現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)——十大理念-資料下載頁(yè)
2025-05-14 22:08本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)審人員發(fā)展的舞臺(tái)，也應(yīng)成為組織培養(yǎng)高級(jí)管理人才的搖籃。 融合風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和公司治理審計(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值 。 受托責(zé)任的發(fā)展主導(dǎo)著內(nèi)部審計(jì)性質(zhì)的變遷。 內(nèi)部控制一直是內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)領(lǐng)域。 風(fēng)險(xiǎn)不僅是組織受托責(zé)任環(huán)境的一部分，影響與日俱增；而且貫穿受托責(zé)任的整個(gè)履行過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理也成為受托責(zé)任內(nèi)容的一部分。 作為制度安排的公司治理實(shí)質(zhì)上是受托責(zé)任系統(tǒng)中的控制機(jī)制，但治理程序、治理機(jī)制又構(gòu)成了受托責(zé)任的新內(nèi)容。這些都必然要求內(nèi)部審計(jì)能夠客觀、獨(dú)立評(píng)價(jià)和改善受托責(zé)任的履行過(guò)程。 內(nèi)部審計(jì)涉足這些領(lǐng)域，本質(zhì)上還是為了確保受托責(zé)任的有效履行，只是風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理理論和方法的不斷完善，為內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用提供了進(jìn)一步保障。 啟示 現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)理念的核心是，內(nèi)審人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要善于解決問(wèn)題，并要將所提建議當(dāng)作本部門(mén)的服務(wù)產(chǎn)品向管理當(dāng)局積極推銷，以提高審計(jì)的效果。 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)調(diào)整管理思路，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新的心態(tài)，將內(nèi)部審計(jì)管理從單個(gè)審計(jì)項(xiàng)目管理向系統(tǒng)性的“集約式”管理轉(zhuǎn)變，從內(nèi)審部門(mén)單打獨(dú)斗式的審計(jì)向由管理部門(mén)參與式的審計(jì)方式轉(zhuǎn)變，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，提升內(nèi)部審計(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。 建立與“管理 +效益”定位相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)成果評(píng)價(jià)體系。采用定性和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)管理審計(jì)和效益審計(jì)項(xiàng)目及內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)，客觀反映內(nèi)部審計(jì)成果，如探索使用國(guó)際上通行的平衡計(jì)分卡等方法。 持續(xù)改進(jìn)和提高內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃水平。改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，首先是制定前瞻性和可行性的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并分年度實(shí)施，關(guān)鍵是理順計(jì)劃制定程序并正確執(zhí)行，核心是引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向計(jì)劃管理方法。 尋求開(kāi)放、多維的審計(jì)人員配備模式。審計(jì)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，審計(jì)人員是最寶貴的審計(jì)資源，是內(nèi)部審計(jì)工作成敗的關(guān)鍵。為此，我們有必要樹(shù)立人力資本的觀念，采取措施使有限的人力資本產(chǎn)生較高的回報(bào)。 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的知識(shí)資源管理。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，知識(shí)資源管理已成為必然。知識(shí)資源管理的目的就是從人本化管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)人員價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)人員與內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的共同發(fā)展。 正確處理管理與審計(jì)的關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)管理產(chǎn)生于內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐，沒(méi)有審計(jì)，就談不上管理。反之，有什么樣的審計(jì)就需要有與之相適應(yīng)的管理；審計(jì)管理是為審計(jì)實(shí)踐服務(wù)的，某種程度上又要駕馭審計(jì)。作為內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或?qū)徲?jì)人員，既要重審計(jì)，也要重管理，二者不可偏廢。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的目的，就是提高內(nèi)部審計(jì)效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)更好地為企業(yè)提供增值服務(wù)的本質(zhì)功能。
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