操作過程:利用含混合物之移動相(mobilephase)流經(jīng)固定相(stationaryphase)。?分離機制:?混合物中各成分在固定相和移動相之間的分配係數(shù)不同(即親和
2025-07-21 09:16
【總結(jié)】托帕石和水晶從外表上看極為相似,同樣有著通透的晶體和玻璃光澤。而且從顏色上看也極為相近,比如黃托帕石和黃水晶,無色透明的托帕石和白水晶,那么我們應(yīng)該怎么樣去區(qū)分它們呢?托帕石和水晶的區(qū)別又是什么呢?下圖黃水晶下圖黃托帕石首先我們從成分上看托帕石和水晶的區(qū)別托帕石礦物學名叫做黃玉或
2025-05-11 01:59
【總結(jié)】QC七大手法1講師:品保部/楊娜Q:Quality(品質(zhì))C:Control(管控)QC七大手法簡介在工作場所中所發(fā)生的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)量等問題可藉由下列七種有效的方法分析之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).層別法(四).散布圖(五).特性要因圖
2025-02-14 08:10
【總結(jié)】銀行系統(tǒng)論文:農(nóng)村信用社內(nèi)控機制帕累托改進的路徑選擇長期以來,受內(nèi)控制度非均衡性等因素影響,農(nóng)村信用社有章不循、違規(guī)操作、案件頻發(fā)現(xiàn)象比較突出,內(nèi)控機制缺乏效率是其發(fā)展的主要瓶頸。當前,新一輪全國深化農(nóng)村信用社改革試點工作已全面鋪開,“花錢買機制”是此次改革的主要目的。如何結(jié)合信用社實際構(gòu)建全面、系統(tǒng)、有效、及時、具有自身特色的內(nèi)控體系,提高內(nèi)控效率,對于改
2025-05-07 20:44
【總結(jié)】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中,因各種不同的特點而對結(jié)果產(chǎn)生的影響,而以個別特征加以分類、統(tǒng)計;此類統(tǒng)計分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們在實際工作中,經(jīng)常可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時、料、機臺……等不同時,會有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數(shù)據(jù)收集時,加以適當標注分類;如有不合
2025-05-16 03:05
【總結(jié)】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中,因各種不同的特點而對結(jié)果產(chǎn)生的影響,而以個別特征加以分類、統(tǒng)計;此類統(tǒng)計分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們在實際工作中,經(jīng)??砂l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時、料、機臺……等不同時,會有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數(shù)據(jù)收集時,加以適當標注分類;如有
2025-05-15 23:19
【總結(jié)】1QC七大手法的理解和運用第二講2今天要學習掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3QC七工具之七工具之層別圖4主要內(nèi)容:一、定義二、目的三、舉例四、種類五、注意問題六、練習5就是把構(gòu)成集團的許多東西按照某種特性分成幾個小集團,以便找出各集找出各集團之間、集團內(nèi)各類別要素之間層次關(guān)團之間、集團
2025-02-15 17:41
【總結(jié)】品質(zhì)管制(QC)七大手法,---層別圖、直方圖,文件編號:209030003A生效日期:2010年1月13日修改日期:,請關(guān)閉手機或調(diào)成震動,請把心帶來,請帶空杯來,裝點水回去,請充分討論與分享,研習...
2025-10-16 11:10
【總結(jié)】品質(zhì)管制(QC)七大手法-層別圖、直方圖文件編號:209030003A生效日期:2023年1月13日修改日期:請關(guān)閉手機或調(diào)成震勱請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分認論不分享層別法(Stratification):將人、事、地、物、環(huán)境….等,分門別類使之層次分明
2025-01-21 08:53
【總結(jié)】層層別別2023年度年度AFA班班組長組長教育教育課課程程主主講講:李平桂李平桂2023年年4月月從客戶的角度出發(fā),用心制造客戶滿意的產(chǎn)品!QC7手法之手法之層別:是在QC活動小組中解決問題時,用到的最基本的《QC7工具》之一,同時也具有它的思考方法,也就是QC思考方式。如果撐握了層別的話,將會在
2025-01-18 17:03