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優(yōu)秀店長的角色定位-資料下載頁

2025-05-12 03:15本頁面
  

【正文】 名人際關(guān)系專家戴爾 卡耐基曾這樣說:一個人的成功只有百分之十五是依靠專業(yè)技術(shù),而百分之八十五卻要依靠人際交往、有效說話等軟科學(xué)本領(lǐng)。 店長的情緒控制 —— EQ 高 IQ,低 EQ的一般現(xiàn)象 ——不能適應(yīng)環(huán)境,不能委曲求全,不能顧全大局,不能領(lǐng)導(dǎo)群眾。 店長的情緒控制 ——EQ 不能適應(yīng)環(huán)境 : 逢人低不下頭,彎不下腰,在公司里面除了總經(jīng)理以外,你都吵遍了所有的人。 學(xué)問太好的人,一生沒有念過二流學(xué)校的人,他們一生當(dāng)中有一個痛苦。 成績最后一名的人,人緣好得不得了,最后一名的,反正最后一名,只要稍稍一努力,就進步了,從倒數(shù)第一變倒數(shù)第二。就帶著全班同學(xué)去慶祝了。麥當(dāng)勞慶祝進步,第一名稍為不小心就掉下來了,人家就會譏笑,你看我還以為永運是第一名,還是會掉下來的。很痛苦,而且最后一名大家都喜歡帶他出去,襯托自己的優(yōu)秀。他到處都有朋友,每一個都帶著他出去,他有吃不完的飯。而是最后一名臉皮很厚,去敲人家的門不會害怕。(舉例) 店長的情緒控制 ——EQ 不能委曲求全: 李世民與魏征的對話 一代女皇武則天的姘頭從正門進而沒有從側(cè)門走,被守門大臣打。 店長的情緒控制 ——EQ 不能顧全大局: 民間把關(guān)公像神一樣的朝拜,關(guān)羽的 EQ其實也不高,整天這甩大刀。 關(guān)公放曹操(忠義天下) 關(guān)羽、張飛、劉備號稱桃園三結(jié)義其實他們?nèi)说?EQ也不高。 康熙皇帝殺螯拜( 9歲的時候在院子發(fā)脾氣) 德川加康殺豐成秀吉變成明治天皇德川幕府大將軍 店長的情緒控制 ——EQ 不能領(lǐng)導(dǎo)群眾: 諸葛亮的太太 ——阿丑送羽扇(諸葛亮是毛遂自薦的) 阿丑問諸葛亮:說我送羽扇的用義? 諸葛亮:禮輕情義重 阿丑說:也算是原因之一,你可知還有其二; 諸葛亮:想了一下想不起來就說:愿聞其詳; 阿丑說:當(dāng)你和家父談天下軍事的時候,我在一旁冷眼旁觀。 談到劉備請你出山的時候,你眉飛色舞; 談到蜀國時候你雄心壯志、氣宇昂軒; 談到蜀國是三國當(dāng)中最弱的時候,眉頭深鎖;談到孫權(quán)和曹操的時候你憂氣于腫。大丈夫做事情應(yīng)喜怒不形于色。我送你這把扇子是用來遮羞的。(羽扇綸巾) 店長的情緒控制 ——EQ EQ很高的人能夠適應(yīng)環(huán)境,能委曲求全,能顧全大全,能領(lǐng)導(dǎo)群眾,就是他們能夠很的控制他們的情緒。 店長的情緒控制 ——EQ 店長在這方面呢? 比如: 在批評犯錯的店員時表露出來的情緒? 在表揚優(yōu)秀店員時所表露出來的情緒? 勇于承擔(dān)責(zé)任 勇于承擔(dān)責(zé)任的人,才有更好的機會承擔(dān)更重要的責(zé)任。 ——公司企業(yè)文化 勇于承擔(dān)責(zé)任 我們做事做錯了,就做錯了;不要努力去為錯誤辯解,為自己找理由和找借口。 我們可以諒解所有的錯誤,我們不喜歡常聽到有人說“我以為”。 ——公司企業(yè)文化 勇于承擔(dān)責(zé)任 日本人常說: 這是我們的錯,這是我們的不對。 社會上有兩種人: 一種是每天都在那里表現(xiàn); 一種是每天都在那里努力辯解。 勇于承擔(dān)責(zé)任 美國人、日本人做事很少問自己的主管,除非萬不得已。 美國人 ——讓我試試看; 日本人 ——不想麻煩自己的主管;怕自己的主管說自己無能; 中國人 ——整天敲主管辦公室的門。 勇于承擔(dān)責(zé)任 做主管的要自己承擔(dān)起自己的責(zé)任,不要整天敲上級辦公室的門。這樣你的上級就會覺得你無能,白白花費那么多經(jīng)費來請你,他真是有眼無珠,看錯人了! 店長應(yīng)的具備能力 —— 有效決策 * 團體迷思 * 團體偏移 * 共振現(xiàn)象 * 決策的步驟 決策的步驟 確認問題 ——是什么問題?為什么會成為問題,希望得到什么樣的結(jié)果? 找出事實 ——與有關(guān)人員進行調(diào)查、討論。 分析評估 ——分析要根本原因,驗證解決方案的正確性。 問題后果 ——如果 …… 會怎么樣 …… 作出決策 ——形成書面文件交管理部門執(zhí)行。 店長應(yīng)具備的能力 —— 執(zhí)行力 * 什么是執(zhí)行力? * 執(zhí)行力的障礙? * 執(zhí)行力的保障? * 如何執(zhí)行? 余世維 《 贏在執(zhí)行 》 片段觀看
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