【正文】 工程施工工序及施工方法。 具體施工方案及其它各類計劃資料。 與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制 該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程材料需用計劃，編制材料設備采購計劃，按業(yè)主要求的格式 格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。 五 、材料及設備樣品（或資料）確認 材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關的材料及設備樣品（或資料）交 業(yè)主及設計單位確認。 材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制 15 作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。 六 、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié) 樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。 技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。 七 、圖紙技術(shù)交底 對即將 展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關設計師對有關施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務必使每位施工人員對施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。 八 、臨時設施措施 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及甲方、監(jiān)理的安排 和 要求，施工現(xiàn)場的臨時辦公室、臨時材料、臨時設備房、臨時材料加工區(qū)設在 施工現(xiàn)場外甲方指定 的臨時場地，該場地作為我司在施工現(xiàn)場的臨時設施，具體位置詳見臨時平面布置圖；施工人員的臨時住房就近租房解決；施工及生活用電設施， 在業(yè)主的協(xié)助下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。 臨時設施計劃用 5天完成。 九 、主要準備工作完成時間及負責人 編號 準備工作 完成時間 負責人 1 會審圖紙 開工前 技術(shù)負責人及技術(shù)員 2 編制施工組織設計 開工前 技術(shù)負責人 3 材料采購進場計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 4 機具進場計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 5 技術(shù)交底 開工前 技術(shù)負責人及施工員 16 6 現(xiàn)場清理 開工前 技術(shù)負責人及施工員 7 測量定線 開工前 測量人員 8 組織人員進場 開工前 2天 項目經(jīng)理 9 水電施工準備 開工前 水電組 10 臨時設施 開工前 項目經(jīng)理及施工負責人 11 “四通” 開工前 項目經(jīng)理及業(yè)主 12 后勤保障 開工前 辦公室 13 施工報批手續(xù)等 開工前 辦公室 14 與業(yè)主接洽 開工前 項目經(jīng)理 15 質(zhì)量安全三級教育 開工前 公司、技術(shù)負責人及施工員 16 保安措施 開工前 保安員 十 、臨時施工用水、排水計劃 水源選擇及臨時給水系統(tǒng) （ 1）水源利用由甲方提供在施工現(xiàn)場的臨時用水，施工單位自己加接水表，進行水量，按使用的表數(shù)繳納費用。 施工排水計劃 施工現(xiàn)場的施工用水、生活、辦公用水， 在開工前按甲方、監(jiān)理及現(xiàn)場的實際情況，項目部制定詳細的排水措施、方案，以解決施工期間的排水問題，保證做到施工現(xiàn)場符合文明施工現(xiàn)場的標準及施工現(xiàn)場內(nèi)無積水。 十 一 、臨時施工用電組織設計 臨時施工用電工程實施依據(jù) （ 1）現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果及 甲方 提供的臨時用電。 （ 2） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462021。 （ 3）《民用建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ/T 1692。 臨時施工用電組織實施網(wǎng)絡 報主管部門批準后實施 17 施工現(xiàn)場臨時 用電管理規(guī)定 為了貫徹國家對建設工程暫設的臨時用電的管理要求，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，特制定本條例。 （ 1）臨時用電的管理人員，必須是持有由勞動部門頒發(fā)的正式上崗證的專業(yè)技術(shù)人員擔任， 電氣負責人對施工現(xiàn)場的暫設的配電系統(tǒng)負全責。 （ 2）臨時用電的管理人員負責制定現(xiàn)場的組織保證措施和安全技術(shù)措施，非專業(yè)電氣人員不得操作現(xiàn)場的配電設備 。 臨時用電施工組織設計的內(nèi)容 （ 1）現(xiàn)場勘察、確定電源進線、配電室、總配電箱位置及線路走向。 （ 2）進行現(xiàn)場用電負荷計算、選擇 電源導線截面和控制電氣規(guī)格。 （ 3）繪制電氣平面圖、配電系統(tǒng)圖。 （ 4）制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 （ 5）安全、維修或拆除臨時用電設備，必須由電工完成 。電工等級應同工程的難易程度和技術(shù)復雜性相適應。 臨時施工用電系統(tǒng) （ 1）用電器具特征： 1）動力負荷以Ⅱ類手持式及移動式小型電動工具為主。 2）照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。 主管電氣 技術(shù)人員 臨時供電系統(tǒng)設計 臨時施工用電工程實施 定 期 復 查 定 期 檢 查 電氣工程技術(shù)人員完全負責 專職電工實施 專職電工負責（每天一次） 主管電氣工程技術(shù)人員（每月一次）應復查絕緣電阻 18 （ 2）臨時施工配電原則 采用總配電箱（ AL）和分配電箱（ AL1ALn）二級配電。配電系統(tǒng)為 TNS制。專用 PE保護接地線。詳細的臨時用電系統(tǒng)，詳見臨時用電系統(tǒng)圖及臨時施工平面布置圖。 動力 配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關，照明由專用回路供電。 （ 3）臨時用電總量約為 50KW，臨時用電由甲方提供駁接點，施工用電必須加裝計量電表。 安全技術(shù)措施 （ 1） 分配電箱至開關箱線段采用雙重 聚氯乙烯絕緣型（ BVV）銅芯導線穿 PVC保護管架空敷設。對地高度不小于 。 （ 2）總箱 AL外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接），接地電阻應不大于 10歐姆。 （ 3）配電箱底邊距地 ，周變不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。 （ 4）進出箱體的電氣線路口必須設在箱體的下底面。 （ 5）手持 式或移動式電動工具電線采用 YZ1000V橡套軟電纜。 （ 6）掌握安全用電的基本知識和所有設備的性能。 （ 7） 使用前必須檢查設備是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉(zhuǎn)。 （ 8）使用工具的插頭與電源插座相匹配。 第 三章 施工管理組織 機構(gòu) 本公司依據(jù)項目管理法，成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理是全權(quán)負責質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護目標的第一責任人，公司與項目經(jīng)理就工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護簽訂責任狀，公司定期或不定期派工程部經(jīng)理或總工程師對項目進行現(xiàn)場辦公，以便檢查、監(jiān)督和 指導，確保項目順利進行，實現(xiàn)管理目標，滿足合同要求，達到業(yè)主滿意。 一、 項目 管理組織 機構(gòu) 我公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，本公司將派出具有建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書的工程師擔任項目經(jīng)理、技術(shù)負責人由施工經(jīng)驗豐富的高級工程師擔任； 19 項目部下屬管理人員均由具有多年施工管理經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔當；各工種施工人員、作業(yè)人員均為施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人。組成一個強有力的項目管理組織機構(gòu)，嚴格推行項目管理，充分調(diào)動 員工的積極性，建立健全現(xiàn)場項目管理制度。 項目 管理組織機構(gòu)如下圖 : 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系 總部充分授予現(xiàn)場項目經(jīng)理本工程的現(xiàn)場管理、計劃、資金、協(xié)調(diào)等權(quán)利，明確項目經(jīng)理對本工程負責，項目部其他成員受項目經(jīng)理的領導和指揮，服務于本工程。 項目組織機構(gòu)人員配置 （ 1）項目領導層 本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領導班子，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督和控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務。 公司將根據(jù)本工程 的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工技術(shù)負責人、材料負責人、施工負責人 、質(zhì)量安全負責人和綜合辦負責人，材料員 機械員 裝飾施工隊 預算員 設計師 財務 后勤管理員 倉庫管理員 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 施工員 安全員 質(zhì)量員 公司總部 工程部 經(jīng)營部 技術(shù)部 綜合管理部 物資部 水電施工隊 土建施工隊 管道施工隊 20 并選派承擔施工任務的施工隊，確定施工隊 ，組成工程項目指揮班子，同時訂立以下項目經(jīng)理職能。 1） 項 目經(jīng)理 由公司的一名國家一級 注冊建造師 擔任，其職能是負責項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項目經(jīng)理部與施工隊之間的關系。 2） 項 目總技術(shù)負責人 由公司總工程師擔任，其職能為協(xié)調(diào)設計與施工的總體配合，對原設計的施工可行性和經(jīng)濟合理性提出解決方案，優(yōu)化設計，選擇最合理、最 經(jīng)濟、最佳效果價格比的材料供甲方選擇。 3） 質(zhì) 量安全負責人： 負責施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理和文明施工管理。 4） 施 工技術(shù)負責人 主要職責是施工監(jiān)督、技術(shù)指導、技術(shù)資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設計、施工質(zhì)量審核等工作。 5施工隊長 主要負責工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需用量計劃及施工進度控制。 6材料采購負責人 負責工程材料的采購供給。 二、項目管理組織體系 公司任命一名國家一級 建造師 作為本工程的項目經(jīng) 理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織、材料供給、對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 項目部設職能部門分述如下： 1）施工管理組：成立裝飾施工組、安裝施工組 等， 具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度 計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。 21 2）質(zhì)量檢查組：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 3）安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。 4）材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安全、維修、保養(yǎng)工作。 5）統(tǒng)計管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較 高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。 項目管理的主要內(nèi)容 （ 1）編制施工方案，做好施工準備 1）通過施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，確定最佳施工方案。 2）選擇適用的裝修施工機械。 3）設計裝飾工程平面布置圖。 4）確定各工種工人、機具和材料的需 要量。 （ 2）編制施工進度計劃 1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡圖。 2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序。 3）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查。 4）物資供應情況的監(jiān)督檢查。 5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查。 6）工程質(zhì)量管理。 （ 3）合同與造價管理 1）編制施工圖預算和分部分項工程實物量，進行經(jīng)濟技術(shù)考核。 2）與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同。 3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項。 4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款。 5）控制工程成本。 6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。 22 三 、項目管理制度 項目管理組織機構(gòu)組建后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為了保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體建立管理制度如下： 管 理 制 度 項目經(jīng)理崗位責任制 項目副經(jīng)理崗位責任制 技術(shù)負責人崗位責任制 質(zhì)量員崗位責任制 施工