【正文】 遮 蔽措施；焊接后冷卻前，接頭應(yīng)避免碰到冰雪；鋼材負(fù)溫電弧焊宜采取分層控溫施焊，層間溫度宜控制在 150~3500C 之間。 ，根據(jù)環(huán)境溫度和焊件材質(zhì)，確定預(yù)熱溫度，下雪天應(yīng)停止露天施焊，否則搭設(shè)防護(hù)棚。 、大雪天氣不得進(jìn)行吊裝作業(yè)，加工預(yù)制應(yīng)在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行，并采取取暖措施。 50C 時(shí)，不得進(jìn)行防腐涂裝施工。 ，作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)平整，雪天過(guò)后必須將作業(yè)場(chǎng)地的積雪清理干凈。 、氧氣表預(yù)有凍結(jié)情況，應(yīng)用熱水溶化，不準(zhǔn)明火烘烤。 品的發(fā)放、使用和監(jiān)督工作，確保職工身心健康。 雨季施工安全技術(shù)措施 ，在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)龊门潘鳒希捎盟脧?qiáng)制排水和自由流散的方式排除現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ，并在通行前預(yù)備道木等，做好防陷措施。 、配電箱設(shè)防雨、防潮設(shè)施并加鎖，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，防止漏第 35 頁(yè) 共 65 頁(yè) 電傷人。 ，需按規(guī)定架空或埋地，且不得浸泡在水中或泥污里，過(guò)路時(shí)應(yīng)加設(shè)套管防護(hù)。 ，脫皮的焊把線(xiàn)禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用。 較高的部位，地面設(shè)架空層；對(duì)受潮濕易銹蝕的鋼材應(yīng)搭設(shè)防雨棚加以防護(hù)。 、短期天氣預(yù)報(bào)，合理安排施工，雨天安排室內(nèi)作業(yè)。 ，應(yīng)立即停止室外作業(yè)，可自行移動(dòng)的設(shè)備應(yīng)及時(shí)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于六級(jí)以上大風(fēng)必須馬上停止高空作業(yè)。 ，要做好現(xiàn)場(chǎng)高大設(shè)備或設(shè)施的防雷保護(hù)工作。 ，應(yīng)保證施工人員的防雨水具的需要，尤其注意施工用電防護(hù)。降雨時(shí)，除特殊情況外及特殊工位外，應(yīng)停止高空作業(yè)，并將高空人員撤到安全地帶，拉斷電閘。 第九章 工程質(zhì)量保證措施 第 36 頁(yè) 共 65 頁(yè) 我單位按 GB/量體系認(rèn)證中心通過(guò)認(rèn)證，它所涵蓋的各個(gè)要素反映了企業(yè)的組織目標(biāo)和業(yè)主的期望與要求。通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證，質(zhì)量體系得到全員的貫徹執(zhí)行，并變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，從而規(guī)范了我們的管理行為。我們決心把工程的質(zhì)量管理工作做得有條有理，確保工程達(dá)到優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)一流工程施工管理水平。 項(xiàng)目質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖： 一、施工過(guò)程中的質(zhì) 量控制 （ 1） 施工項(xiàng)目質(zhì)量體系的文件控制執(zhí)行公司制定的《文件控制》程序。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立資料員，建立項(xiàng)目受控文件臺(tái)帳，并管理項(xiàng)目施工文件及質(zhì)量記錄。 （ 3） 項(xiàng)目質(zhì)量體系文件及施工文件資料的編制、審核、批準(zhǔn)以及文件的標(biāo)識(shí)、收發(fā)、更改等執(zhí)行公司《文件控制》程序規(guī)定。 （ 1） 工程記錄共分為兩類(lèi)：質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄和工程質(zhì)量記錄。 （ 2） 質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件以及管理制度的規(guī)定。 （ 3） 工程質(zhì)量記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收集、整理、保存，要求 與工施工班組自檢 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工長(zhǎng) 質(zhì)檢員 材料員 技術(shù)員 安全員 資料員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目質(zhì)量總管 第 37 頁(yè) 共 65 頁(yè) 程進(jìn)度同步，填寫(xiě)一定要及時(shí)。 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，由主管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底并記錄。交底內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況，工期、質(zhì)量、安全要求，工程造價(jià)、付款方式及其它。 （ 2） 施工過(guò)程中，對(duì)于一般不至于影響工期和原定施工組織設(shè)計(jì)的變更或設(shè)計(jì)修改以及零星委托，由項(xiàng)目經(jīng)理部做好記錄組織實(shí)施，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)變更核定單》，并由顧客代表或設(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)。 （ 3） 當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，需修改原定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即將變更信息反饋給上級(jí)主管部門(mén)，由主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng) 審，并填寫(xiě)《合同修訂評(píng)審表》，與顧客協(xié)商一致后實(shí)施。同時(shí)與顧客修訂相應(yīng)合同條款或簽訂補(bǔ)充合同，進(jìn)行變更簽訂工作。 （ 1） 全體管理人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，并將全部資料復(fù)印后交資料員處存檔才允許進(jìn)行施工，消除人的不穩(wěn)定因素，避免因?yàn)槿藛T的技術(shù)素質(zhì)而影響本工程的質(zhì)量。 （ 2） 制定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等崗位的崗位職責(zé)，做到職責(zé)分明、層層落實(shí)、責(zé)任到人。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照程序規(guī)定對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行日常監(jiān)督管理，并定期對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行考核，提出考核意見(jiàn)。 （ 4） 對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己耍己撕细窈蠓娇缮蠉?，引入?jìng)爭(zhēng)上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。 、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理程序 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械管理員負(fù)責(zé)對(duì)所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證機(jī)具的良好運(yùn)行狀況。 （ 2） 施工機(jī)具的調(diào)配應(yīng)保持相對(duì)使用的固定性，并保留一定的機(jī)具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。 （ 3） 上級(jí)主管部門(mén)為項(xiàng)目經(jīng)理部提供經(jīng)檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具，計(jì)量員對(duì)所持有的計(jì)量器具建立使用臺(tái)帳，必須記錄各計(jì)量器具的檢驗(yàn)有效期，防止計(jì)量器具過(guò)期使用。 第 38 頁(yè) 共 65 頁(yè) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部材料員按照質(zhì)量體系程序文件的要求對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，保證用于本工程的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并可滿(mǎn)足施工圖紙的要求。檢驗(yàn)工作結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表。 （ 2） 全部材料進(jìn)場(chǎng)均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格通過(guò)后方可使用，同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司制訂的 ISO9001《物資采購(gòu)及管理》程序。 （ 3） 材料保管員根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定對(duì)全部材料的貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)進(jìn)行管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料用于本工程。 施工技術(shù)控 制措施 （ 1）施工技術(shù)管理人員必須熟悉圖紙和有關(guān)資料，明了設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范及相應(yīng)的技術(shù)措施。嚴(yán)格貫徹我公司各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括以下內(nèi)容： ? 圖紙會(huì)審 ? 技術(shù)交底 ? 技術(shù)復(fù)核 ? 樣板引路 ? 施工掛牌 ? 過(guò)程三檢 ? 質(zhì)量否決 ? 成品保護(hù) （ 2）在影響過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理控制節(jié)點(diǎn)。按 PDCA循環(huán)過(guò)程開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。 （ 3）建立高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋體系，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息系統(tǒng)。 （ 4）設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)職進(jìn)行工程資料的收集整理工作，分階段將技術(shù)分析總結(jié)反饋到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，以便項(xiàng)目迅速做出反應(yīng) 。 （ 5）建立現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量職責(zé)掛牌制，加強(qiáng)操作人員責(zé)任心，一旦發(fā)生問(wèn)題，責(zé)任馬上落實(shí)到人。 （ 6）按照公司質(zhì)量保證體系文件，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理，特第 39 頁(yè) 共 65 頁(yè) 別是要加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量管理。在本工程施工中，鋼結(jié)構(gòu)的全熔透焊接過(guò)程作為特殊過(guò)程來(lái)進(jìn)行控制，以確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 施工過(guò)程控制措施 （ 1）施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)應(yīng)通過(guò)印章、鋼印和記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。 （ 2）當(dāng)需要對(duì)中間產(chǎn)品的不同種產(chǎn)品加以區(qū)分時(shí)，由操作人員用油漆在產(chǎn)品上標(biāo)注記號(hào)，記號(hào)應(yīng)標(biāo)在明顯且不易在搬運(yùn)中擦掉的地方。 （ 3）有特殊要求 的焊接過(guò)程，應(yīng)在規(guī)定的位置，由焊工打上自己的鋼號(hào)，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)予以記錄。 （ 4）隨著施工進(jìn)度，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)按要求及時(shí)組織過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員分別做好記錄。 搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)控制措施 （ 1）材料和半成品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)應(yīng)做好保護(hù)措施，不得損傷被搬運(yùn)產(chǎn)品。 （ 2）半成品的垂直搬運(yùn)，應(yīng)合理選擇吊點(diǎn)，吊裝起升應(yīng)由合格的操作工進(jìn)行，起升應(yīng)平穩(wěn)。 （ 3）鋼構(gòu)件在搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)采取必要的加固措施，防止產(chǎn)生變形。 （ 4）材料和半成品的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存，應(yīng)由保管員和施工班組分類(lèi)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以免錯(cuò)用。標(biāo)識(shí)方法由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定 。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、產(chǎn)品應(yīng)擺放合理整齊，并做隔離處置， 防止后續(xù)施工對(duì)其造成損傷。 （ 6）土建結(jié)構(gòu)在其驗(yàn)收合格前，不得擺放鋼構(gòu)件或材料，以防損壞。 （ 1） 不合格品應(yīng)由質(zhì)量員掛牌標(biāo)識(shí)，以免錯(cuò)用。一般和輕微不合格品，由工長(zhǎng)組織評(píng)審和處置，嚴(yán)重不合格品由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審和處置。 （ 2） 不合格品的處置方法：進(jìn)行返工；以達(dá)到規(guī)定要求；返修或不經(jīng)返修作為讓步接受；拒收或報(bào)廢。 （ 3） 出現(xiàn)一般不合格品或重復(fù)出現(xiàn)類(lèi)似的輕微不合格品，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織工長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行分析并制定糾 正和預(yù)防措施。 （ 4） 項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量分析會(huì)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員參加。 （ 5） 質(zhì)量分析會(huì)的內(nèi)容以預(yù)防產(chǎn)生不合格品為主，通過(guò)分析產(chǎn)生不合格品第 40 頁(yè) 共 65 頁(yè) 的原因及施工中存在的質(zhì)量隱患，制定預(yù)防措施。 根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析存在的質(zhì)量通病問(wèn)題及原因，明確質(zhì)量通病的預(yù)防措施，確定各部門(mén)人員的職責(zé)。 原因分析 管理對(duì)策 （ 1）人員管理 （ 2）機(jī)具材料管理 出現(xiàn)質(zhì)量通病 副料與主材不匹 材料不符合施工技術(shù)要求 技術(shù)措施不完 善，交底不詳 施工機(jī)具及計(jì)量器具不能滿(mǎn)足施工要求 沒(méi)有遵守質(zhì)量檢查制度，完成后未 進(jìn)行自檢 技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程 執(zhí)行規(guī)范時(shí)要求不嚴(yán)格 管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理不到位 加工場(chǎng)地雜亂 多工種交叉作業(yè) 加工場(chǎng)地雜亂 人員 管理方法 環(huán)境 機(jī)具材料 人員管理 執(zhí)行規(guī)范時(shí)要求不嚴(yán)格 建立健全獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)安部跟蹤檢查，對(duì)施工班組進(jìn)行監(jiān)督檢查 技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程 沒(méi)用遵守質(zhì)量檢查制度，完工后不進(jìn)行自檢 上崗前培訓(xùn)教育，考核上崗，不合格者退場(chǎng) 質(zhì)檢員及工長(zhǎng)嚴(yán)格進(jìn)行工序檢查制度，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序 第 41 頁(yè) 共 65 頁(yè) （ 3）施工環(huán)境管理 （ 4）管理方法 二、質(zhì)量控制程序 ，在政府部門(mén)、業(yè)主和我單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)督促下，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 ，制訂出總體質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和各節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制程序及措施，嚴(yán)格按程序辦事。 場(chǎng)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和管理方法 管理人員 管理 不到位 質(zhì)檢員、工長(zhǎng)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定 技術(shù)措施 不完善，交底不詳細(xì) 追求進(jìn)度 ， 忽視質(zhì)量 工長(zhǎng)制定針對(duì)性較強(qiáng)的技術(shù)措施，審批后對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面交底，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)支持。 質(zhì)量與進(jìn)度并重，趕工期間加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)不合格者堅(jiān)決返工 施工環(huán)境 加工 場(chǎng)地雜亂 專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)清潔，施工班組做到工完場(chǎng)清 多工種交叉作業(yè) 合理安排施工順序，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 機(jī)具材料 施工機(jī)具 \計(jì)量器具不能滿(mǎn)足施工 要求 完善施工機(jī)具及計(jì)量器具的管理，設(shè)立專(zhuān)職計(jì)量監(jiān)測(cè)組管理，不合格部分淘汰 主材不符合施工技術(shù)要求 副 料 與主材不匹配 嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購(gòu)及管理》程序，保證所采購(gòu)的材料符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行必要的復(fù)驗(yàn)，不合格者更換 根據(jù)材質(zhì)的不同選用匹配的副料，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)后才可使用 第 42 頁(yè) 共 65 頁(yè) 總結(jié)，找出問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 ，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢制度，以分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量。 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。 ，校準(zhǔn)合格的計(jì)量器具要配備齊全，確保施工中計(jì)量準(zhǔn)確；同時(shí)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料、成品和半成品驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)關(guān)。 三、工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié) （ 1）圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工和安裝詳圖 設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制 只有圖紙深化設(shè)計(jì)和加工安裝詳圖的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)。 （ 2）材料選型的質(zhì)量控制及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 鋼結(jié)構(gòu)的材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定是滿(mǎn)足加工、焊接和安裝施工質(zhì)量的前提。 （ 3）對(duì)加工制造廠的監(jiān)造 對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工制造進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)造，控制加工質(zhì)量，確保鋼結(jié)構(gòu)工程順利安裝，質(zhì)量達(dá)到 合格 。 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面采取如下做法： （ 1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，根 據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體質(zhì)量要求按單位工程 → 分部工程 → 分項(xiàng)工程 → 施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。 （ 2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 （ 3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。 （ 4）強(qiáng)化 質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量第 43 頁(yè) 共 65 頁(yè) 控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)等。 （ 5）實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁