【正文】 定合格方可發(fā)放使用。、維修記錄和定期檢查、保養(yǎng)工作，并做好記錄。 2 普通工（民工）隊伍安全意識淡薄、管理易失控 、各工序開工前都 必須對普通工（民工）進行安全教育和培訓，使其不斷地提高安全意識。 定專人負責普通工的安全管理工作，并于普通工簽訂安全施工合同，明確責任。 30 3 職工長期在外，加上野外工作艱苦繁重，易產生急躁求快心理，使個別職工忽視安全，極易出現(xiàn)習慣性違章 ，培訓率達到100%。并通過安全日活動和班組會，對職工進行經常性的安全分析和安全教育，樹主“違章就是事故的思想，對違章者實行重罰，對安全績優(yōu)者重獎。 后勤保障、解除職工的后顧之憂，開展一些行之有效的思想政治工作。建立安全 工作責任制，體落實到人。 4 在施工高峰和繁忙階段，易出現(xiàn)安全管理漏洞。 ，落實安全管理制度，制定各級的安全管理措施 ，各工作崗位都必須設安全監(jiān)護人。 ，越緊張越要加強檢查監(jiān)控 5 基礎施工中巖石爆破是較危險的工作，易對周圍的設施造成破壞，并且在挖方中可能的塌方將造成意外傷害 ，必須按 GB6722《爆破安全規(guī)程》和我公司的安全管理規(guī)程辦事，制定必要的安全技術措施；在購買、運輸、儲存、領用、操作過程中嚴格按章辦事，持證 上崗。 ，必須派專人指導和監(jiān)護，嚴格按照安全規(guī)程辦事。 6 重要的交叉跨越（跨公路、高壓線路、河流）危險性大，易發(fā)生意外事故 ，要現(xiàn)場調查、制定可靠的安全技術方案。 的檢查。 ，防止發(fā)生來往車輛撞擊越線架和人的事故。 工作，嚴格實行停電工作票制度，并要求退出“自動重合閘”裝置。 7 本標段樹木較多，在砍樹和防火工作中易發(fā)生意外事故 、方法正確、監(jiān)護到位，控制好倒樹安全范圍。 ，不準帶火種進入林區(qū)。 ，取得當?shù)氐闹С帧? 8 高空作業(yè)危險性較大，特別是附件安裝，感應電可能造成傷害 。 ，工作前所有位置人員都應檢查安全接地是否接好。 、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制： 31 本工程跨越公路、通訊線和 10KV 線路的施工為特殊施工作業(yè)，為此，將采取以下措施制定施工方案和安全技術措施： 、由項目經理組織 工程技術、安監(jiān)等部門人員對跨越位置的地形、施工環(huán)境進行詳細的現(xiàn)場調查，向被跨越設施的單位詳細了解跨越設施的基本情況并取得支持。根據(jù)工器具、設備的供應情況及施工人員的技術力量，選擇制定施工方案和安全技術措施，經技術、安監(jiān)等部門審查、項目技術負責人批準后，由工地專責工程師進行交底，布置實施。 、在施工過程中，根據(jù)施工方案和安全技術措施的要求，確定施工崗位和選派的人員并制定崗位安全職責。項目經理、隊長、技術部門、安監(jiān)人員，應對施工全過程實施不間斷的監(jiān)督、檢查和指導，同時邀請被跨越設施的單位派人到現(xiàn)場進行 指導和監(jiān)督。 32 第八 章：環(huán)境保護和文明施工 、環(huán)境保護： 、分析因施工可能引起的環(huán)境保護方面的問題： 、 基礎開挖，造成植被破壞，引起水土流失。 、 林區(qū)通道砍伐，造成環(huán)境破壞。 、 巖石地區(qū)開方造成的落石，對植被的破壞。 、 施工對當?shù)鼐用竦母蓴_。 、 施工臨時用地，對環(huán)境的影響。 、加強施工管理、嚴格保護環(huán)境 、按照國家的關環(huán)境保護、林木砍伐、土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關 技術要求進行施工作業(yè)，以減小施工對環(huán)境的影響程度。 、在進行對植被破壞較大的塔位（如陡峭的山坡的下山坡高差很大的上山坡側）開挖時，采取?？?、護坡、綠化等保護措施，防止水土流失或產生滑坡。 、因施工影響到的農田、溝渠、道路、橋梁等設施，都要進行恢復工作。 、加強森林防火和野生動物的保護，嚴禁狩獵。 、按基礎、砼桿組立、架線三大施工階段書面向甲方報告環(huán)境保護和跨越情況，并配合甲方、環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)保、跨越的檢查、評估工作。 、土石方開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)文物古跡 ，應及時采取措施加以保護，避免給國家造成嚴重損失。 、文明施工的目標、組織機構和實施方案 、文明施工的目標：建設一流的施工隊伍，創(chuàng)建雙文明達標施工單位，向業(yè)主提供 100%優(yōu)良級服務。 、文明施工的組織機構： 組 長：項目經理 副組長：項目技術負責人 組 員：項目經理部全體管理人員、各施工隊長、隊技術員 、文明施工實施方案 、 施工組織設計中應明確的文明施工要求，并經技術負責人審核通過。 、 施工用材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并符合安全 33 防火標準。 、 施工所用機械、設備完好、標識清楚、清潔、安全、操作規(guī)程齊全；操作人員持證的崗，并熟悉機構性能和工作條件。 、 施工臨建設施完整、布置得當、環(huán)境清潔；辦公室、工具間、生活區(qū)等場所內部整潔、布置整齊；有關職責、制度規(guī)定上墻。 、 施工設備材料堆放整齊、布置合理；施工人員統(tǒng)一配戴安全帽；施工結束時應及時清場，做到工完、料盡、場地清。 、 廣泛開展增產節(jié)約活動，在全體職工中開展勤儉 辦企業(yè)的教育，提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的風尚，努力提高工效、降低物質消耗、杜絕鋪張浪費。 、 增強法制觀念，遵守國家法令及地方鄉(xiāng)規(guī)民約，尊重地方風俗習慣，依靠地方各級政府，搞好同當?shù)厝罕姷膱F結工作。 、 在施工中，廣泛開展比安全、比質量、比進度、比團結、比遵守勞動紀律等有實效、內容充實的勞動競賽活動，并有詳細齊全的活動記錄。 、 項目經理要把文明施工放在與安全、質量、進度同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。 、 工程項目的工序安排應合理，銜接緊密，使各 工序配合得當，符合總工期要求，做到勻衡施工。 、 施工中，施工圖紙、施工措施、安裝紀錄、驗收材料等各類資料和技術資料應整理齊全、歸檔準確、查閱方便、保管妥善。 、文明施工考核 、文明施工考核辦法： 、 根據(jù)電力工業(yè)部電建（ 1995） 543 號文附表中的考核辦法， 對文明施工進行考核。 、 對施工現(xiàn)場、文明施工情況進行分級檢查，檢查進采取觀察、實測、查閱及問詢方式。 、 項目經理部應對現(xiàn)場文明施工情況經常性自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 、 公司經理部、安全、質量、機具等部門將在各施工主要階段結合安全檢查、質量監(jiān)督檢查等工作的同時，對文明施工工作進行檢查，并按附表要求和標準進行考核，做出公正的評價。 34 、 公司將定期發(fā)布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先進班組（項目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的問題，推廣文明施工方面的先進經驗，并對文明施工搞得差的班組提出整改意見。 、 公司在評比年度先進時把文明施工做為一個主要考核內容。 、文明施工管理辦法： 、 執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電力建設文明施 工規(guī)定及考核辦法》。 、 實行全過程、全員、全方位的文明施工管理。 、 強化全體人員安全文明施工意識，創(chuàng)造成一個施工組織周密、現(xiàn)場整潔、安全設施完善、標識明顯、勞動紀律嚴明、施工人員遵章守紀的安全文明施工環(huán)境。 工程不具備文明施工條件時，應找出差距，提出切實可行的改進措施，監(jiān)督實施后方可開工。 每月項目經理組織一次文明施工檢查，按規(guī)定進行考核。 35 第九 章：計劃統(tǒng)計和信息管理 、計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 、根 據(jù)工程概（預）算及施工組織設計，向建設單位報送月度工程形象進度計劃和月度投資計劃建議數(shù)。 、根據(jù)建設單位下達的投資計劃和工程形象進度要求，做好綜合平衡，編制具體實施計劃和資金用款計劃，報送建設單位審批。 、根據(jù)建設單位下達的投資計劃和工程形象要求，編制施工網絡計劃和橫道圖，并報送建設單位。 、施工統(tǒng)計報告要嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法，依據(jù)實際工程進度，每月 25 日前使用微機編制月度統(tǒng)計報表，報送建設單位、監(jiān)理單位，按工程進度進行資金結算。 、指定專人按國家統(tǒng)計局、國家電力公司的規(guī)定 ，向建設單位報送各種基建統(tǒng)計報表。 、在工程開工前報送開工報告；在工程開工后，每月 30 日前編寫工程簡報，及時將工程情況及存在問題向建設單位和監(jiān)理單位匯報。在工程竣工時及時報送竣工報告。 、信息管理 、信息管理目標 、掌握工程動態(tài)，包括建設單位信息、材料訂貨、供貨情況、施工進度以及外部環(huán)境對工程進度所產生的影響等。 、根據(jù)工程進展情況對施工網絡圖進行動態(tài)調整。 、收集并轉發(fā)國內外最新施工技術信息，服務于工程。 、全面收集并轉發(fā)本 工程施工信息，及時報道本工程施工中的安全狀況、工程質量、工程進度，從而達到安全、優(yōu)質、快速地建設安全可靠的輸電工程，讓業(yè)主、監(jiān)理滿意放心的目的。 、信息管理措施 、收集并及時轉發(fā)圖紙變更通知。 、收集并及時轉發(fā)業(yè)主有關資料。 、及時了解資金信息，保證工程正常進行。 、及時收集安裝紀錄表格。 、及時收集安全、質量、技術各方面的信息。 36 、配備一名兼職信息管理人員，兼管內業(yè)資料。 、采用現(xiàn)代化管理手段，提高 服務質量。 、竣工資料及施工記錄的移交 、項目經理部在全部工程質量均達到質量標準，移交的工程資料齊備后，提交申請竣工驗收的報告給監(jiān)理單位和項目法人；經監(jiān)理單位、項目法人總體驗收復查合格后，辦理竣工驗收文件。 、竣工驗收合格后，項目經理部負責組織匯總移交下列工程資料和竣工記錄： 序 號 工 程 資 料 和 竣 工 記 錄 備 注 1 工程開、竣工報告 2 施工圖會審記錄及竣工圖 3 設計變更通知，材料代用清單 4 材料、加工件出廠質量合格證及試驗報告 5 施工試驗報 告 6 施工缺陷處理明細及附圖 7 項目法人、監(jiān)理單位與項目部往來的技術文件 8 基礎工程施工檢查記錄表 9 砼桿工程施工檢查記錄表 10 導地線壓接、補修施工檢查記錄表 11 架線馳度施工記錄表 12 跳線安裝記錄表 13 附件安裝記錄表 14 接地施工記錄表 15 交叉跨越施工記錄表 16 通道處理檢查記錄表 、施工記錄由施工人員按實填寫，現(xiàn)場質檢人員把關（檢查、簽字），經現(xiàn)場質量監(jiān)理人員檢查合格并簽署意見后，由項目部的工程部負責匯總，質管部負責 審核。 、物供部門負責收集材料、加工件的出廠合格證、試驗報告，交質檢部門審核后匯總到技術部門，并在使用前送監(jiān)理人員審查。 、技術部門負責整理施工圖會審紀要、設計變更通知書、材料代用清單、施工試 37 驗報告、施工缺陷處理明細表及附圖、工作聯(lián)系單、往來技術文件和竣工圖等。 、按業(yè)主的規(guī)定、監(jiān)理單位的要求，工程的開、竣工報告由項目經理簽發(fā)申請報告，由技術部門負責辦理。 、竣工驗收時，技術部門按照檔案管理要求，裝訂整齊，對移交的資料做到齊全、真實、整潔。 、竣工資料及施工 記錄的移交按標書要求一式多份，技術部門部填寫移交清冊，一式兩份，經業(yè)主經辦人員簽字后，雙方各執(zhí)一份。