【正文】 管、保衛(wèi)166管道工3367民工336合計157做好勞動力進場計劃，分梯次保障人員的進場。按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨設(shè)布置；施工機械加工場；材料堆放場要布置；現(xiàn)場排水、排污布置。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實施。 平面管計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸，而設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。c、電線路敷設(shè)：采用電桿架空安裝，保護零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線。3．2．2 施工用電計算1．主要施工機械設(shè)備容量表設(shè)備名稱功率（KW）數(shù)量合計電動套絲機42080電動套絲機23060電動試壓泵22砂輪切割機2232704剪板機23電焊機9930297無線電對講機540200沖擊電鉆1540600沖擊電鉆13030合計2．線路布置；鋼構(gòu)件加工、套絲機、焊機、切割機等施工機械；工人生活照明用電；辦公室、值班室、材料倉等用電?！捌吲啤保汗こ谈艣r牌；項目概況或項目簡介牌；安全生產(chǎn)措施牌；安生生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌；保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生須知牌；現(xiàn)場管理制度牌；3．1．2 施工用臨設(shè)主要布置在如平面圖所示的空地，設(shè)有項目部辦公室、施工員辦公室、會議室、管理人員及工人宿舍、工具房、材料室（倉）、門衛(wèi)等等。XXX主樓工程施工總平面布置圖（見下頁）3．1．1 施工總體布置施工現(xiàn)場及施工生活區(qū)用2米高的彩鋼板作圍蔽，門口設(shè)置洗車槽。現(xiàn)場在甲方指定點布置生活性和生產(chǎn)性臨時設(shè)施，其中辦公用房采用組合式板房。招標(biāo)總工期430個日歷天，我司按照我司的實際能力，確保在2007年1月21日前完工，實際工期為410個日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。第三節(jié) 違約責(zé)任及違約承諾如我公司能夠中標(biāo)，將會以我司所編制的進度圖為基礎(chǔ)，并在每周一由項目經(jīng)理主持上周施工進度小結(jié)會議，對各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎罰措施。二．推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)采用計算機管理，要便本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。非工作時間必須抓緊上料，以便滿足第二天的施工作業(yè)。2．2．12 工程協(xié)調(diào)會及時排除施工障礙每周定期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的大量問題。2．2．10 落實材料計劃盡快聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理人員完善材料計劃，明確材料供應(yīng)日期。 2．2．8 動態(tài)調(diào)整月、周網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、監(jiān)督施工。完成不了的計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。對于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的班組，進行嚴(yán)罰，一次警告，二次不服即刻換。2．2．3 以實效衡量工作工期緊，必然存在許許多多困難，我司不講太多的“理由”、不強調(diào)困難，以工作實效為準(zhǔn)則，認(rèn)認(rèn)真真、實實在在、一件件落實完成，做到今天能完成的事決不能拖到明天?！绊槃t速”：各工序嚴(yán)格按進度計劃施工，項目經(jīng)理有效協(xié)調(diào)人力資源，確保施工順；“不停則快”：保證定貨周期，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作；“增加投入”：為保證各工序的及時完成，每項工序安排兩班人輪流施工。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。工程大，工期緊，必定會遇到重重困難，我司寧可不簽也不能亂簽，簽了就是虧本也要認(rèn)真執(zhí)行，從而嚴(yán)守合同，按程序辦事，在合同期內(nèi)全面不折不扣地履行合同各項條款2．2．2 全盤策劃、狠抓協(xié)調(diào)綜合工程施工的每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)進行全盤策劃，周密考慮，實現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達到100%，減少返工造成的拖延。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。c、防火、防煙閥的動作和顯示。 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)調(diào)試a、系統(tǒng)供水設(shè)備裝置的自動、手動、遠動功能以及泵或電控故障的自動轉(zhuǎn)換功能；b、手動報警按鈕報警、故障、啟泵的功能；c、消防警鈴動作、聲響分貝的功能。六、第六施工階段：主控制設(shè)備安裝階段在現(xiàn)場安裝條件充許的情況下，自動報警系統(tǒng)主報警控制機、聯(lián)動控制裝置、消防廣播主機、消防電話主機等設(shè)備的安裝；噴淋滅火系統(tǒng)（含水炮滅火系統(tǒng)）、噴淋滅火系統(tǒng)成套供水設(shè)備、濕式報警閥等的設(shè)備安裝；室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)成套供水設(shè)備的安裝；氣體滅火系統(tǒng)、氣體滅火控制機、氣體滅火瓶組等設(shè)備的安裝。五、第五施工階段：層間設(shè)備安裝階段噴淋系統(tǒng)（含水炮滅火系統(tǒng)）：流水制、信號閥、閉式噴頭、大流量噴頭及電磁閥、水炮滅火裝置、試驗檢測裝置、水泵接合器等設(shè)備的安裝。三、第三施工階段：主管（線）網(wǎng)安裝階段根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場的實際情況，水系統(tǒng)部分做好噴淋系統(tǒng)（含水炮系統(tǒng)）、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)的支架、吊碼安裝后進行豎管、主干管、支干管、支管的安裝。本階段的重點在于現(xiàn)場圍墻砌筑、現(xiàn)場入口大門公司CI形象設(shè)計及廣告宣傳工作。在二、三層（除展廳外）大于8米的部份設(shè)置主動噴水（大流量噴頭）系統(tǒng)，在發(fā)電機房設(shè)置水噴霧滅火系統(tǒng)。配置較為齊全的有火災(zāi)報警系統(tǒng)和自動水滅火系統(tǒng)。其中A區(qū)地下一層（ 為停車庫、設(shè)備房等），地上5層（為展廳、辦公以及其它配套用房），B至F區(qū)無地下室、地上三層（為展廳及其它配套用房），G區(qū)（影院）局部地下一層（設(shè)備用房）、地上三層（為各類高科技影院及配套用房）。本建筑為一類高層建筑。其中火災(zāi)自動報警系統(tǒng)在廚房設(shè)置燃氣探測器、感溫探測器，車庫設(shè)置感溫探測器，二、二層展廳（及走道）設(shè)置紅外探測組件。在本次項目的施工中，我公司將采取按區(qū)域分系統(tǒng)先獨立進行施工，待各區(qū)域各系統(tǒng)完成并測試好再進行并網(wǎng)施工的措施，并以建筑的7個區(qū)作為7個施工區(qū)域，根據(jù)土建（或鋼結(jié)構(gòu)）的施工階段劃分為工程的預(yù)埋階段 主管（線）網(wǎng)安裝階段 各系統(tǒng)管（線）測試階段 層間設(shè)備安裝階段 主控制設(shè)備安裝階段 各系統(tǒng)獨立調(diào)試階段 整體消防聯(lián)合聯(lián)運調(diào)試階段 工程完成并移交階段。另外在現(xiàn)場預(yù)留空地搭設(shè)臨建，臨設(shè)搭建采用組合板房，以確?，F(xiàn)場文明施工形象。弱電電部分進行清理暢順預(yù)埋管盒、箱后進行線路穿線敷設(shè)并用金屬軟管按規(guī)范要求引接預(yù)留至安裝設(shè)備部位。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：室內(nèi)消火栓箱（含卷盤、警鈴、按鈕）水泵接合器閘閥、止回閥等設(shè)備的安裝。七、第七施工階段：系統(tǒng)調(diào)試階段消防系統(tǒng)調(diào)試階段分為兩個階段：各系統(tǒng)獨立調(diào)試階段和整體消防聯(lián)合聯(lián)動調(diào)試階段。 氣體滅火系統(tǒng)調(diào)試a、氣瓶組的自動、手動、遠動動作功能；b、分配閥對應(yīng)動作開啟功能；c、感煙、感溫探測器報警、故障以及一路動作報警、二路同時報警動作啟動氣瓶組功能；d、聲光報警器、消防警鈴動作、聲響分貝的功能；e、緊急放氣按鈕手動、自動以及轉(zhuǎn)換功能；f、放氣指示燈箱對應(yīng)動作以及亮度功能。d、排煙風(fēng)口的動作和顯示。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。開展QC小組活動，采用先進的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動力生產(chǎn)率。在確保控制好施工總進度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際情況如場地條件、材料供應(yīng)，動態(tài)調(diào)整計劃，“利用時間、利用空間、立休交叉、見縫插針、全面開花”安排工作。施工工序繁多，難免出現(xiàn)工期延誤或其它不利因素影響著本工程的施工。高峰期總共需工人約280余人。2．2．4 顧全大局、服從大局、一切以大局出發(fā)本工程施工隊伍多，哪個項目、環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到工程總體進展的嚴(yán)重性。對于積極主動，迅速體質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績不凡的施工隊伍進行獎勵，以保證快速完成。2．2．7 分階段點的控制為保證總目標(biāo)及分階段工期的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的工程的動態(tài)變化，及時分析工程受影響因素。落實材料訂貨與施工進度相銜接，不能出停工待料現(xiàn)象。協(xié)調(diào)會議分為兩類，分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會議”和每周一次的“工程協(xié)調(diào)會議”組成。三．物流組織：安排好各種物資流通的順序。三．保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。一、總工期不能按計劃完成，我司愿接受業(yè)主按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定給予處罰。若因我方的原因造成工期延誤的，從延期的第15天起，‰，因業(yè)主的原因造成工程延誤的，工期相應(yīng)后延。地面平整采用300mm厚石屑墊層處理，然后鋪C15素砼硬地面150mm厚。同時貼上碧水、藍天、白云的彩畫，以襯廣州文明建設(shè)的新形象，營造廣州熱火朝天的建設(shè)局面；加強對工人出入現(xiàn)場的保安管理，并辦好“三證”；另外還要加強工作時間的管理，特別是切割機、沖擊鉆等機械設(shè)備的噪音控制。3．1．３ 排水溝的布設(shè)臨時排水溝沿臨時設(shè)施及擬建建筑物四周布置，將污水匯集于沉淀池，經(jīng)沉淀后，排入場內(nèi)管道。a、供電系統(tǒng)：本工地施工用電，采用三相五線制供電系統(tǒng)，供電系統(tǒng)線路重復(fù)接地點不小于3處。d、照明：施工臨時建筑內(nèi)的照明必須做到一燈一制一保險，每個回路安裝單相膠殼開關(guān)、單相漏電保護器。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。地上施工重點保證項目：垂直運輸安全管理；料具置場點有序的調(diào)整、管理；材料、機械進退場及使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。前期主要為項目部施工管理人員進場，約20人。通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠及提高其素質(zhì)高、手工高超。第二節(jié) 主要材料投入計劃及其保證措施序號材料名稱最早進場時間備注1自動報警系統(tǒng)2006年4月分批進場2線材2006年1月分批進場3線管2006年12月分批進場4消防水泵2006年3月分批進場5閥門2006年2月分批進場6消防炮2006年5月7大流量噴頭、自動掃描炮2006年4月8卡箍及管件2006年1月分批進場9消防箱2006年11月分批進場10噴淋頭、濕式報警閥、雨淋閥2006年2月分批進場11內(nèi)涂塑鋼管2006年2月分批進場12干粉滅火器2006年12月一、在施工中保證不出現(xiàn)停工待料局面的保證措施：由于本工程的材料采購量大，容易引發(fā)材料大幅上漲的情況。2．公司設(shè)置2個材料供應(yīng)后勤組，每組應(yīng)配足抽料人員，如鋼管、線管、線材等的抽料、制定采購計劃單；預(yù)算人員應(yīng)提前估計材料的進場安排；共設(shè)材料2人，分別負(fù)責(zé)各組材料的采購，并列明材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系地址，以便隨時加強緊密聯(lián)系，即使獲得材料的供求信息。但上述材料經(jīng)檢查合格并征得甲方同意后方準(zhǔn)進場。1．自檢：班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術(shù)工程組。五、加強對原材料質(zhì)量的控制：原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。2．材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購，供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：3． 采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；4． 材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進行認(rèn)可或評價，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇?，F(xiàn)場設(shè)置專門的機械工具室。加強對機械運轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準(zhǔn)確地了解機械運營情況。本工程我們擬投入的檢測計量器具投放表：序號設(shè)備名稱精度等級測量范圍數(shù)量1檢評尺JZC82臺秤TGT100、500100、500KG33鋼卷尺177。第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案由于本項目消防設(shè)施工程專業(yè)性強、工種多、工作面重疊，且主體工程跨度大，單層高度高，因此，系統(tǒng)設(shè)備的安裝（特別是高空）和與其它專業(yè)（如空調(diào)、裝修）的配合是工程項目實施的重點、難點。對大空間展廳和地下室無天花部分，管線綜合布置的重點是：整體布局合理，觀感良好。天花部分一般施工空間有限，主要管線與支管線縱橫交錯。并安排好各專業(yè)施工的順序，根據(jù)已編排好的位置安排：先上后下、先內(nèi)后外。 由于施工平面空間較寬，水、電各專業(yè)同時安裝，操作平臺布置位置移動使用頻繁，因此要求操作平臺可以移動使用。即： γ0 ≤ψAf式中γ0 為結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)，取γ0 ＝因為：γ0 N＝＝ψAf＝489160＝＝γ0 ≤ψAf故立桿穩(wěn)定性滿足要求。 鋼管的材質(zhì)一般使用A3或AY3，并要符合YB242－62標(biāo)準(zhǔn)，鋼材進場應(yīng)具有生產(chǎn)廠家的檢驗合格證，若對質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進行機械性能試驗，試驗結(jié)果應(yīng)符合GB700－79中對A3鋼的要求。 螺栓、螺母公差配合螺紋均要符合GB196－81《普通螺紋》的規(guī)定。 操作平臺搭設(shè)完畢交付使用前必須辦理交工驗收手續(xù)，并且要有驗收質(zhì)量評定資料，符合設(shè)計質(zhì)量要求后才能使用。 作業(yè)面的荷載，如：施工人員，小型機具，小量材料應(yīng)避免結(jié)集于一處，應(yīng)按設(shè)計荷載能力均勻分布。 平臺上動火作業(yè)要辦動火證，要做好防火工作。管道加工前，一是進行質(zhì)量證明文件的復(fù)驗，二是外觀檢查，要做到： 管材必須有制造廠的合格證明書；