【正文】 根據(jù)工程規(guī)劃、工期要求、工程特點、施工工藝及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，合理配置生產(chǎn)要素、堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進”的施工組織原則，見縫插針，齊頭并進，充分利用時間、空間相互配合，爭取主動 ，確保 40天工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。 總之，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到： 統(tǒng)籌安排各類項目施 工，做到各工種之間不相互干擾。 基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進行。 注意已完工的成 品、半成品保護，且保護方法要科學(xué)合理。 施工調(diào)度的內(nèi)容包括： （ 1）檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。 （ 5）定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。 1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 5）遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求。 1）搞好材料供應(yīng)計劃 （ a）依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量。 （ b）施工過程中的現(xiàn)場材料管理 堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。 12 （ c）實行單機和機組核算。 施工準(zhǔn)備階段工作主要包括： 項目部組建、各層管理人員到位及工作分配，各專業(yè)技術(shù)人員到位及工作安排，整體協(xié)調(diào)計劃編制。 編制施工預(yù)算、成本計劃、投資概算、風(fēng)險分析與預(yù)測、風(fēng)險防范計劃與措施及控制要點。 與各專業(yè)施工單位協(xié)商工程進度、接口管理程序，并編制多專業(yè)之進度配合計劃。 1施工機械進場安排。 一、施工前準(zhǔn)備工作 流程圖 二 、 業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求及交底和有關(guān)培訓(xùn) 在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的要求。按招標(biāo)文件內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計 組 、質(zhì)檢 組 、材料 組 、施工 組 等有關(guān)人員。 施工前準(zhǔn)備 測量儀器和設(shè)備準(zhǔn)備 機具設(shè)備準(zhǔn)備 安全設(shè)備和措施準(zhǔn)備 施工材料準(zhǔn)備 施工條件準(zhǔn)備 完善施工方案和圖紙 制定 ISO9001現(xiàn)場方針 查明施工現(xiàn)場情況 學(xué)習(xí)施工規(guī)程和質(zhì)量控制 進行施工安全教育 14 三 、現(xiàn)場 測量放線 實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對土建移交的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準(zhǔn)線。 砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 四 、其它各類計劃及資料編制 按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料： 中標(biāo)后與業(yè)主協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表。 具體施工方案及其它各類計劃資料。 材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制 15 作，一式兩份。 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。 八 、臨時設(shè)施措施 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及甲方、監(jiān)理的安排 和 要求，施工現(xiàn)場的臨時辦公室、臨時材料、臨時設(shè)備房、臨時材料加工區(qū)設(shè)在 施工現(xiàn)場外甲方指定 的臨時場地，該場地作為我司在施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，具體位置詳見臨時平面布置圖；施工人員的臨時住房就近租房解決；施工及生活用電設(shè)施， 在業(yè)主的協(xié)助下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。 十 一 、臨時施工用電組織設(shè)計 臨時施工用電工程實施依據(jù) （ 1）現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果及 甲方 提供的臨時用電。 （ 1）臨時用電的管理人員，必須是持有由勞動部門頒發(fā)的正式上崗證的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任， 電氣負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的暫設(shè)的配電系統(tǒng)負(fù)全責(zé)。 （ 3）繪制電氣平面圖、配電系統(tǒng)圖。 臨時施工用電系統(tǒng) （ 1）用電器具特征： 1）動力負(fù)荷以Ⅱ類手持式及移動式小型電動工具為主。專用 PE保護接地線。 安全技術(shù)措施 （ 1） 分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重 聚氯乙烯絕緣型（ BVV）銅芯導(dǎo)線穿 PVC保護管架空敷設(shè)。 （ 4）進出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。 （ 8）使用工具的插頭與電源插座相匹配。組成一個強有力的項目管理組織機構(gòu)，嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)動 員工的積極性，建立健全現(xiàn)場項目管理制度。 公司將根據(jù)本工程 的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人 、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人和綜合辦負(fù)責(zé)人，材料員 機械員 裝飾施工隊 預(yù)算員 設(shè)計師 財務(wù) 后勤管理員 倉庫管理員 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 安全員 質(zhì)量員 公司總部 工程部 經(jīng)營部 技術(shù)部 綜合管理部 物資部 水電施工隊 土建施工隊 管道施工隊 20 并選派承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊，確定施工隊 ，組成工程項目指揮班子，同時訂立以下項目經(jīng)理職能。 4） 施 工技術(shù)負(fù)責(zé)人 主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。 二、項目管理組織體系 公司任命一名國家一級 建造師 作為本工程的項目經(jīng) 理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。 5）統(tǒng)計管理組：負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 2）選擇適用的裝修施工機械。 2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序。 6）工程質(zhì)量管理。 4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款。為了保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。 6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。 2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。 4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。 4）確定各工種工人、機具和材料的需 要量。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較 高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。 3）安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織、材料供給、對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 5施工隊長 主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需用量計劃及施工進度控制。 2） 項 目總技術(shù)負(fù)責(zé)人 由公司總工程師擔(dān)任，其職能為協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的總體配合，對原設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟合理性提出解決方案，優(yōu)化設(shè)計，選擇最合理、最 經(jīng)濟、最佳效果價格比的材料供甲方選擇。 項目組織機構(gòu)人員配置 （ 1）項目領(lǐng)導(dǎo)層 本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 一、 項目 管理組織 機構(gòu) 我公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。 （ 6）掌握安全用電的基本知識和所有設(shè)備的性能。 （ 2）總箱 AL外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接），接地電阻應(yīng)不大于 10歐姆。 動力 配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)，照明由專用回路供電。 主管電氣 技術(shù)人員 臨時供電系統(tǒng)設(shè)計 臨時施工用電工程實施 定 期 復(fù) 查 定 期 檢 查 電氣工程技術(shù)人員完全負(fù)責(zé) 專職電工實施 專職電工負(fù)責(zé)（每天一次） 主管電氣工程技術(shù)人員（每月一次）應(yīng)復(fù)查絕緣電阻 18 （ 2）臨時施工配電原則 采用總配電箱（ AL）和分配電箱（ AL1ALn）二級配電。 （ 5）安全、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由電工完成 。 臨時用電施工組織設(shè)計的內(nèi)容 （ 1）現(xiàn)場勘察、確定電源進線、配電室、總配電箱位置及線路走向。 （ 3）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ/T 1692。 九 、主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人 編號 準(zhǔn)備工作 完成時間 負(fù)責(zé)人 1 會審圖紙 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員 2 編制施工組織設(shè)計 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 材料采購進場計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 4 機具進場計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 5 技術(shù)交底 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員 16 6 現(xiàn)場清理 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員 7 測量定線 開工前 測量人員 8 組織人員進場 開工前 2天 項目經(jīng)理 9 水電施工準(zhǔn)備 開工前 水電組 10 臨時設(shè)施 開工前 項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人 11 “四通” 開工前 項目經(jīng)理及業(yè)主 12 后勤保障 開工前 辦公室 13 施工報批手續(xù)等 開工前 辦公室 14 與業(yè)主接洽 開工前 項目經(jīng)理 15 質(zhì)量安全三級教育 開工前 公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員 16 保安措施 開工前 保安員 十 、臨時施工用水、排水計劃 水源選擇及臨時給水系統(tǒng) （ 1）水源利用由甲方提供在施工現(xiàn)場的臨時用水，施工單位自己加接水表，進行水量，按使用的表數(shù)繳納費用。 七 、圖紙技術(shù)交底 對即將 展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。 六 、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié) 樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。 資料管理方案。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。 構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理、技術(shù)人員堅決撤換。由于我公司在施工管理、資料信息制作管理已按 ISO19001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運作。 13 1臨時設(shè)施搭設(shè)、臨電臨水接通到位、項目部的用具安排。 1勞動力 計劃制訂。 編制投資計劃、資金運用計劃、成本測算計劃、成品控制計劃。 組織圖紙會審、技術(shù)交底、對各建筑尺寸的復(fù)核、測量記錄、找坡定位；對與安裝配合的施工節(jié)點、大樣圖紙的補充。 第 二章 施工前期的 準(zhǔn)備 工作 施工前的工作是最多、最雜、工作量最大的階段。 1）機械設(shè)備的使用管理 （ a）正確選擇設(shè)備。 （ c）設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。 （ 2）材料管理 裝飾材料在施工過程中構(gòu)成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達 60%至 70%，其 使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣。 3）貫徹按勞分配原則，正確處理好國家、集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性。 （ 7）調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問題。 （ 3）督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工次序。因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。 上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段。 按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進行。這樣，每個施工段的施工進度體現(xiàn)了整體工期的進展情況。 9 第 八 節(jié) 施工部署 本工程以招標(biāo)文件的有關(guān)要求進行總體規(guī)劃，工期以網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制，施工技術(shù)進行動態(tài)管理，施工質(zhì)量以 ISO9001質(zhì)量管理體系進行控制。 現(xiàn)場管理：施工臨時道路布置應(yīng)暢通，施工現(xiàn)場須設(shè)置排水設(shè)施，并保證其通暢。 五、工程環(huán)境保護施工目 標(biāo) 環(huán)境目標(biāo) —— 噪聲排放達標(biāo) 施工現(xiàn)場場界噪聲：裝修施工，晝間 65dB，夜間 55dB；對于有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全圍簾的包裹；現(xiàn)場木工臺在使用之前完成封閉，封閉率達到 10%。 三 、 工程 安全生產(chǎn)總目標(biāo) 文件通知 內(nèi)容，確保施工現(xiàn)場達到 X市建設(shè)工程安全與文明施工優(yōu)良工地的標(biāo)準(zhǔn)。 一 、 工程 質(zhì)量 總 目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達到 合格 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設(shè)施進行經(jīng)