金控整并模式-經(jīng)營(yíng)權(quán)之爭(zhēng)奪-資料下載頁(yè)
2025-05-15 00:11本頁(yè)面
【正文】 商業(yè)銀行 ? 民國(guó)三十七年五月四日設(shè)立「臺(tái)北區(qū)合會(huì)儲(chǔ)蓄公司」，民國(guó)六十七年一月一日改制為「臺(tái)北區(qū)中小企業(yè)銀行」，民國(guó)八十一年起，為掌握金融發(fā)展趨勢(shì)並協(xié)助企業(yè)拓展海外市場(chǎng)，本行先後成立了國(guó)外部、信託部及財(cái)務(wù)處等，民國(guó)八十七年五月十四日正式改制為「臺(tái)北國(guó)際商業(yè)銀行」，自此邁入國(guó)際性商業(yè)銀行的新紀(jì)元。 建華金控與參與經(jīng)營(yíng)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)之 基本簡(jiǎn)介 公司名稱 建華金控 臺(tái)北商銀 董事長(zhǎng) 洪敏弘 何壽川 總經(jīng)理 盧正昕 游國(guó)治 登記股本 1000億 300億 實(shí)收股本 約 722億 約 222億 委託書(shū) 銀行派 證券派 建華金控執(zhí)行長(zhǎng)盧正昕 委託書(shū)徵求大王的張永祥主持的人力通公司。 建華金董事長(zhǎng) 洪敏弘 建華金控大股東尹衍樑 金鼎、寶來(lái)、華南永昌、臺(tái)證、中信銀證等五家證券商，及委託書(shū)徵求的長(zhǎng)龍和聯(lián)洲企管公司。 永豐餘集團(tuán)董事長(zhǎng)何壽川 證券商倍利、大華、富邦證，和臺(tái)灣總合。 共同徵求十一席 共徵求五席 委託書(shū)收購(gòu)前後的比較 ? 收購(gòu)前：北商銀的董事長(zhǎng)何壽川持股占百分之三十一，而建華金控董事長(zhǎng)洪敏弘持股占百分之十一，外資持股占百分之三十二，其他則持股占百分之二十六。 ? 徵求後：何壽川持股占百分之四十三，洪敏弘持股占百分之二十，外資一樣是持股占百分之三十二，其他則是持股占百分之五。 收購(gòu)前 收購(gòu)後 何壽川 31% 43% 洪敏弘 11% 20% 外資 32% 32% 其他 26% 5% ?由委託書(shū)收購(gòu)前後來(lái)看，持股百分之三十二的外資，成為董監(jiān)改選的關(guān)鍵。 建華金控董監(jiān)席次 銀行派 (勝 ) 證券派 外資 董事 7席 4席 0席 監(jiān)察人 2席 0席 1席 臺(tái)北國(guó)際商業(yè)銀行 建華金融控股公司 董事長(zhǎng) 何壽川 董事長(zhǎng) 何壽川 總經(jīng)理 游國(guó)治 總經(jīng)理 盧正昕 股東持股比率 % 股東持股比率 % 換股比率 換股比例為臺(tái)北商銀每股換發(fā)建華金控 併購(gòu)後之結(jié)果 結(jié)論 ? 本合併案將會(huì)提升兩家公司的每股盈餘，預(yù)計(jì)合併的綜效將可增加每年稅前盈餘達(dá) 2030億新臺(tái)幣，預(yù)期 2021年以前可完全實(shí)現(xiàn)。建華金控在合併後將維持在臺(tái)灣證券交易所掛牌，作為合併後上市的主體。 ? 金控成立三年多來(lái)，不論是金控本身的董監(jiān)事改選、金控?fù)屖炽y行爭(zhēng)地盤，還是未來(lái)金控與金控間的火拼，這些金控經(jīng)營(yíng)權(quán)大戰(zhàn)，最大的意義在於有助整合金融機(jī)構(gòu)，多少也解決了金融機(jī)構(gòu)家數(shù)過(guò)多問(wèn)題，大型化的走向，也讓臺(tái)灣金融產(chǎn)業(yè)有機(jī)會(huì)邁向國(guó)際舞臺(tái)之路。 第六章 結(jié)論 在一波波金控經(jīng)營(yíng)權(quán)大戰(zhàn)，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，達(dá)到規(guī)?；?，是否也能同步提升競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)臺(tái)灣整體金融市場(chǎng)的發(fā)展，又能達(dá)到何種效益？顯然還有待觀察。 這些爭(zhēng)奪金控主導(dǎo)權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)，過(guò)程風(fēng)風(fēng)雨雨，也引來(lái)不少爭(zhēng)議，但也帶來(lái)一些整合，間接促成金融產(chǎn)業(yè)整併，但這些經(jīng)營(yíng)權(quán)的爭(zhēng)奪，很多靠的不是口袋的「實(shí)力」，而是「委託書(shū)」。委託書(shū)遠(yuǎn)本是讓股東會(huì)可以順利召開(kāi)，也提供專業(yè)能力但股權(quán)有限者經(jīng)營(yíng)公司的一個(gè)管道，但委託書(shū)被過(guò)度運(yùn)用後，幾乎已成為掌控經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)鍵因素，股權(quán)、專業(yè)能力也幾乎已被取替了。 現(xiàn)今的金控經(jīng)營(yíng)權(quán)大戰(zhàn)，最主要的是看各家金控董事長(zhǎng)如何掌握「委託書(shū)的收購(gòu)」來(lái)取得金控的經(jīng)營(yíng)權(quán)。 金控整併模式 就實(shí)際發(fā)生的案例，也可以知道其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了許多銀行、證券、或是保險(xiǎn)入主或是併購(gòu)金控的實(shí)例： 金控整併模式 金控整併模式 併購(gòu)公司 併購(gòu)標(biāo)的 金控 併 金控 中信金控 兆豐金控 證券 併 金控 中信證券 開(kāi)發(fā)金控 元大京華證券 復(fù)華金控 銀行 併 金控 北商銀 建華金控 銀行 併 銀行 臺(tái)新銀行 大安銀行 金控 併 銀行 臺(tái)新金控 彰化銀行 玉山金控 高雄企銀 新光金控 聯(lián)信商銀 新光金控 誠(chéng)泰銀行 國(guó)泰金控 第七商銀 金控 併 證券 華南金控 永昌綜合證券 策略聯(lián)盟 淡馬鍚 玉山金控 復(fù)華金控 明臺(tái)產(chǎn)險(xiǎn) ? 中信證券入主開(kāi)發(fā)金控：中信證券的辜仲瑩先生透過(guò)公開(kāi)收購(gòu)及取得官股支持，打敗原開(kāi)發(fā)金控董事長(zhǎng)陳敏薰，成功入主開(kāi)發(fā)金控，並將中信證券入主開(kāi)發(fā)金控，一直欲推三合一 (合併 )尚未成功。 ? 元大京華證券打敗中信證券成功入主復(fù)華金控 ? 耐斯集團(tuán)與臺(tái)灣金服經(jīng)董監(jiān)事改選後，由耐斯集團(tuán)取得國(guó)票金的經(jīng)營(yíng)權(quán)。 ? 北商銀董事長(zhǎng)何壽川個(gè)人入主建華金控，而北商銀則是成功併入為建華金控旗下子公司。 謝謝大家
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1