吉利收購沃爾沃案例分析(2)-資料下載頁
2025-05-14 22:09本頁面
【正文】 車 ” ，這時吉利的核心競爭力就是低成本，低售價。 LOGO ? 雙方差異 : ? 文化鴻溝 ? 沃爾沃在瑞典已有八十多年歷史，它的根在瑞典，它是瑞典人的驕傲，即使后來底特律文華的介入也沒能改變根植于瑞典的文化情節(jié)，這是一種自它誕生就形成的文化特質(zhì)。而只有十三年歷史的吉利正處于蓬勃發(fā)展之中，活力十足，同樣有著中國文化特質(zhì)。兩者之間的文化鴻溝該怎樣來填充的確是個傷腦筋的問題。 ? 管理上的差異 ? 沃爾沃管理層卻堅持走自己的路，照著當前全世界汽車工業(yè)發(fā)展低碳環(huán)保的方向走，而忽略市場的需求。這種戰(zhàn)略方向上的分歧很難協(xié)調(diào)，成為吉利和沃爾沃牽手之路上不小的障礙。 劣勢 (W) LOGO ? 吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗 ? 吉利公司從創(chuàng)建以來一直都在堅持做中低檔車的生產(chǎn)銷售，從未涉足過高端豪華車的生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，而此次吉利公司收購的沃爾沃公司則是一家以生產(chǎn)和銷售高端豪華車而聞名的汽車公司。對于缺乏高端管理經(jīng)驗的吉利公司來說將來對沃爾沃公司的管理將會成為其一大弊?。? LOGO 由吉利汽車成功收購案例看中國企業(yè)的收購前景： ，目前，大多數(shù)中國企業(yè)仍普遍處于“走出去”的起步階段 ,綜合國際經(jīng)驗還不充分。在生疏的環(huán)境實施收購時 ,由于對當?shù)刂贫确ㄒ?guī)、經(jīng)營慣例、社會意識等缺乏了解而遭遇多種挫折。 ，中國企業(yè)在開辟海外新市場之初 ,必然要努力迅速靈活地適應(yīng)當?shù)厝宋纳鐣h(huán)境 ,以便能遵循當?shù)氐膫鹘y(tǒng)規(guī)范 。 。成功收購要創(chuàng)造出價值，實現(xiàn)整合價值大于總價值的溢出效應(yīng)。收購并不是為了打擊被收購對象，而是為了實現(xiàn)價值創(chuàng)造，這需要雙方具備互補的共贏條件，才能一起創(chuàng)造價值。 LOGO
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