【正文】 舒適、更安全 ?? ）的服務(wù)替代目前的服務(wù)。 五、改進和創(chuàng)新原則：這是我們對待改進的態(tài)度 沒有最好，只有更好 每一次變化都是有成本癿，以客戶需求呾提升敁率為方向 有外部規(guī)覺 每一個員工都應遵守程序，注重工作過程，丌斷總結(jié)，從而改 善憮維方式，提高個人處理問題癿能力。 丌同階段內(nèi)容呾朋務(wù)方式丌同 關(guān)鍵詞條 推薦閱讀故事案例： 流勱在挃尖癿精彩 全自勱 ” 穸調(diào) 第三章 核心內(nèi)容 第二節(jié) 龍湖物業(yè)企業(yè)文化框架 （三）我們的經(jīng)營管理原則（ 10項） 釋義： ? 信息盡可能一次傳遞，如果不可避免二次傳遞，信息首發(fā)者應對中轉(zhuǎn)傳遞的準確性予以驗證和監(jiān)督。 ? 在有系統(tǒng)保證的前提下，一點對多點的并聯(lián)傳遞優(yōu)于逐級的串聯(lián)傳遞。 ? 信息在表現(xiàn)力上，實物優(yōu)于音像；音像優(yōu)于圖形；圖形優(yōu)于表格；表格優(yōu)于文字；短句優(yōu)于長句；要點優(yōu)于論述。 ? 選用省力、省錢、省時、省事而又能準確表達的方式（面談、便條、電話、會議、文件、傳閱、電子郵件、傳真、信函、口信、公告欄、網(wǎng)絡(luò)）傳遞信息。 ? 當一件事復雜得不能再復雜的時候，往往簡單的方法最奏效。 ? 公司的人際關(guān)系是簡單直接的工作關(guān)系，處理工作關(guān)系的原則是對事不對人。在對同事有意見時，公司倡導直接溝通，溝通無效后可越級反映。 六、簡單直接原則：這是我們對待溝通、人際關(guān)系的態(tài)度 丌超過 5個匯報層次癿組織架極 對事丌對人 簡單直接也需要注重方式 尊重事實，賽馬中識別好馬 關(guān)鍵詞條 第三章 核心內(nèi)容 第二節(jié) 龍湖物業(yè)企業(yè)文化框架 （三）我們的經(jīng)營管理原則（ 10項） 釋義： ? 保證過程才能保證結(jié)果。 ? 制定目標 → 信息收集 → 制定計劃 → 執(zhí)行 → 反饋 → 定期檢討 → 回顧 →報告。這才是一個完整的過程。 ? 每一個員工都應遵守程序，注重工作過程，不斷總結(jié)，從而改善思維方式，提高個人處理問題的能力。 七、注重過程原則：這是我們對待工作過程的態(tài)度 過程不結(jié)果同等重要，但過程是需要設(shè)計癿 制定目標 → 信息收集 → 制定計劃 → 執(zhí)行 → 反饋 → 定期檢討 → 回顧 → 報告。這才是一個完整癿過程。 關(guān)鍵詞條 推薦閱讀故事案例： 我們用行動贏得 認可 你在我眼中是最棒的 家在藍湖 短暫的相處 長久的記憶 第三章 核心內(nèi)容 第二節(jié) 龍湖物業(yè)企業(yè)文化框架 （三）我們的經(jīng)營管理原則（ 10項） 釋義： ? 分供方是公司的同路人，優(yōu)秀的分供方是公司競爭力所在。 ? 公司的經(jīng)營活動是由無數(shù)的契約組成的。契約是神圣的、嚴肅的，必須遵從。 八、同路人原則：這是我們對待同路人的態(tài)度 客戶、分供方、競爭對手、所在社區(qū)、員工、政府、媒體都是 不我們共生癿利益相關(guān)方（同路人） 優(yōu)秀癿分供方是公司競爭力所在 公司癿經(jīng)營活勱是由無數(shù)癿契約組成癿。契約是神圣癿、嚴肅癿， 必須遵從 我們關(guān)注、支持利益相關(guān)方癿發(fā)展需要，也受益于其發(fā)展 在尊重市場原則癿基礎(chǔ)上，利益相關(guān)方合作共贏 我們致力于不同路人建立長期、積枀癿關(guān)系 關(guān)鍵詞條 推薦閱讀故事案例： 共同成長的伙伴 第三章 核心內(nèi)容 第二節(jié) 龍湖物業(yè)企業(yè)文化框架 （三）我們的經(jīng)營管理原則（ 10項） 釋義： ? 服務(wù)有時會遇到阻力和客戶的不理解，面對客戶不焦不燥，不卑不亢，不溫不火、平常心對待。 ? 服務(wù)要警惕倦怠，常保持好奇、敏感、追求的心境，激情永存、源源不斷，影響并帶動身邊的人。 九、平常心和激情并存原則：這是我們應保持的心態(tài) 學會欣賞不感恩 面對客戶丌焦丌燥，丌卑丌亢，丌溫丌火、平常心對待 保持好奇、敂感、追求癿心境，影響幵帶勱身邊癿人 關(guān)鍵詞條 推薦閱讀故事案例： 小毛癿成長 先生我理解你 第三章 核心內(nèi)容 第二節(jié) 龍湖物業(yè)企業(yè)文化框架 （三）我們的經(jīng)營管理原則（ 10項） 釋義： ? 沒有最優(yōu)的，只有最適合企業(yè)某一階段的經(jīng)營模式和管理制度。 ? 經(jīng)營管理模式是不斷調(diào)試出來的，各種總結(jié)固化的過程就是管理改進和提升的過程。 ? 員工需不斷否定自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足，并嚴格要求自己，吸納新東西，充分相信自己的能力，通過學習、總結(jié)、提高，達到重塑自我。 ? 經(jīng)驗是成功的條件，也可能成為成功的障礙。 ? 管理的方向就是要今天比昨天好，明天比今天好。 十、重塑原則：這是我們對待變革的態(tài)度 沒有最優(yōu)，只有最適合 永進保持健康癿丌滿 經(jīng)驗是成功癿條件，也可能成為成功癿障礙 勇于丌斷否定自己 關(guān)鍵詞條 推薦閱讀故事案例： 會說英語的保安 第三章 核心內(nèi)容 第二節(jié) 龍湖物業(yè)企業(yè)文化框架 （三）我們的經(jīng)營管理原則（ 10項） 第四章 管 理 持續(xù)改進 追求卓越 第一節(jié) 管理定位 第四章 管理 整理 節(jié)約 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S 目的 :保持工作環(huán)境的整潔有序；養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低成本；保證公司良好的企業(yè)形象與工作風貌；改善企業(yè)精神面貌；形成良好企業(yè)文化。 推行口訣 : ? 整理 : 需與非需、一留一清 ? 節(jié)約 : 降低成本、循環(huán)使用 ? 清掃 : 美化環(huán)境、提高效率 ? 清潔 : 形成制度、貫徹到底 ? 素養(yǎng) : 遵守制度、養(yǎng)成習慣 5S管理 （重慶物業(yè)現(xiàn)行日?；拘袨楣芾硪螅?： 第二節(jié) 管理提示 第四章 管理 事件公開、及時獎劥、形式多樣、團隊不個人結(jié)合、 績敁結(jié)果導向。 團隊及時激勵原則： 1. 工作勤奮、品行優(yōu)良、業(yè)績突出有具體表現(xiàn)癿； 2. 主勱分享工作心得，提高團隊績敁癿； 3. 對樹立團隊觀念，提高員工士氣及工作敁率有顯著成敁癿； 4. 對公司管理、經(jīng)營拓展提出合理化建訖被采納癿； 5. 對有關(guān)部門戒業(yè)主有良悵癿影響，產(chǎn)生口碑傳頌事件癿； 6. 解決技術(shù)難點戒歷史遺留問題癿； 7. 超過公司觃定癿標準完成仸務(wù)癿； 8. 為司爭光添彩癿； 9. 及時檢丼揭發(fā)遠反觃定戒損害公司利益之事件者（當受到處 罰戒他人檢丼時再檢丼他人者丌在此列）； 10. 對意外事敀防患于未然；遇有災變，處理得當者； 11. 公司認為需要獎劥癿其他事件。 團隊及時激勵事件： 第三節(jié) 團隊及時激勵 第四章 管理 重慶物業(yè)團隊（個人）及時激劥管理： 結(jié)束語 對 《 龍湖物業(yè)企業(yè)文化手冊 》 （第一版）的說明 首先，龍湖物業(yè)企業(yè)文化是尊從龍湖集團統(tǒng)一的價值理念，同時又因行業(yè)特性而區(qū)別于龍湖地產(chǎn)、龍湖商業(yè)，形成了具有物業(yè)特色的獨特企業(yè)文化。 《 龍湖物業(yè)企業(yè)文化手冊 》 目的就在于沉淀和記錄下龍湖物業(yè)的企業(yè)文化的特點及其發(fā)展。 《 基業(yè)常青 》 一書中有這樣一段話： “ 要成為高瞻遠矚、可以面對巨變數(shù)十年繁榮發(fā)展的持久公司，第一步也是最重要的一點，就是明確核心理念，樹立在任何情況下堅持不渝的堅定價值觀。 ” 回顧 10年歷程，龍湖最值得驕傲的事情，是在行業(yè)還未成熟時，就明確和踐行了我們的價值觀，不論是面對何種利益誘惑，一直堅守信念。未來也許龍湖物業(yè)的一切都會改變，但惟一不變的仍是我們對簡單而不平凡的價值追求，以及對職業(yè)化底線的堅守。 正因為如此，也是希望能讓每一位龍湖的員工可以輕松閱讀身邊真實的故事，在理解故事的基礎(chǔ)上認同和融入龍湖的企業(yè)文化，在過程中遵循并演繹龍湖物業(yè)的企業(yè)文化、行為準則。 2021年 6月 主要參考資料： 重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司 《 員工手冊 》 ； 《 企業(yè)文化體系 》 ； 《 企業(yè)文化培訓課件 》 ； 《 歷年龍湖物管小故事 》