園林施工組織方案-資料下載頁
2025-05-13 07:53本頁面
【正文】 力調(diào)配，材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀?職能部門都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，完成各自任務(wù)。 19 利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃；健全各崗位責(zé)任制，按責(zé)任分工評比每周完成情況，評分計酬，現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)明、定期公布獎罰。 收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施。編制施工進(jìn)度計劃時要有余地，在遇到可能的風(fēng)險時，有調(diào)整的余地，從而使預(yù)期的計劃目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 人力物力準(zhǔn)備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng) 導(dǎo)必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。 1 施工總進(jìn)度計劃采用計算機(jī)及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。此外各階段施工還將在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上編制出詳細(xì)的分階段施工計劃。 、工期保證措施 制定施工部署，合理規(guī)劃施工流程，做到組織有序，避免盲目施工，打亂仗。合理的組織勞動力，根據(jù)工程實(shí)際及勞動定額，制定好勞動力計劃，確定各種所需的勞動力數(shù)量，既要能工程施工的需要，又要不造成人力資源的浪費(fèi)。 材料采購要及時，按材料消耗定額提出材料計劃，并 20 按工程進(jìn)度分批進(jìn)貨，保證工程材料進(jìn)場及時，夠用，避免造成浪工， 窩工現(xiàn)象的發(fā)生。同時材料堆放在工程量較大的地點(diǎn)附近，以減少材料二次運(yùn)輸?shù)臅r間。 機(jī)械設(shè)備配備置，根據(jù)定額合理的配備施工必須的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，不使機(jī)械設(shè)備閑置。 根據(jù)工程實(shí)際，天氣情況，物資準(zhǔn)備情況，在不違反總體進(jìn)度情況下，大膽決策，微調(diào)作業(yè)計劃，不必消極等待。 加強(qiáng)成品保護(hù)，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)返工。 熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計交代不名之處，以書面材料形式，向設(shè)計人員尋求答復(fù)，莫使施工時心中無底，手足無措，坐失良機(jī)。 按計劃每天布置的工作量必須完成，安排的工作要 有布置，有檢查，當(dāng)日布置的任務(wù)如未完成，就要采用補(bǔ)救措施，安排晚上加班，如按幾乎未完工程量較大，則要增加施工人員等措施加以補(bǔ)救。當(dāng)日必須完成，決不能抱著“明日復(fù)明日”的思想，以免日積月累，造成工程延誤。 加強(qiáng)政治思想教育，增強(qiáng)廣場建設(shè)員工的榮譽(yù)感，責(zé)任感，建立項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、質(zhì)量員等全體施工人員崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的獎懲措施。 每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，布置落實(shí)協(xié)調(diào)當(dāng)日及次日的工作，督促檢查，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性。 1投入方面 21 ⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。 1組織施工方面 ⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員，對工程實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 ⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 ⑶ 推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、 周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 ⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。 ⑸充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 ①認(rèn)真做好圖紙會審工作。 ②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。 22 ⑹采用新技術(shù)、新工藝。 ⑺建立各級責(zé)任制，實(shí)行重獎重罰。 ⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工 作。 ⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。 ⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。 23 六、工程各項(xiàng)承諾 工程施工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施，力爭工期 28天完成。 本工程質(zhì)量施工各項(xiàng)規(guī)范及業(yè)主要求，工程質(zhì)量達(dá)到合格，力爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 嚴(yán)格按照“五無”標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 達(dá)到企業(yè)文明樣板工地十二條，做到文明施工。 2021年 6月 4日
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