吉利收購(gòu)沃爾沃案例分析(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-14 22:09本頁(yè)面
【正文】 車 ” ，這時(shí)吉利的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是低成本，低售價(jià)。 LOGO ? 雙方差異 : ? 文化鴻溝 ? 沃爾沃在瑞典已有八十多年歷史，它的根在瑞典，它是瑞典人的驕傲，即使后來(lái)底特律文華的介入也沒能改變根植于瑞典的文化情節(jié)，這是一種自它誕生就形成的文化特質(zhì)。而只有十三年歷史的吉利正處于蓬勃發(fā)展之中，活力十足，同樣有著中國(guó)文化特質(zhì)。兩者之間的文化鴻溝該怎樣來(lái)填充的確是個(gè)傷腦筋的問(wèn)題。 ? 管理上的差異 ? 沃爾沃管理層卻堅(jiān)持走自己的路，照著當(dāng)前全世界汽車工業(yè)發(fā)展低碳環(huán)保的方向走，而忽略市場(chǎng)的需求。這種戰(zhàn)略方向上的分歧很難協(xié)調(diào)，成為吉利和沃爾沃牽手之路上不小的障礙。 劣勢(shì) (W) LOGO ? 吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗(yàn) ? 吉利公司從創(chuàng)建以來(lái)一直都在堅(jiān)持做中低檔車的生產(chǎn)銷售，從未涉足過(guò)高端豪華車的生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，而此次吉利公司收購(gòu)的沃爾沃公司則是一家以生產(chǎn)和銷售高端豪華車而聞名的汽車公司。對(duì)于缺乏高端管理經(jīng)驗(yàn)的吉利公司來(lái)說(shuō)將來(lái)對(duì)沃爾沃公司的管理將會(huì)成為其一大弊?。? LOGO 由吉利汽車成功收購(gòu)案例看中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)前景： ，目前，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍普遍處于“走出去”的起步階段 ,綜合國(guó)際經(jīng)驗(yàn)還不充分。在生疏的環(huán)境實(shí)施收購(gòu)時(shí) ,由于對(duì)當(dāng)?shù)刂贫确ㄒ?guī)、經(jīng)營(yíng)慣例、社會(huì)意識(shí)等缺乏了解而遭遇多種挫折。 ，中國(guó)企業(yè)在開辟海外新市場(chǎng)之初 ,必然要努力迅速靈活地適應(yīng)當(dāng)?shù)厝宋纳鐣?huì)環(huán)境 ,以便能遵循當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)規(guī)范 。 。成功收購(gòu)要?jiǎng)?chuàng)造出價(jià)值，實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值大于總價(jià)值的溢出效應(yīng)。收購(gòu)并不是為了打擊被收購(gòu)對(duì)象，而是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，這需要雙方具備互補(bǔ)的共贏條件，才能一起創(chuàng)造價(jià)值。 LOGO
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