中層主管常犯的八大錯(cuò)誤-資料下載頁
2025-05-13 06:44本頁面
【正文】 展到生存者的時(shí)候，讓企業(yè)活下去就成了一 個(gè)重要目標(biāo)。如果要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者就更加還有很長(zhǎng)的路要走。 第七講 只見問題不看目標(biāo) 本講重點(diǎn)： 只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力 80/20定律 勿忘短、中、長(zhǎng)期目標(biāo) 只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力 作為一名管理者，不能只看到問題，而忘了真正的目標(biāo)。目標(biāo)是一 個(gè)偉大的方向，而問題是眼前的瑣事。很多人在做跟自己工作職責(zé) 不相關(guān)的事，一天到晚都在處理問題。 不能說一家企業(yè)沒有問題，但在處理問題的同時(shí)，更重要的是尋找 產(chǎn)生這些問題的根源。如果被瑣事困擾，就會(huì)使主管失去創(chuàng)造力， 作為一名管理者，應(yīng)該給下屬一個(gè)明確的游戲規(guī)則，就可以避免管 者“一把抓”的局面。 第七講 只見問題不看目標(biāo) 80/20定律 很多主管花 80%的時(shí)間只創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力，把時(shí)間都浪費(fèi)在不必 要的地方了。應(yīng)該注意： ◆ “能夠站著說話，就不要坐著”。 ◆ “能夠在桌邊說的話，就不要去會(huì)議室”。 ◆ “能夠?qū)懕銞l、做備忘錄，就盡量不要寫會(huì)議記錄。 管理者要有效地利用時(shí)間，設(shè)計(jì)框架，制定游戲規(guī)則，發(fā)揮創(chuàng)造力 才是最重要的。 第七講 只見問題不看目標(biāo) 勿忘短、中、長(zhǎng)期目標(biāo) 一般來說， 2到 3年為短期， 3到 5年為中期， 5到 10年為長(zhǎng)期。 在短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期要發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期要開 發(fā)上中下游產(chǎn)品，但是，很多企業(yè)是倒過來走的，先把產(chǎn)品做大， 然后再開始尋找策略伙伴，最后才開始整理產(chǎn)品線。這樣從表面上 看，企業(yè)好像很大，其實(shí)很脆弱。 所以，管理人員要時(shí)刻記住自己的目標(biāo)，不要只擔(dān)任救火隊(duì)員的 角色。 第八講 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 本講重點(diǎn)： 公司要有”兩本書“ 要設(shè)定做事情的”標(biāo)準(zhǔn)” 一家公司要有兩本書：第一本書是紅皮書，叫策略，也就是運(yùn)作指 導(dǎo)綱領(lǐng)。第二本書是藍(lán)皮書，就是 SOP， 即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。 檢查一家公司有沒有 SOP， 有個(gè)很簡(jiǎn)單的觀察方法，就是到公司去 看一下，只要聽到這家公司的人都在說話，吵吵鬧鬧的，這家公司 就沒有 SOP， 有 SOP的公司一定是靜悄悄的。 請(qǐng)記?。? “認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。 也 才能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展”！
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