【總結(jié)】摘自第406期華文企管網(wǎng)主管常犯的8大錯(cuò)誤部屬避之唯恐不及的動(dòng)物主管,你是不是?領(lǐng)導(dǎo)者最常見(jiàn)的致命習(xí)慣,你有沒(méi)有?摘自第406期華文企管網(wǎng)《錯(cuò)誤1》一心想贏(yíng)的野狼主管重要的事情要贏(yíng),不重要的事情也要
2024-10-16 22:11
【總結(jié)】資料來(lái)源:中國(guó)教育在線(xiàn) 1、希望免費(fèi)咨詢(xún)——天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐: 在咨詢(xún)中,經(jīng)常有人希望免費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo),要花錢(qián)就不愿做。當(dāng)然,確實(shí)有些人會(huì)提供一些免費(fèi)的咨詢(xún)——有的是做公益,有的是為了鍛煉自己的咨詢(xún)能力、積累自己的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。不過(guò),職業(yè)規(guī)劃是人生職業(yè)的戰(zhàn)略決策,這么重要的決定,我們應(yīng)該選擇付出——通過(guò)花錢(qián)去咨詢(xún)。通常免費(fèi)的咨詢(xún)只能從宏觀(guān)上給你點(diǎn)建議,并不
2025-01-21 20:17
【總結(jié)】HR高效招聘必須具備的五大理念????很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),只有人力資源部在忙活招聘工作!人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評(píng)價(jià)方法!沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間
2025-08-16 23:35
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司為什么執(zhí)行難?——總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤ZionConsulting什么是執(zhí)行?§執(zhí)行就是在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況下的求勝行動(dòng)?!齑蠖鄶?shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因,在于不能以正確的思維方式面對(duì)現(xiàn)實(shí)。§如果總經(jīng)理是執(zhí)行問(wèn)題的一部分,那就要從解決總經(jīng)理的執(zhí)行錯(cuò)誤開(kāi)始Z
2025-01-01 17:55
【總結(jié)】 面試中八大錯(cuò)誤心態(tài) 我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)客觀(guān)因素及八大錯(cuò)誤心態(tài),僅供盲目求職者參考。 錯(cuò)誤一:求職面試的虛假和浮躁 ? 面對(duì)著你方唱罷我登場(chǎng)的招聘會(huì),大學(xué)生求職哪個(gè)不是場(chǎng)場(chǎng)不落,送簡(jiǎn)歷如撒...
2025-01-14 22:14
【總結(jié)】你活的健康嗎:我們都在犯的8大健康錯(cuò)誤 Youpickhealthyfood,workout(whenyoucan),andwatchyourwaistline.Thatmeansyou'reh...
2024-10-01 13:14
【總結(jié)】六大錯(cuò)誤趕走了高潛質(zhì)人才z3b2e惠民在線(xiàn)大多數(shù)管理團(tuán)隊(duì)在努力培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人時(shí),都犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤。華西人才網(wǎng)搜集到以下六種最常見(jiàn)的錯(cuò)誤,并通過(guò)借鑒一些組織的正確做法,說(shuō)明如何來(lái)糾正這些錯(cuò)誤。錯(cuò)誤1認(rèn)為高潛質(zhì)人才高度敬業(yè)如果成長(zhǎng)中的高潛質(zhì)人才得不到令人興奮的、足夠的認(rèn)可,以及有機(jī)會(huì)過(guò)上富足生活,他們很
2025-08-05 19:48
【總結(jié)】HR面試五大經(jīng)典問(wèn)題和問(wèn)答面試是找工作的一項(xiàng)重大環(huán)節(jié)。面試者如待宰羔羊抱著惴惴不安的心態(tài),猜測(cè)著HR們的各種問(wèn)題,面對(duì)鏡子,激情飽滿(mǎn)地回答。HR們也在絞盡腦汁地想著如何出題,為公司招到合適的人選。那么,HR們會(huì)問(wèn)哪些問(wèn)題呢?面試者又該如何來(lái)應(yīng)對(duì)呢?下面51社保網(wǎng)就來(lái)為大家一下吧!1、請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹下自己?目的:企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作。自殺式回答:我是一個(gè)很普通的
2025-03-27 23:36
【總結(jié)】錯(cuò)誤61無(wú)視教育保護(hù)案例呈現(xiàn)一位青年教師在組織大班數(shù)學(xué)活動(dòng)時(shí),要求幼兒舉右手表示判斷題的答案是正確的,舉左手表示答案是錯(cuò)誤的。突然,一個(gè)男孩子站起來(lái)說(shuō):“老師,哪個(gè)是左手?哪個(gè)是右手?”班里其他小朋友聽(tīng)到后笑了。教師在一剎那的驚訝之后,說(shuō):“這個(gè)都忘了嗎?好好想想吧。”其他孩子立馬用異樣的眼光向小男孩看過(guò)去,小男孩羞愧地低下了頭。分析與建議“這個(gè)都忘了嗎”是
2025-07-27 13:38
【總結(jié)】管教孩子最容易犯的錯(cuò)誤(上)著名的教育學(xué)家蒙特梭利曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“父母的規(guī)矩應(yīng)該盡量少立,但立了,就一定要遵守?!蔽覀円寣殞氉杂沙砷L(zhǎng),但自由的底線(xiàn)是規(guī)矩,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。應(yīng)該不應(yīng)該要求我們的寶寶嚴(yán)格遵守規(guī)矩?事實(shí)上,寶寶會(huì)不會(huì)守規(guī)矩,能不能守規(guī)矩,媽媽是起決定作用的那個(gè)人。讓我們一起來(lái)看看,作為媽媽?zhuān)銘?yīng)該怎么做,做些什么?才能讓你的孩子變成最乖的寶貝兒。錯(cuò)誤1:說(shuō)話(huà)不算數(shù)這種現(xiàn)象其實(shí)
2025-08-18 16:49
【總結(jié)】局域網(wǎng)最常見(jiàn)十大錯(cuò)誤及解決網(wǎng)絡(luò)故障是在所難免的,重要的是應(yīng)快速隔離和排除故障。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員應(yīng)該配備相應(yīng)的工具和相應(yīng)的知識(shí),以便及時(shí)、有效的找到和解決問(wèn)題。本文討論了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員和工程師經(jīng)常遇到的十個(gè)令人頭疼的問(wèn)題。先分析問(wèn)題,然后討論使用何種工具來(lái)幫助查找和進(jìn)行故障隔離。旨在起一個(gè)拋磚引玉的作用。問(wèn)題1:逮捕物理層的濫用者-用戶(hù)抱怨-不能登陸或時(shí)斷時(shí)續(xù)-癥狀-只影響一個(gè)工作站,而
2025-05-16 04:31
【總結(jié)】 在寫(xiě)簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)時(shí)感覺(jué)無(wú)從下筆,或者認(rèn)為這項(xiàng)內(nèi)容就是隨便找些“自夸”的模板就好了。事實(shí)上自我評(píng)價(jià)是簡(jiǎn)歷中一個(gè)非常重要的部分,一方面可以讓HR通過(guò)自我評(píng)價(jià)快速的了解求職者的基本情況,也會(huì)給HR看簡(jiǎn)歷...
2024-09-24 16:36
【總結(jié)】自由職業(yè)者不應(yīng)犯的13個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤 1.無(wú)合同工作——這種現(xiàn)象貌似很普遍。有時(shí),自由職業(yè)者在校時(shí)就開(kāi)始工作?;蚴侵话阉?dāng)做兼職。因此他們并不把它視為正式的工作。有時(shí)我們過(guò)分信任我們的委托人,我們難以相信他們會(huì)如此無(wú)情的對(duì)待我們,直到他們果真如此。 2.與任何客戶(hù)合作——這是另一個(gè)大錯(cuò)誤。通常情況下,我們會(huì)對(duì)某個(gè)客戶(hù)印象不好。我們看見(jiàn)了亮起的危險(xiǎn)的信號(hào),但卻忽視他們。我們需要錢(qián),我
2025-07-20 05:03
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 中層領(lǐng)導(dǎo)最不能犯的86個(gè)錯(cuò)誤讀后感 最近讀了《中層領(lǐng)導(dǎo)最不能犯的86個(gè)錯(cuò)誤》這本書(shū),我受 益匪淺、感觸頗多。作者沈思源從中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)員 工及自身常犯的錯(cuò)誤三個(gè)大的...
2024-09-21 16:18
【總結(jié)】07月09日21:14作者:dave生為商人沒(méi)有錯(cuò),但高旅途中一定會(huì)時(shí)常犯錯(cuò),錯(cuò)而能知錯(cuò)而能改錯(cuò),則善莫大焉,企業(yè)幸甚.????,仇人式散伙中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定,或者有而模糊。?企業(yè)做大后,制度變得重要利益開(kāi)始惹眼,于是排座次,分金銀,論榮辱,企業(yè)
2025-06-28 02:13