運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)競爭性-資料下載頁
2025-05-12 15:05本頁面
【正文】 ? ? 在 20世紀(jì) 80~90年代的大部分時(shí)期， 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員被像英雄一樣崇拜 ，因此耐克投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運(yùn)動(dòng)員為產(chǎn)品代言。例如，當(dāng)邁克喬丹 1984年加入耐克團(tuán)隊(duì)， “ 像邁克一樣 ” 就成為切合了人們對喬丹仰慕之情的口號。 ? 而當(dāng)喬丹 1999年 退役 時(shí)，耐克無法找到一個(gè)運(yùn)動(dòng)員可以代替他的位置，因此，耐克轉(zhuǎn)向一個(gè)名為“ Nike Play”的新活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)由展示 個(gè)人成就、鼓勵(lì)所有人參與的系列短片組成 。我們可以看到，市場策略要隨著消費(fèi)者的 喜好而變 。對市場變化做出快速反應(yīng)，正是保持耐克在鞋類市場的核心競爭力的法寶。 ? 時(shí)下 中國 的旅游鞋市場同樣也是充滿 競爭激烈 ，國內(nèi)的，國外的，大的，小的品牌琳瑯滿目，這顯然對處于發(fā)展、上升過程中的國產(chǎn)品牌形成了巨大壓力。 ? 在這樣的市場環(huán)境中，國產(chǎn)品牌除了要積極 提煉自身品牌的核心價(jià)值 外，也需要制定明確的市場品牌戰(zhàn)略 。只有這樣，采取的營銷攻勢才具有針對性，才能做到有的放矢。
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