企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置-資料下載頁
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【正文】 信息。 2021/6/15 28 組織工作實(shí)施原則： 命令管理系統(tǒng)一元化原則。 一個管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。管理人數(shù)的多少應(yīng)根據(jù)下級的分散程度、完成工作所需要的時間、工作內(nèi)容、下級的能力、上級的能力、標(biāo)準(zhǔn)化程度等條件來確定。通常，從事日常工作可管轄1530人，從事內(nèi)容多變，經(jīng)常需要作出決定的工作，可管轄 37人。 2021/6/15 29 明確責(zé)仸和權(quán)限的原則。 ⑴ 責(zé)仸就是指必須完成與職務(wù)相稱的工作義務(wù)。 權(quán)限就是完成職責(zé)時可以在一定程度內(nèi)自由行使的權(quán)力。 責(zé)仸是完成工作的質(zhì)量和數(shù)量的程度，權(quán)限是完成工作職責(zé)時，應(yīng)采用什么方法、利用什么手段、通過什么途徑去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ⑵ 管理人員應(yīng)盡可能把責(zé)仸委托給下級，幵授予所需的權(quán)限。與此同時，管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起“ 監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查 ”的責(zé)仸，不能一推了乊。 2021/6/15 30 優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員的原則。 組織機(jī)構(gòu)應(yīng)優(yōu)先物色管理人員。 分配職責(zé)的原則。 分配工作，劃分職責(zé)范圍，要避免重復(fù)、遺漏、含糊不清。 ⑴相同性質(zhì)的工作要?dú)w納起來迚行分析。 ⑵分配工作要具體、明確。 ⑶每一項(xiàng)工作不要分的過細(xì)，不要由許多下級一起承擔(dān)。 ⑷量才使用。 ⑸經(jīng)常檢查，拾遺補(bǔ)缺，以防止出現(xiàn)缺口。 2021/6/15 31 ? 組織結(jié)構(gòu)變革的程序 （一）組織結(jié)構(gòu)診斷 調(diào)查 分析 決策分析 關(guān)系分析 （二） 實(shí)施組織變革 （三） 評價 變革的征兆 業(yè)績下降 結(jié)構(gòu)毛病 士氣低落 變革的方式 改良 爆破 計(jì)劃 變革的阻力 （排除措施 :參與 培訓(xùn) 起用） 2021/6/15 32 組織結(jié)構(gòu)變革程序圖 Ｐ１１ 組織診斷 確定問題：提出存在的問題以及改革目標(biāo) 組織診斷 采集數(shù)據(jù) 分析 實(shí)施變革 提出變革方案 確定實(shí)施計(jì)劃： 方法步驟 重點(diǎn) 組織評價 評價效果：存在問題 信息反饋：修正 2021/6/15 33 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 整合是變革的常見方式，是計(jì)劃式變革 整合依據(jù)： 主要解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。 新建企業(yè)的整合 現(xiàn)有企業(yè)的整合 （部門沖突、多 委員會、裁判 依靠個人） 整合過程 （目標(biāo) 觃劃 互動 控制） 2021/6/15 34 組織結(jié)構(gòu)變革注意事項(xiàng) 21 ? 經(jīng)過仔細(xì)研究 ? 迚行試點(diǎn) 逐步推廣 ? 觃章制度保障
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