項目可行性研究與啟動-資料下載頁
2025-05-15 00:50本頁面
【正文】 完后所可能產(chǎn)生的經(jīng)濟、社會效益進行預(yù)測和評價。 內(nèi)容包括： ? 概述 ? 需求確定 ? 現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析 ? 初步設(shè)計技術(shù)方案 ? 項目實施進度計劃建議。 ? 投資估算和資金籌措計劃 ? 項目組織、人力資源、計劃培訓(xùn)計劃 ? 經(jīng)濟和社會效益分析。 ? 合作與協(xié)作方式等。 第 18頁 6 .2 可行性研究 3．可行性研究報告 詳見教材 第 19頁 6 .3 項目啟動 在可行性研究報告通過后，就可以正式立項，啟動項目。啟動階段是識別和啟動一個新項目或項目新階段的過程。 1．項目的核準(zhǔn)和立項 2．項目啟動 (1)任命項目經(jīng)理 確定項目負責(zé)人的權(quán)限，組建項目團隊等。 第 20頁 6 .3 項目啟動 (2)立項啟動準(zhǔn)備 建立項目管理制度、整理啟動會資料等。 ? 項目考核管理制度； ? 項目費用管理制度； ? 項目例會管理制度； ? 項目通報制度； ? 項目計劃管理制度：明確各級項目計劃的制定、檢查流程，例如，整體計劃、階段計劃、周計劃； ? 項目文件管理流程。 第 21頁 (3)召開項目啟動會議 啟動會議是項目開工的正式宣告，參加人員應(yīng)該包括項目組織機構(gòu)中的關(guān)鍵角色。 項目啟動會的任務(wù)包括： ? 闡述項目背景、價值、目標(biāo)； ? 項目交付物介紹； ? 項目組織機構(gòu)及主要成員職責(zé)介紹； ? 使雙方人員彼此認識，清楚各個層次的接口； ? 項目初步計劃與風(fēng)險分析； ? 項目管理制度； ? 項目將要使用的工作方式。
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