生產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)與成本理論-資料下載頁
2025-05-12 15:03本頁面
【正文】 14a。 ? 規(guī)模報酬遞減。圖 714b。 ? 規(guī)模報酬不變。圖 714c。 ? 通常是先規(guī)模報酬遞增后遞減。 ? 專業(yè)化。 ? 協(xié)調(diào)和控制問題。 ? 現(xiàn)實中絕大行業(yè)在近似規(guī)模報酬不變的地方生產(chǎn)。 ?案例 55：美國生產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模報酬 。 行業(yè) 規(guī)模報酬 行業(yè) 規(guī)模報酬 家具業(yè) 石頭泥土 化學(xué)制品 建筑金屬 印刷業(yè) 機電 食物飲料 運輸設(shè)備 橡膠塑料 非機電 儀器儀表 紡織品 木材 紙和紙漿 服飾 原金屬 皮革 石油 ? 案例 56： GM認(rèn)為越小越好 。 ? 1946年被譽為最成功的典范企業(yè)。 ? 1990年 20億美元虧損 +1991年 45億美元巨額虧損。 ? 原因：臃腫的勞動力隊伍和管理部門 +低效的生產(chǎn)能力 +太多的分部門和產(chǎn)品模型 +高成本的供應(yīng)商。 ? GM太大了，面臨著規(guī)模報酬遞減。 1991年 世界銷量 /10億美元 雇員 /千人 人均銷量 /千美元 通用汽車公司 756 福特汽車公司 333 克萊斯勒公司 123 ? 案例 56： GM認(rèn)為越小越好 。 ? 1991重組： 1992— 1994關(guān)閉了 21家工廠 +解雇了 74000名工人。消除了每年 200萬輛過剩汽車，在北美生產(chǎn)能力縮減到 500— 550萬，占領(lǐng)美國 33%市場份額（ 1978年是45%， 1991年是 35%）。雖提高了效率，但競爭對手的生產(chǎn)效率更高（ 1998年生產(chǎn)普通轎車 34個工作日，福特是 30，克是 32）， 1998年份額下降到 28%。 ? 進一步減少生產(chǎn)規(guī)模 +關(guān)注銷售服務(wù)和市場營銷系統(tǒng)。 四、經(jīng)驗生產(chǎn)函數(shù) ? 經(jīng)驗估計最常用到的生產(chǎn)函數(shù)是 CD生產(chǎn)函數(shù)。 ? ? ? N1規(guī)模報酬遞減。 ? N=1規(guī)模報酬不變。 ? N1規(guī)模報酬遞增。 21 ??? KLQ ?21 ?? ??N? CD的經(jīng)驗研究。 ? 案例 57：美國制造部門分析 。 P216— 217。 ? 討論 ：如果估計的柯布 — 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)是 資本和勞動的產(chǎn)出彈性多少？如果企業(yè)只單獨提高資本或勞動的使用量 10%，產(chǎn)出增加多少？如果同時提高 10%，產(chǎn)出增長多少？ KLQ ?
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