[合同協(xié)議]工傷相關(guān)規(guī)定-資料下載頁
2025-05-13 20:02本頁面
【正文】 二十條 進行工傷認(rèn)定調(diào)查核實時，用人單位及人員拒不依法履行協(xié)助義務(wù)的，由勞動保障行政部門責(zé)令改正。 第二十一條 本辦法自 2021 年 1 月 1 日起施行。（來源：勞動保障部網(wǎng)站） 這樣說吧，行政是管事，人事是管人，而人力資源是把人作為一種資源來開發(fā)！ 有的企業(yè)是行政人力資源合在一個部門，規(guī)范的企業(yè)應(yīng)該都是把行政和人力資源分開的！從職業(yè)的發(fā)展前景和目前就業(yè)情況，我建議你選擇人力資源管理！ 行政管理是指國家行政機關(guān)及其官員在管理國家事務(wù)、社會事務(wù)和機關(guān)內(nèi)部事務(wù)的過程中進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等各項管理活動。 行政管理的特點：行政管理的主體是行政機關(guān)。 行政管理的基本依據(jù)是行政權(quán)力。 行政管理的根本原則是依法管理。 行政管理具有執(zhí)行性、政治性、權(quán)威性 從某個角度來說，行政管理是政府管理，他解決的目的是政府所提供的公共產(chǎn)品的最大化，最優(yōu)化。 行政管理 是指行政機關(guān)運用公共權(quán)力對社會生活中的利益進行調(diào)整，管理。而企業(yè)管理 是對市場經(jīng)濟主體（企業(yè)）對企業(yè)內(nèi)部的運行進行調(diào)節(jié)，管理，最終目的是通過管理實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化 企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構(gòu)的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。 行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個方面的 業(yè)務(wù) 。行政管理體系推動和保證著企業(yè)的技術(shù)（設(shè)計）、 生產(chǎn)（施工）、資金（財務(wù)）、經(jīng)營（銷售）、發(fā)展（開發(fā)）幾大塊業(yè)務(wù)的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)。 而在最初的人力資源管理觀念里，這個部門是提供業(yè)務(wù)支持服務(wù)的部門，這種支持服務(wù)往往被理解為一種 “后方 ”支援和 “被動式 ”的服務(wù)；但隨著市場變化的加快、行業(yè)競爭的加劇以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢，業(yè)務(wù)部門對 amp。部門的要求在提高，外界環(huán)境的變化要求 amp。部門做出相應(yīng)調(diào)整。在一些跨國企業(yè)，人力資源部門的變化在悄悄展開，轉(zhuǎn)型后的人力資源部門兼有以下幾個角色：業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴、 amp。技術(shù)幕僚、員工的代言人、變革的推進者、 行政事務(wù)專家、內(nèi)部公關(guān)高手。 業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴：人力資源管理人員直接駐扎在業(yè)務(wù)部門，了解具體業(yè)務(wù)、發(fā)展方向；作為一個HR 專家，在發(fā)展規(guī)劃和日常管理中，為業(yè)務(wù)部門提供管理咨詢和人事技術(shù)支持，主動提供建議和解決方案；通過交流溝通和開設(shè)課程，培訓(xùn)并指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的直線經(jīng)理，使之能夠在日常工作中貫徹人力資源管理觀念，嫻熟地應(yīng)用各種管理方法和技巧?？傊?，建立和業(yè)務(wù)部門間的相互信任關(guān)系，提前為業(yè)務(wù)部門考慮一些問題做準(zhǔn)備，提供 “前線 ”支援和 “主動式 ”服務(wù)。 HR 技術(shù)幕僚：人力資源部門要加強自身的能力培養(yǎng)，提升人力 資源管理水平，成為公司 HR 的技術(shù)幕僚。對薪資設(shè)計、招聘渠道、培訓(xùn)方法、績效管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)等 HR 各領(lǐng)域的發(fā)展，應(yīng)幫助企業(yè)進行專業(yè)的分析診斷，并提供專業(yè)化的解決方案，對于世界上已經(jīng)開發(fā)出來的用得比較成熟的 HR 管理工具， HR 部門應(yīng)該成為專家。 員工的代言人：通過關(guān)注員工需求、傾聽員工呼聲來提高員工的整體滿意度；協(xié)調(diào)并整合員工個人利益與企業(yè)利益、幫助員工個人發(fā)展，以此促進員工的參與度，建立員工的忠誠感；在員工和直線經(jīng)理間，站在一個比較客觀的角度，扮演中間人的角色，即保證員工的安全感，又解決直線經(jīng)理的 問題，成為企業(yè)的潤滑劑；推動公司內(nèi)各種縱向的、橫向的溝通，通過溝通創(chuàng)造凝聚力和團隊精神，推進企業(yè)文化和核心價值觀的形成。 變革的推進者：在調(diào)整轉(zhuǎn)型的組織中，最關(guān)鍵和最困難的是如何處理公司人事事務(wù)。企業(yè)不僅要妥善安排老員工，更重要的是為未來每一個關(guān)鍵的崗位找到合適的人選。要從企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃出發(fā)，將大家調(diào)動起來，積極支持公司的變革。人力資源管理者通過幫助確定一個推進變化的流程，為直線管理人員提供關(guān)于管理技巧、系統(tǒng)分析技術(shù)、組織變革、人員變革的咨詢，協(xié)助員工消除面對變化和不確定因素的恐慌，調(diào)整心態(tài)重新定位，從 而順利平穩(wěn)地推進公司的變革。 行政事務(wù)專家：檔案建立是否完整，員工信息是否收集到位，招聘流程是否控制得當(dāng)，培訓(xùn)薪資福利考核崗位調(diào)整是否合理，基本資料的建構(gòu)，數(shù)據(jù)分析、資料信息的傳輸是否準(zhǔn)確及時等等。 HR 部門要成為企業(yè)的行政事務(wù)專家，要繼續(xù)履行好人力資源部門的傳統(tǒng)職責(zé)，在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪資福利、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、勞動法律、檔案管理和相關(guān)政府部門行政性事務(wù)等領(lǐng)域提供專業(yè)支持。 內(nèi)部公關(guān)高手： HR 部門是公司和員工之間的橋梁，既要站在企業(yè)的角度又要站在員工的角度思考問題，使企業(yè)和員工都滿意；經(jīng)常深入員 工基層，傾聽員工的不滿和抱怨，向企業(yè)反映員工的心態(tài)和需要；妥善處理部門之間、員工之間的各種關(guān)系；協(xié)調(diào)在薪資、福利、考核、招聘、培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的種種內(nèi)部矛盾和沖突。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1