資本管理有限公司管理中心風(fēng)控總監(jiān)年度述職報告-資料下載頁
2025-08-31 16:56本頁面
【導(dǎo)讀】同志，大家春節(jié)好！職務(wù)至今半年有佘。此間，在公司ⅩⅩ董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、分公司。些成績，積累了一些經(jīng)驗，全面完成了職責(zé)內(nèi)的各項工作任務(wù)。職責(zé)情況報告如下，請予評議。任務(wù)是借貸項目的盡職調(diào)查工作。由于公司處于發(fā)展的初期階段，人員少、任務(wù)重、時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高。良好的公眾形象。本人在組織盡調(diào)小組赴外調(diào)查工作中，重點抓好以下環(huán)。盡調(diào)人員性格特征，工作方式方法不一。因而做好調(diào)查前的準(zhǔn)備工作和盡。這種周密的安排部署，對于提高工作效率，保證調(diào)查質(zhì)量，拖延等手段，回避調(diào)查的實質(zhì)內(nèi)容。式，征得對方的理解與支持。在調(diào)查過程中調(diào)查小組的個別成員也存在怕麻煩，嫌繁瑣等認(rèn)識。行，不得有懈怠放松之舉。經(jīng)詢問得知，原來是調(diào)查人員偷工減料，只打印少部分。注冊資料，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了重大風(fēng)險隱患。飛行總里程375⑶公里。赴項目現(xiàn)場調(diào)查借貸項目22個，親自撰寫調(diào)查報。對于盡職調(diào)查項目的風(fēng)險分析，風(fēng)險識別和風(fēng)險防控起到了重要作用。件》等書籍和講義。
【正文】 人員的積極性 發(fā)揮好，保護(hù)好，營造即生機勃勃又嚴(yán)謹(jǐn)高效的良好氛圍。 二是誠實守信是一個人優(yōu)秀品質(zhì)的 體現(xiàn)，但是在與客戶洽談項 目和業(yè)務(wù)溝通中要把握好誠實守信的尺度，否則容易給對方造成誤 解，留下話柄。因此在今后的業(yè)務(wù)洽談和與人溝通中要堅持戰(zhàn)略的 原則性與策略的靈活性相統(tǒng)一的洽談與溝通技巧。 三是在充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性方面還有待于提高。事必躬 親和親力親為的做法，不利于培養(yǎng)和挖掘員工能力、潛力，在今后 的工作中要學(xué)習(xí)分公司高管人員抓大事、畫藍(lán)圖，多指導(dǎo)、多檢查 的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)技巧，把培養(yǎng)和調(diào)動下屬積極性、主動性作為重 要的工作手段。 ⅩⅩ 年工作設(shè)想 ⅩⅩ 年的資本市場形勢嚴(yán)峻，風(fēng)險系數(shù)加大。作為管理 中心 的風(fēng)控總監(jiān)，本人及所帶團(tuán)隊堅決按照總公司的中長期發(fā)展目標(biāo)和 ⅩⅩ 董事長的戰(zhàn)略意圖，完成總公司和 ⅩⅩ 董事長安排的各項 工作任務(wù)。本人在新的一年里重點抓好以下幾項工作： 一是進(jìn)一步完善風(fēng)險防范規(guī)章制度建設(shè)，完善貸審會制度流 程，將抵押貸業(yè)務(wù)操作流程全面推開。 二是加強對分公司業(yè)務(wù)人員工作流程和風(fēng)險意識的指導(dǎo)和檢 查，積極7 培訓(xùn)分公司業(yè)務(wù)員的專業(yè)技能和風(fēng)險控制水平。 三是組織分公司業(yè)務(wù)員開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和素質(zhì)培訓(xùn)。力 爭把分公司風(fēng)控隊伍建設(shè)成一支業(yè)務(wù)精良型、專業(yè)高效型、學(xué)習(xí)向 上型、吃苦奉獻(xiàn)型的風(fēng)險控制團(tuán) 隊。 四是加大檢查力度和檢查頻次，把業(yè)務(wù)風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。 全年計劃組織 4至 5次的業(yè)務(wù)審計檢查，抽調(diào)分公司業(yè)務(wù)骨干，組 成檢查小組，對分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，風(fēng)險管理狀況，貸審會制 度建設(shè)和執(zhí)行狀況，風(fēng)控隊伍建設(shè)和員工的精神風(fēng)貌等進(jìn)行全面檢 查，認(rèn)真評比。根據(jù)檢查結(jié)果以文件形式予以通報表揚和批評。 五是根據(jù)總公司的工作目標(biāo)，樹立全局觀念，無條件接受和完 成總公司和董事長交辦的臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)。 以上報告，請予評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見。并借此 機會向關(guān)心支持和幫助我的全體同仁表示誠摯謝意。 謝謝 大家！ ! !
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