區(qū)域系統(tǒng)分析與規(guī)劃研究方法-資料下載頁
2025-05-13 17:45本頁面
【正文】 四、競爭型決策－對策論的理論和方法 一、決策的問題與類型 ? (1)確定型決策 ? (2)風(fēng)險型決策 ? (3)非確定型決策 ? (4)競爭型決策 二、非確定型決策問題的分析方法 ? 假定某一工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種產(chǎn)品，因缺乏資料，工廠對該產(chǎn)品市場需求量只能估計為較高、一般、較低、很低四種情況，而對每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測。為生產(chǎn)這種產(chǎn)品，工廠考慮了三個方案： ? 第一方案：改建原有的生產(chǎn)線； ? 第二方案：新建一條生產(chǎn)線； ? 第三方案：部分零件從市場上采購，本廠生產(chǎn)其它部分，組裝后出售。 ? 這三個方案在不同市場需求情況下的獲利情況如表 73所示。 (1)等概率法 既然各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，不妨假定它們的概率相等。此例中，四種狀態(tài)，按等概率計算，每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率為1/4=。因此，各方案的損益值是： 第一方案： 600*.25+400*.25+0*.25+(150)*.25= 第二方案： 800*.25+350*.25+(100)*.25+(300)*.25= 第三方案：400*.25+250*.25+90*.25+50*.25= 第一方案收益值最大，應(yīng)認(rèn)為是最佳方案。 (2)最大的最小收益法 (小中取大 ) 以最小收益值為評價標(biāo)準(zhǔn)，注意的重點放在收益不低于一定限度（或損失不超過一定的限度）。計算步驟是：先找出各方案中的最小收益值；然后比較這些最小收益值，以其中的最大者準(zhǔn)確定最佳方案。 如上例，三個方案的最小收益值分別是： 150， 300， 50。 50最大，所以，第三方案為最佳方案。 顯然，此法是一種比較保守的分析方法。 (3)最大的最大收益法 (大中取大 ) 和 (2)相反，以各方案的最大收益為比較對象，大中取大。此例中， 各方案的最大收益值分別是：600,800,400。 800最大，所以，第二方案是最佳方案。顯然，此法是一種十分樂觀的分析方法。 (4)最小的最大后悔值法 (大中取小 ) 當(dāng)某一狀態(tài)出現(xiàn)而決策者卻未采取對應(yīng)的方案，決策者就會感到后悔。最大收益值與所采取的方案的收益值之差，叫做后悔值。按照這種分析方法，先找出各個方案的最大后悔值，然后選擇最大后悔值最小的方案作為最佳方案。此例中，各種狀態(tài)的最大收益值計算如下： 市場需求較高時，最大收益值是第二方案（ 800）； 市場需求一般時，最大收益值是第一方案（ 400）； 市場需求較低時，最大收益值是第四方案（ 90）； 市場需求很低時，最大收益值是第四方案（ 50）。 因此，各方案在各種狀態(tài)下的后悔值就如表 74所示： (5)樂觀系數(shù)法 最大的最小收益值法是從最悲觀的估計出發(fā)，最大的最大收益值法是從最樂觀的估計出發(fā)，兩者都是走極端的估計。將二者結(jié)合起來，即根據(jù)決策人員的主觀判斷，選擇一個系數(shù) α（ 0α1， α稱樂觀系數(shù)），當(dāng) α＝ 0時， 決策人員對出現(xiàn)的狀態(tài)持完全悲觀的看法；當(dāng) α＝ 1時，決策人員對出現(xiàn)的狀態(tài)持完全樂觀的看法。 對上述例子，假定取 α＝ ，則 1α＝ 數(shù)。利用這兩個系數(shù)可以計算出各方案的收益值，就是樂觀系數(shù) 最大收益＋悲觀系數(shù) 最低收益。用此法計算上例各方案的收益值就是： 第一方案： *600+*(150)=0 第二方案： *800+*(300)=80 第三方案： *400+*50=120 120最大。因此，可以認(rèn)為第四方案為最佳方案。 三、風(fēng)險型決策問題的分析方法 ? 風(fēng)險型決策可以用決策樹作為分析的工具。 ? 首先畫一個方框作為出發(fā)點，叫決策點。 ? 從決策點畫出若干條線，每一條線代表一個方案。這樣的線叫方案枝。 ? 在各個方案枝的末端畫上一個圓圈，叫作自然狀態(tài)點。 ? 從自然狀態(tài)點引出若干條直線，代表自然狀態(tài)，叫作概率枝。 ? 把各個方案在各種自然狀態(tài)下的利益或損失的數(shù)字記在概率的末端，這樣構(gòu)成的圖形叫決策樹。 四、競爭型決策－對策論的理論和方法 （一）對策的三要素 ； ； （二）對策的分類 （三）矩陣對策 （四）層次分析法 (AHP方法 ) 第七章 “ 區(qū)域系統(tǒng)分析與規(guī)劃方法 ” 復(fù)習(xí)思考題 (1)增長方式 (2)生活質(zhì)量指數(shù)(PLQI) (3)ASHA指數(shù) (4)投入彈性系數(shù) (6)風(fēng)險型決策 作業(yè)：利用 SWOT方法，分析你家鄉(xiāng)十二五期間的經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn) 區(qū)域和區(qū)域系統(tǒng) 區(qū)域規(guī)劃理論基礎(chǔ) 區(qū)域系統(tǒng)分析方法 區(qū)域發(fā)展的總體規(guī)劃 區(qū)域發(fā)展的專項規(guī)劃 區(qū)域分析與規(guī)劃實踐 課程總結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 ? 第一章 “區(qū)域與區(qū)域系統(tǒng)” ? ： (1)結(jié)節(jié)區(qū)域 (2)區(qū)位商 ? (3)多樣化指數(shù) (4)開環(huán)反饋控制 （ 3）投入產(chǎn)出表 ? ? ? 第二章 “區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律” ? ： (1)生產(chǎn)要素 (2)生產(chǎn)函數(shù) (3)GNP和 GDP ? ? 意義 ? 克拉克定理的內(nèi)容及其對我們的啟示 ? 變的基本規(guī)律 第四章 “區(qū)域開發(fā)及其決策” ? (1)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) (2)增長極 (3)點軸模式 (4)有限理性原理 ? 、任務(wù) ? ? ? ? 第五章 “區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃” ? ? ? ? ? 向 ? 第六章 “區(qū)域開發(fā)專項規(guī)劃” ? (1)勞動力負(fù)擔(dān)系數(shù) (2)性比例 (3)老齡化指數(shù) (4)帶眷系數(shù) ? ? ? 第七章 “區(qū)域系統(tǒng)分析與規(guī)劃方法” ? ? 解釋概念 (1)增長方式 (2)生活質(zhì)量指數(shù) (PLQI) (3)ASHA指數(shù) ? (4)投入彈性系數(shù) (6)風(fēng)險型決策（函授略） ? ? ? ? ? （函授略）
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