【導(dǎo)讀】機制高效、基礎(chǔ)管理扎實”為目標(biāo)??己肆Χ龋_保廠順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過開展“強基”活動,使全體員工的安全生產(chǎn)意識進(jìn)。督、檢查、指導(dǎo)、考核和持續(xù)改進(jìn)工作。位”的原則,明確單位各級人員安全生產(chǎn)職責(zé),依法增強員工責(zé)任心。平,嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)定加強參數(shù)調(diào)整,杜絕修后設(shè)備異常事件發(fā)生;安全目標(biāo)采取“四級”控制原則:廠控制輕傷和內(nèi)部統(tǒng)計事故,應(yīng)制定年度安全目標(biāo)和保證措施并逐級進(jìn)行分解。各單位應(yīng)至少每季度組織一次勞動作業(yè)環(huán)境檢查,“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,建立健全企業(yè)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到逐級負(fù)責(zé)。應(yīng)對各部門實行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,避免因交接不到位引發(fā)不安全事件。嚴(yán)格按照規(guī)定時間召開交接班會議,班前會應(yīng)詳細(xì)交?;虿欢ㄆ谂挪橹卫戆踩a(chǎn)隱患,防止發(fā)生突發(fā)事件。好重大隱患排查治理項目掛牌督辦。