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企業(yè)文化-光大銀行-資料下載頁

2025-05-13 13:34本頁面
  

【正文】 系 項(xiàng)目管理及質(zhì)量保證 北大縱橫 35 ? 根據(jù)北大縱橫的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià),項(xiàng)目金額為 10萬元 /人月,項(xiàng)目組編制為 3人,項(xiàng)目周期 4個(gè)月,計(jì)人民幣 120萬; ? 考慮到北大縱橫和工工未來長期的合作關(guān)系,北大縱橫愿意將 XXXX項(xiàng)目的月均報(bào)價(jià)按65%報(bào)價(jià)優(yōu)惠,即: /人月; ? 合計(jì)報(bào)價(jià): 人民幣 *3*4 = 78萬元 ; ? 其他費(fèi)用包括: ? 咨詢顧問往返項(xiàng)目的交通費(fèi)用; ? 咨詢顧問項(xiàng)目期間的誤餐補(bǔ)助; ? 咨詢顧問赴公司各分支機(jī)構(gòu)調(diào)研的全部差旅費(fèi)用。 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 北大縱橫 36 一、客戶背景: ? 塔里木油田公司隸屬于中國石油天然氣股份有限公司,主要從事石油天然氣勘探、開發(fā)、煉油、化工和銷售。公司總部設(shè)在新疆庫爾勒市,現(xiàn)有員工 12021多人,作業(yè)區(qū)域遍及塔里木盆地及周邊地區(qū)五個(gè)地州的二十多個(gè)縣市。塔里木盆地位于新疆南部,總面積約 56萬平方千米。盆地石油蘊(yùn)藏量約 ,天然氣蘊(yùn)藏量約 ,油氣總資源量約 ,是勘探程度很低的大型含油氣盆地,被譽(yù)為中國石油工業(yè)的希望,是西氣東輸?shù)闹髁庠吹?。?jīng)過多年的勘探開發(fā),先后探明和開發(fā)了輪南、東河塘、牙哈、塔中 克拉 2等油氣田。目前原油年生產(chǎn)能力達(dá)到了 600萬噸,天然氣年生產(chǎn)能力達(dá)到了 130億立方米,油氣產(chǎn)能已經(jīng)突破千萬噸,煉油化工也形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模。 二、主要問題: ? 塔里木油田實(shí)現(xiàn) “ 四塔合一 ” 的重組整合后,油田發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)發(fā)生了新的變化。油氣生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大,上下游產(chǎn)業(yè)鏈延長,主輔業(yè)整合調(diào)整優(yōu)化,油田的投資及工作量大幅增加。這樣一來,落實(shí) “ 1521”油氣資源戰(zhàn)略接替目標(biāo)對(duì)人才素質(zhì)提出了更高的要求。而人力資源隊(duì)伍的建設(shè)、員工積極性的調(diào)動(dòng)需要良好的企業(yè)理念做引導(dǎo)。以文化建設(shè)推動(dòng)制度建設(shè),指引員工職業(yè)生涯發(fā)展,大力培育與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、符合時(shí)代發(fā)展要求的人文精神,全面塑造具有正確追求、健全人格、高尚品德的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展。 ? 基于上述原因,為了進(jìn)一步適應(yīng)塔里木油田公司內(nèi)外部環(huán)境的變化,提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)與推廣工作勢(shì)在必行。 三、解決方案: ? 《 油田公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃 》 、 《 油田公司企業(yè)文化推廣工作計(jì)劃 》 ? 《 油田公司企業(yè)文化管理人員考核辦法 》 、 《 油田公司企業(yè)文化講師團(tuán)章程 》 ? 《 企業(yè)文化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案 》 、 《 油田公司企業(yè)文化部 2021年工作計(jì)劃 》 ? 《 油田公司企業(yè)文化子文化建設(shè)規(guī)劃 》 四、實(shí)施效果: ? 企業(yè)文化推廣大會(huì)順利圓滿完成,得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 ? VI已經(jīng)全面開始推廣;公司已經(jīng)完成理念體系內(nèi)容的推廣活動(dòng),正在準(zhǔn)備進(jìn)行理念行為化的工作。 ? 企業(yè)文化推廣規(guī)劃中的部分措施已經(jīng)得到實(shí)施,取得了不錯(cuò)的效果。 ? 企業(yè)文化十一五規(guī)劃已經(jīng)被接受,正在考慮融入到公司整體十一五規(guī)劃中。 一、中石油塔里木油田公司 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目 相關(guān)案例分享 北大縱橫 37 一、客戶背景: ? 伊利集團(tuán)下設(shè)液態(tài)奶、冷飲、酸奶、奶粉和原奶五大事業(yè)部,所屬企業(yè)八十多個(gè),生產(chǎn)的具有清真特色的 “ 伊利 ”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶等 39類產(chǎn)品 600多個(gè)品種通過了國家綠色食品發(fā)展中心的綠色食品認(rèn)證。伊利雪糕、冰淇淋連續(xù)十年產(chǎn)銷量居全國第一,伊利超高溫滅菌奶連續(xù)七年產(chǎn)銷量居全國第一,伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量一直穩(wěn)居全國前三位。伊利集團(tuán)是目前國內(nèi)乳品行業(yè)和市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者, 2021年上半年,伊利集團(tuán)取得了輝煌的成功,在中國乳制品行業(yè)兩千多家公司當(dāng)中,主營業(yè)務(wù)收入第一、主營業(yè)務(wù)利潤第一、品牌價(jià)值第一、繳稅數(shù)額第一、液態(tài)奶、冷飲和奶粉銷售額全部名列第一。 2021年伊利銷售收入超過 100億大關(guān);成為奧運(yùn)贊助商;被評(píng)為 05年最佳雇主獎(jiǎng);潘剛獲得 05年十大經(jīng)濟(jì)人物得獎(jiǎng)、 06年央視中標(biāo)第二名,僅次于寶潔。 二、主要問題: ? 核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)基本經(jīng)營管理理念已經(jīng)初步確定,但是沒有進(jìn)一步地分解細(xì)化為可以指導(dǎo)企業(yè)制度體系建設(shè),形成員工行為規(guī)范的子理念,各級(jí)管理人員及員工對(duì)這些理念的理解就容易產(chǎn)生偏差,就很難將理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來。另一方面,企業(yè)理念變成了相對(duì)抽象的概念,在消費(fèi)者、合作伙伴等各利益相關(guān)方心目中也很難留下鮮明的形象。因此,需要以確定的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為指導(dǎo)依據(jù),對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營中涉及到的各項(xiàng)子理念(如企業(yè)內(nèi)控、集團(tuán)化管理等)進(jìn)行明確與細(xì)化,使理念體系更加豐滿,有血有肉。 ? 人的思想觀念的形成要受到多方面因素的影響,企業(yè)文化理念的推廣實(shí)施也要充分考慮到這些影響,理念才能更加具有適應(yīng)性,實(shí)施方案才能更加具有針對(duì)性。在一個(gè)行業(yè)內(nèi)部處于不同發(fā)展階段的企業(yè),一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同的職能之間,都會(huì)在子理念上存在一定的差異。因此需要充分對(duì)企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)外部影響因素進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),才能提高理念體系修訂與細(xì)化過程中的針對(duì)性要求,推廣的過程中才能易于員工理解及接受,才能吸引消費(fèi)者的注意、便于消費(fèi)者的記憶及傳頌。對(duì)于企業(yè)文化整體的建設(shè)推廣缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,實(shí)施方法也相對(duì)單一。 三、解決方案: ? 第一階段:企業(yè)文化成果評(píng)價(jià),主要包括企業(yè)文化建設(shè)階段性成果檢驗(yàn)、內(nèi)外部影響因素分析、企業(yè)文化管理質(zhì)量評(píng)價(jià)三個(gè)方面的內(nèi)容。第二階段:企業(yè)文化理念體系修訂與細(xì)化。對(duì)價(jià)值觀體系進(jìn)行修訂,對(duì)運(yùn)營管理理念進(jìn)行細(xì)化。第三階段:下一步企業(yè)文化建設(shè)推廣方案設(shè)計(jì)。包括計(jì)劃、目標(biāo)、組織保障、策略與方法等。 ? 《 伊利企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)報(bào)告 》 、 《 伊利企業(yè)文化大綱 》 ? 《 伊利 “ 健康文化 ” 實(shí)施綱要 》 、 《 伊利員工行為規(guī)范 》 四、實(shí)施效果: ? 項(xiàng)目于 2021年 1月中旬結(jié)束。方案得到伊利集團(tuán)廣大員工的高度認(rèn)可: 二、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目 相關(guān)案例分享 北大縱橫 38 述標(biāo)內(nèi)容提綱 背景理解與指導(dǎo)思想 解決方案及成果介紹 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理 Qamp。A 出席團(tuán)隊(duì)及公司介紹 北大縱橫 39 北大縱橫管理咨詢公司 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北京市海淀區(qū)科學(xué)院南路 2號(hào)融科資訊中心 5層 郵編: 100080 電話: 8601082861188 北大縱橫愿與工工攜手,為開創(chuàng)企業(yè)的美好未來而努力
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