融資及資本運第四講-資料下載頁
2025-05-14 04:44本頁面
【正文】 場脈搏。尤其是近年的兩部大戲 《 士兵突擊 》 和 《 集結(jié)號 》 ，更是給題材匱乏，劇情糜爛的中國影視業(yè)樹立了標桿。 ? ? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展是需要資本作為支撐。尤其是在近年華誼在影視方面的大制作，動輒幾千萬，上億。 ? 僅去年華誼就拍了五百集的電視劇，一集按三十萬計算，也耗費了一億五千萬的巨額資金。資金從何而來？對于還沒有上市的華誼，這不能不是一個棘手的問題。 ?2021年至今，華誼先后獲得來自太合集團、TOM集團、雅虎中國、分眾傳媒等機構(gòu)的資金總計 4億多元的投資，融資過程中，王氏兄弟的股權不但沒有被稀釋，反而從 50%上升到 77%。 ?原來在這三輪融資中，華誼均采用了國際流行的“股權融資 +股權回購”的手法操作，公司先從其他原股東手中溢價回購股權，再向新投資者出售股權融資，由此不僅保全了影片版權的完整性和二人對公司的控股權，也強化了外部資金的流動性，以便其獲利后安全退出 ? 華誼用未來的市盈率作為目前的資本擔保，換取多方的私募基金，然后華誼用資本投資，好在華誼影片接連叫座，獲取了巨額利潤。 ? 王氏兄弟再回購股份，以獲取公司的控股權。 ? 王氏兄弟擴大了產(chǎn)業(yè)，投資方獲得了利潤，雙贏的局面令華誼在日后的融資中如魚得水。 ? 三，引入風險投資 (VC)或私募股權投資(PE)。 ? 先后和華誼合作過的機構(gòu)有 IDG新媒體基金、中華電影基金、紅杉資本、軟銀、 A3國際亞洲電影基金、韋恩斯坦 (TWC)、亞洲電影基金等。 ? 誼還是用了世界流行的植入性廣告策略。在華誼影片中我們會見到大量植入性廣告，如中國銀行、中國石油、中國移動、摩托羅拉、惠普、佳能、寶馬等等。 ? 卓越的管理機制 ? 華誼最為人稱道的是版權管理和人力資源管理。 ? 華誼目前平均每年推出三部電影，近五百集電視劇，華誼在版權管理上表現(xiàn)卓越，如前文所述的版權開發(fā)。同時華誼還極注重版權保護，尤其是在 DVD上華誼采用降價來抵制盜版，效果顯著。 ? ? 華誼電視在未來會有更大的發(fā)展，基于影視作品和娛樂節(jié)目的電視頻道也會是華誼爭取的目標。 ?頻道是一個極大的資源，但目前頻道在國內(nèi)依然是壟斷資源。正因如此，華誼等一系列影視制作企業(yè)都遭受過很大的利益損失。以電視劇為例，每集片方只能獲取 15%的利潤，大部分利潤被中國低效的電視臺攫取。未來不可預測，華誼理應伺機而動。 ? ? 集團化已經(jīng)是華誼目前的格局，但如何整合資源形成有機高效的娛樂戰(zhàn)艦，才是華誼應當思索的。 ? ? 國家的強大依賴于經(jīng)濟的崛起，經(jīng)濟的崛起依賴于企業(yè)的成長。日漸成熟的中國企業(yè)才是中國的脊梁。 ? 文化是國家軟實力的重要因素，文化產(chǎn)業(yè)的強大對于國家的意義是難以估量的。“走出去”對于華誼的意義更是難以估量的，中國企業(yè)被動防御的時代正在轉(zhuǎn)變，
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