【正文】 遮 蔽措施；焊接后冷卻前，接頭應避免碰到冰雪；鋼材負溫電弧焊宜采取分層控溫施焊，層間溫度宜控制在 150~3500C 之間。 ，根據(jù)環(huán)境溫度和焊件材質，確定預熱溫度，下雪天應停止露天施焊，否則搭設防護棚。 、大雪天氣不得進行吊裝作業(yè)，加工預制應在車間內進行，并采取取暖措施。 50C 時，不得進行防腐涂裝施工。 ，作業(yè)場地應平整，雪天過后必須將作業(yè)場地的積雪清理干凈。 、氧氣表預有凍結情況，應用熱水溶化，不準明火烘烤。 品的發(fā)放、使用和監(jiān)督工作，確保職工身心健康。 雨季施工安全技術措施 ，在現(xiàn)場周圍做好排水明溝，采用水泵強制排水和自由流散的方式排除現(xiàn)場，確保施工生產的順利進行。 ，并在通行前預備道木等，做好防陷措施。 、配電箱設防雨、防潮設施并加鎖，派專人負責管理，防止漏第 35 頁 共 65 頁 電傷人。 ，需按規(guī)定架空或埋地，且不得浸泡在水中或泥污里，過路時應加設套管防護。 ，脫皮的焊把線禁止在施工現(xiàn)場內使用。 較高的部位，地面設架空層；對受潮濕易銹蝕的鋼材應搭設防雨棚加以防護。 、短期天氣預報，合理安排施工，雨天安排室內作業(yè)。 ，應立即停止室外作業(yè)，可自行移動的設備應及時撤離施工現(xiàn)場，對于六級以上大風必須馬上停止高空作業(yè)。 ，要做好現(xiàn)場高大設備或設施的防雷保護工作。 ，應保證施工人員的防雨水具的需要，尤其注意施工用電防護。降雨時，除特殊情況外及特殊工位外，應停止高空作業(yè)，并將高空人員撤到安全地帶，拉斷電閘。 第九章 工程質量保證措施 第 36 頁 共 65 頁 我單位按 GB/量體系認證中心通過認證，它所涵蓋的各個要素反映了企業(yè)的組織目標和業(yè)主的期望與要求。通過貫標認證，質量體系得到全員的貫徹執(zhí)行，并變?yōu)槊總€員工的自覺行動，從而規(guī)范了我們的管理行為。我們決心把工程的質量管理工作做得有條有理，確保工程達到優(yōu)良工程，實現(xiàn)一流工程施工管理水平。 項目質量控制管理機構見下圖： 一、施工過程中的質 量控制 （ 1） 施工項目質量體系的文件控制執(zhí)行公司制定的《文件控制》程序。 （ 2） 項目經理部應設立資料員，建立項目受控文件臺帳，并管理項目施工文件及質量記錄。 （ 3） 項目質量體系文件及施工文件資料的編制、審核、批準以及文件的標識、收發(fā)、更改等執(zhí)行公司《文件控制》程序規(guī)定。 （ 1） 工程記錄共分為兩類：質量管理體系運行記錄和工程質量記錄。 （ 2） 質量管理體系運行記錄執(zhí)行公司《質量手冊》、程序文件以及管理制度的規(guī)定。 （ 3） 工程質量記錄由項目經理部資料員負責收集、整理、保存，要求 與工施工班組自檢 項目經理 項目工長 質檢員 材料員 技術員 安全員 資料員 技術負責人 項目質量總管 第 37 頁 共 65 頁 程進度同步，填寫一定要及時。 （ 1） 項目經理部成立后，由主管經營工作的領導向項目管理人員進行合同交底并記錄。交底內容應包括：工程概況，工期、質量、安全要求，工程造價、付款方式及其它。 （ 2） 施工過程中，對于一般不至于影響工期和原定施工組織設計的變更或設計修改以及零星委托，由項目經理部做好記錄組織實施，填寫《現(xiàn)場變更核定單》，并由顧客代表或設計人員簽字確認。 （ 3） 當發(fā)生重大設計變更，需修改原定施工組織設計時，項目經理部應立即將變更信息反饋給上級主管部門，由主管領導及時組織相關部門進行評 審，并填寫《合同修訂評審表》，與顧客協(xié)商一致后實施。同時與顧客修訂相應合同條款或簽訂補充合同，進行變更簽訂工作。 （ 1） 全體管理人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，并將全部資料復印后交資料員處存檔才允許進行施工，消除人的不穩(wěn)定因素，避免因為人員的技術素質而影響本工程的質量。 （ 2） 制定項目經理、技術負責人、技術員、質檢員、安全員、材料員等崗位的崗位職責，做到職責分明、層層落實、責任到人。 （ 3） 項目經理部應按照程序規(guī)定對勞務供方進行日常監(jiān)督管理，并定期對勞務供方進行考核，提出考核意見。 （ 4） 對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。 、測量和試驗設備管理程序 （ 1） 項目經理部的機械管理員負責對所持有的全部機具進行保養(yǎng)和維修，保證機具的良好運行狀況。 （ 2） 施工機具的調配應保持相對使用的固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。 （ 3） 上級主管部門為項目經理部提供經檢驗合格的計量器具，計量員對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用。 第 38 頁 共 65 頁 （ 1） 項目經理部材料員按照質量體系程序文件的要求對所采購的材料進行驗證或復檢，保證用于本工程的材料質量符合國家標準規(guī)范并可滿足施工圖紙的要求。檢驗工作結束后，應按規(guī)定填寫物資進貨檢驗記錄表。 （ 2） 全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可使用，同時必須嚴格執(zhí)行本公司制訂的 ISO9001《物資采購及管理》程序。 （ 3） 材料保管員根據(jù)公司相關管理規(guī)定對全部材料的貯存、保管、領用、維護進行管理，對進入施工現(xiàn)場的全部材料均要求進行產品標識，防止不合格的材料用于本工程。 施工技術控 制措施 （ 1）施工技術管理人員必須熟悉圖紙和有關資料，明了設計意圖、規(guī)范及相應的技術措施。嚴格貫徹我公司各項規(guī)章制度，主要包括以下內容： ? 圖紙會審 ? 技術交底 ? 技術復核 ? 樣板引路 ? 施工掛牌 ? 過程三檢 ? 質量否決 ? 成品保護 （ 2）在影響過程質量的關鍵點、關鍵部位設置質量管理控制節(jié)點。按 PDCA循環(huán)過程開展質量管理小組活動。 （ 3）建立高效、靈敏的質量信息反饋體系，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息系統(tǒng)。 （ 4）設置專人專職進行工程資料的收集整理工作，分階段將技術分析總結反饋到項目領導班子，以便項目迅速做出反應 。 （ 5）建立現(xiàn)場施工人員質量職責掛牌制，加強操作人員責任心，一旦發(fā)生問題，責任馬上落實到人。 （ 6）按照公司質量保證體系文件，加強對施工過程中的工程質量管理，特第 39 頁 共 65 頁 別是要加強對特殊過程和關鍵過程的工程質量管理。在本工程施工中，鋼結構的全熔透焊接過程作為特殊過程來進行控制，以確保本工程的質量目標。 施工過程控制措施 （ 1）施工過程中的標識應通過印章、鋼印和記錄來實現(xiàn)。 （ 2）當需要對中間產品的不同種產品加以區(qū)分時，由操作人員用油漆在產品上標注記號，記號應標在明顯且不易在搬運中擦掉的地方。 （ 3）有特殊要求 的焊接過程，應在規(guī)定的位置，由焊工打上自己的鋼號，工長負責予以記錄。 （ 4）隨著施工進度，項目技術負責人、工長按要求及時組織過程檢驗和試驗，工長、質量檢查員分別做好記錄。 搬運、儲存和防護控制措施 （ 1）材料和半成品的現(xiàn)場搬運應做好保護措施，不得損傷被搬運產品。 （ 2）半成品的垂直搬運，應合理選擇吊點，吊裝起升應由合格的操作工進行，起升應平穩(wěn)。 （ 3）鋼構件在搬運時，應采取必要的加固措施，防止產生變形。 （ 4）材料和半成品的現(xiàn)場儲存，應由保管員和施工班組分類進行標識，以免錯用。標識方法由項目部統(tǒng)一規(guī)定 。 （ 5）現(xiàn)場材料、半成品、產品應擺放合理整齊，并做隔離處置， 防止后續(xù)施工對其造成損傷。 （ 6）土建結構在其驗收合格前，不得擺放鋼構件或材料，以防損壞。 （ 1） 不合格品應由質量員掛牌標識，以免錯用。一般和輕微不合格品，由工長組織評審和處置，嚴重不合格品由技術負責人組織評審和處置。 （ 2） 不合格品的處置方法：進行返工；以達到規(guī)定要求；返修或不經返修作為讓步接受；拒收或報廢。 （ 3） 出現(xiàn)一般不合格品或重復出現(xiàn)類似的輕微不合格品，項目部技術負責人應及時組織工長、技術員進行分析并制定糾 正和預防措施。 （ 4） 項目部每月組織一次質量分析會，由技術負責人主持，項目工長、技術員、質檢員、施工隊長等有關人員參加。 （ 5） 質量分析會的內容以預防產生不合格品為主，通過分析產生不合格品第 40 頁 共 65 頁 的原因及施工中存在的質量隱患，制定預防措施。 根據(jù)本工程項目特點分析存在的質量通病問題及原因，明確質量通病的預防措施，確定各部門人員的職責。 原因分析 管理對策 （ 1）人員管理 （ 2）機具材料管理 出現(xiàn)質量通病 副料與主材不匹 材料不符合施工技術要求 技術措施不完 善，交底不詳 施工機具及計量器具不能滿足施工要求 沒有遵守質量檢查制度，完成后未 進行自檢 技術素質不適應本工程 執(zhí)行規(guī)范時要求不嚴格 管理人員現(xiàn)場管理不到位 加工場地雜亂 多工種交叉作業(yè) 加工場地雜亂 人員 管理方法 環(huán)境 機具材料 人員管理 執(zhí)行規(guī)范時要求不嚴格 建立健全獎罰制度，質安部跟蹤檢查，對施工班組進行監(jiān)督檢查 技術素質不適應本工程 沒用遵守質量檢查制度，完工后不進行自檢 上崗前培訓教育，考核上崗，不合格者退場 質檢員及工長嚴格進行工序檢查制度，驗收合格后方可進入下道工序 第 41 頁 共 65 頁 （ 3）施工環(huán)境管理 （ 4）管理方法 二、質量控制程序 ，在政府部門、業(yè)主和我單位上級領導的指導督促下，項目經理部在項目經理的領導下，由項目技術負責人具體負責質量管理工作。 ，制訂出總體質量控制節(jié)點和各節(jié)點的質量控制程序及措施，嚴格按程序辦事。 場碰頭會，由項目技術負責人對當天質量工作情況做出分析和管理方法 管理人員 管理 不到位 質檢員、工長必須進行現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定 技術措施 不完善，交底不詳細 追求進度 ， 忽視質量 工長制定針對性較強的技術措施，審批后對施工班組進行書面交底，并加強現(xiàn)場施工技術支持。 質量與進度并重，趕工期間加大監(jiān)督檢查力度，對不合格者堅決返工 施工環(huán)境 加工 場地雜亂 專人現(xiàn)場清潔，施工班組做到工完場清 多工種交叉作業(yè) 合理安排施工順序，加強協(xié)調工作 機具材料 施工機具 \計量器具不能滿足施工 要求 完善施工機具及計量器具的管理，設立專職計量監(jiān)測組管理，不合格部分淘汰 主材不符合施工技術要求 副 料 與主材不匹配 嚴格執(zhí)行《物資采購及管理》程序，保證所采購的材料符合圖紙設計要求，同時應進行必要的復驗，不合格者更換 根據(jù)材質的不同選用匹配的副料，必要時進行復驗后才可使用 第 42 頁 共 65 頁 總結，找出問題并提出解決問題的辦法，以工作質量保證工程質量。 ，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，以分部分項工程的施工質量保證整體工程質量。 ，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，堅決行使質量否決權。 ，校準合格的計量器具要配備齊全，確保施工中計量準確；同時嚴把進場材料、成品和半成品驗收、檢驗、試驗關。 三、工程質量控制環(huán)節(jié) （ 1）圖紙二次深化設計、加工和安裝詳圖 設計的質量控制 只有圖紙深化設計和加工安裝詳圖的深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)。 （ 2）材料選型的質量控制及其質量標準的確定 鋼結構的材料選型及其質量標準的確定是滿足加工、焊接和安裝施工質量的前提。 （ 3）對加工制造廠的監(jiān)造 對于鋼結構加工制造進行強有力的監(jiān)造，控制加工質量，確保鋼結構工程順利安裝，質量達到 合格 。 為確保質量目標的實現(xiàn)，在工程現(xiàn)場質量管理和實施方面采取如下做法： （ 1）建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，根 據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標的具體質量要求按單位工程 → 分部工程 → 分項工程 → 施工工序進行層層分解，把質量責任落實到了最基層。 （ 2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現(xiàn)場質量管理制度；裝修材料樣品制；首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和講評制度等，并嚴格貫徹實施。 （ 3）嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。 （ 4）強化 質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量第 43 頁 共 65 頁 控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護等。 （ 5）實施過程中嚴格實行三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁