【正文】 l 負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)l 根據(jù)計(jì)劃聽(tīng)取專項(xiàng)培訓(xùn)254。 系統(tǒng)管理員、關(guān)鍵用戶工作內(nèi)容：l 根據(jù)計(jì)劃聽(tīng)取專項(xiàng)培訓(xùn)l 根據(jù)技術(shù)人員的安排，認(rèn)真進(jìn)行練習(xí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成實(shí)施人員安排的工作原型測(cè)試經(jīng)過(guò)項(xiàng)目調(diào)研，確定川南機(jī)械廠的需求后，軟件實(shí)施方將為川南機(jī)械廠安裝K/3標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何客戶化工作的產(chǎn)品）進(jìn)行測(cè)試，以了解川南機(jī)械廠要求和現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)K/3產(chǎn)品功能之間的差異，針對(duì)差異提出相應(yīng)的調(diào)整策略和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案，這種方法叫原型測(cè)試。有助于川南機(jī)械廠方面的最終用戶理解川南機(jī)械廠信息系統(tǒng)這種復(fù)雜、并具有動(dòng)態(tài)特性的系統(tǒng)。川南機(jī)械廠可以在軟件實(shí)施方人員的指導(dǎo)下，根據(jù)調(diào)研咨詢確定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程，對(duì)K/3標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的功能與川南機(jī)械廠需求間的差異進(jìn)一步確認(rèn)和細(xì)化，審核該系統(tǒng)在哪些方面不能滿足川南機(jī)械廠信息化建設(shè)需要，為項(xiàng)目客戶化方案界定范圍和提供依據(jù)。測(cè)試準(zhǔn)備 活動(dòng)254。 雙方項(xiàng)目經(jīng)理制定原型測(cè)試的范圍、業(yè)務(wù)量及測(cè)試人員254。 雙方項(xiàng)目經(jīng)理制定原型測(cè)試的計(jì)劃 成果與文檔254。 原型測(cè)試計(jì)劃254。 原型測(cè)試業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)范圍及測(cè)試人員名單254。 川南機(jī)械廠服務(wù)工作記錄單254。 工作派放單 成員254。 軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容：l 與川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理溝通，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施范圍雙方確定原型測(cè)試方式、測(cè)試人員、測(cè)試周期、測(cè)試范圍、測(cè)試業(yè)務(wù)數(shù)量、測(cè)試過(guò)程中參加人員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容、測(cè)試環(huán)境等有關(guān)原型測(cè)試的準(zhǔn)備工作l 根據(jù)已確認(rèn)好的內(nèi)容，雙方確定原型測(cè)試計(jì)劃和參加測(cè)試人員名單254。 實(shí)施顧問(wèn)工作內(nèi)容：l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行原型測(cè)試準(zhǔn)備工作254。 川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容：l 與軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理溝通，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施范圍雙方確定原型測(cè)試方式、測(cè)試人員、測(cè)試周期、測(cè)試范圍、測(cè)試業(yè)務(wù)數(shù)量、測(cè)試過(guò)程中參加人員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容、測(cè)試環(huán)境等有關(guān)原型測(cè)試的準(zhǔn)備工作l 根據(jù)已確認(rèn)好的內(nèi)容，雙方確定原型測(cè)試計(jì)劃和參加測(cè)試人員名單254。 用戶實(shí)施小組工作內(nèi)容：l 協(xié)助用戶項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行原型測(cè)試準(zhǔn)備工作.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 活動(dòng)254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員協(xié)助用戶實(shí)施小組完成靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員協(xié)助用戶實(shí)施小組完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作 成果與文檔254。 靜態(tài)數(shù)據(jù)采集表254。 原型測(cè)試方案254。 川南機(jī)械廠服務(wù)工作記錄單254。 工作派放單 成員254。 軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容：l 根據(jù)計(jì)劃和原型測(cè)試準(zhǔn)備工作確認(rèn)的文檔，指導(dǎo)和監(jiān)督用戶實(shí)施小組進(jìn)行原型測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備包括原型測(cè)試所用到靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備l 向川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理提交靜態(tài)數(shù)據(jù)收集表，并指導(dǎo)和監(jiān)督用戶項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成靜態(tài)數(shù)據(jù)的編碼工作l 與川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決原型測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段遇到的問(wèn)題，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行l(wèi) 與用戶項(xiàng)目經(jīng)理溝通，雙方確認(rèn)原型測(cè)試方案254。 咨詢顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)工作內(nèi)容：l 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理安排和原型測(cè)試計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督用戶實(shí)施小組進(jìn)行原型測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備l 在原型測(cè)試準(zhǔn)備階段遇到問(wèn)題（計(jì)劃推遲、內(nèi)容變更等）要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行原型測(cè)試方案的確認(rèn)254。 川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容：l 負(fù)責(zé)召集川南機(jī)械廠實(shí)施小組、部門主管、關(guān)鍵用戶，進(jìn)行原型測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的所有工作l 向川南機(jī)械廠實(shí)施小組、部門主管、關(guān)鍵用戶發(fā)放數(shù)據(jù)收集表，參與并督促相關(guān)人員進(jìn)行靜態(tài)數(shù)據(jù)的編碼工作l 參與并督促相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，并與軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)原型測(cè)試方案l 負(fù)責(zé)解決原型測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行254。 川南機(jī)械廠實(shí)施小組工作內(nèi)容：254。 部門主管、關(guān)鍵用戶原型測(cè)試 活動(dòng)254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員協(xié)助用戶實(shí)施小組完成業(yè)務(wù)流程測(cè)試 成果與文檔254。 測(cè)試記錄254。 用戶服務(wù)工作記錄單 工作派放單測(cè)試報(bào)告 活動(dòng)254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員協(xié)助用戶實(shí)施小組成員完成原型測(cè)試報(bào)告 成果與文檔254。 原型測(cè)試報(bào)告254。 川南機(jī)械廠服務(wù)工作記錄單 工作派放單測(cè)試確認(rèn) 活動(dòng)254。 川南機(jī)械廠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組成員與軟件實(shí)施方項(xiàng)目實(shí)施小組成員共同確認(rèn)原型測(cè)試報(bào)告 成果與文檔254。 原型測(cè)試報(bào)告確認(rèn)書(shū)254。 川南機(jī)械廠服務(wù)工作記錄單 工作派放單開(kāi)發(fā)方案 活動(dòng)254。 川南機(jī)械廠實(shí)施小組成員與軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員根據(jù)原型測(cè)試報(bào)告共同討論和確定必要的客戶化開(kāi)發(fā)需求254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員制定客戶化開(kāi)發(fā)方案 成果與文檔254。 客戶化需求報(bào)告254。 客戶化開(kāi)發(fā)方案254。 川南機(jī)械廠服務(wù)工作記錄單 工作派放單客戶化程序設(shè)計(jì) 活動(dòng)254。 召開(kāi)軟件實(shí)施方實(shí)施小組會(huì)議，討論設(shè)計(jì)方案254。 將設(shè)計(jì)方案通報(bào)川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理，聽(tīng)取反饋意見(jiàn)254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員根據(jù)客戶化需求報(bào)告和客戶化開(kāi)發(fā)方案完成程序設(shè)計(jì) 成果與文檔254。 客戶化程序設(shè)計(jì)方案 工作派放單程序開(kāi)發(fā) 活動(dòng)254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員根據(jù)客戶化設(shè)計(jì)方案完成程序編碼 成果與文檔254。 客戶化程序254。 客戶化程序清單 工作派放單程序測(cè)試 活動(dòng)254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員根據(jù)客戶化需求報(bào)告、客戶化設(shè)計(jì)方案完成程序測(cè)試 成果與文檔254。 客戶化程序測(cè)試清單 工作派放單程序提交 活動(dòng)254。 軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理指定實(shí)施人員根據(jù)客戶化需求報(bào)告與客戶化程序測(cè)試清單向用戶提交客戶化程序254。 用戶項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)客戶化程序清單 成果與文檔254。 已提交客戶化程序備份清單 工作派放單 系統(tǒng)上線階段首先是上線準(zhǔn)備，要為企業(yè)單元或系統(tǒng)模塊上線做全面的準(zhǔn)備。具體講，上線準(zhǔn)備需要為系統(tǒng)上線準(zhǔn)備出符合系統(tǒng)運(yùn)行要求所必須的靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也包括完成系統(tǒng)上線前的人員和環(huán)境準(zhǔn)備各種任務(wù)。上線準(zhǔn)備的具體工作如財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要準(zhǔn)備會(huì)計(jì)科目、組織結(jié)構(gòu)、角色分工、系統(tǒng)權(quán)限及人員等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；全面上線系統(tǒng)所需要的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境，為系統(tǒng)上線做環(huán)境方面的準(zhǔn)備；建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用策略與規(guī)程，培訓(xùn)出能夠操作信息化系統(tǒng)的應(yīng)用人員，以保證系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。上線準(zhǔn)備主要工作任務(wù)：l 完成企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案規(guī)劃和設(shè)計(jì)，制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)裝入策略和計(jì)劃；l 按照系統(tǒng)要求及編碼規(guī)則完成企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；l 負(fù)責(zé)完成網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件運(yùn)行環(huán)境的檢查工作；l 完成ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用配置；l 完成系統(tǒng)應(yīng)用策略與規(guī)程；l 項(xiàng)目實(shí)施小組完成企業(yè)最終操作用戶的培訓(xùn)工作。系統(tǒng)上線是指依據(jù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段的規(guī)劃以及系統(tǒng)上線準(zhǔn)備計(jì)劃，將企業(yè)現(xiàn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)切換到正式的系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)客戶靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的切換以及企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行的過(guò)程。在這個(gè)階段過(guò)程中，如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)及業(yè)務(wù)不對(duì)應(yīng)，致使流程無(wú)法順利運(yùn)作，可以根據(jù)業(yè)務(wù)試運(yùn)行情況，對(duì)系統(tǒng)模塊和流程進(jìn)行調(diào)整，以保證整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。系統(tǒng)上線階段主要工作任務(wù)：l 完成系統(tǒng)初始化準(zhǔn)備和靜態(tài)數(shù)據(jù)裝入系統(tǒng)；l 完成系統(tǒng)初始化，并對(duì)初始化數(shù)據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)、確認(rèn)；l 進(jìn)行新增業(yè)務(wù)單據(jù)的處理。根據(jù)業(yè)務(wù)處理周期，在期末出具主要業(yè)務(wù)報(bào)告，并對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)、確認(rèn)。制定方案 活動(dòng)254。 軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助川南機(jī)械廠項(xiàng)目實(shí)施小組完成系統(tǒng)切換方案 成果與文檔254。 系統(tǒng)切換方案254。 工作派放單 川南機(jī)械廠服務(wù)工作記錄單數(shù)據(jù)準(zhǔn)備l 活動(dòng)254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員指導(dǎo)用戶實(shí)施小組完成靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則的制定254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員指導(dǎo)用戶實(shí)施小組完成靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入l 成果與文檔254。 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)254。 靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則254。 靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼254。 川南機(jī)械廠服務(wù)工作記錄單l 工作派放單系統(tǒng)初始化 活動(dòng)254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員指導(dǎo)用戶實(shí)施小組準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)并進(jìn)行系統(tǒng)初始化建賬254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組協(xié)助用戶項(xiàng)目小組完成數(shù)據(jù)檢驗(yàn)與調(diào)整254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組指導(dǎo)用戶實(shí)施小組完成各部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 成果與文檔254。 初始化數(shù)據(jù)清單254。 川南機(jī)械廠服務(wù)記錄單 工作派放單并行 活動(dòng)254。 川南機(jī)械廠項(xiàng)目實(shí)施小組指導(dǎo)用戶項(xiàng)目應(yīng)用小組完成業(yè)務(wù)試運(yùn)行254。 川南機(jī)械廠項(xiàng)目實(shí)施小組指導(dǎo)用戶項(xiàng)目應(yīng)用小組完成系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告254。 軟件實(shí)施方項(xiàng)目實(shí)施小組成員協(xié)助用戶解決項(xiàng)目試運(yùn)行中的突發(fā)問(wèn)題 成果與文檔254。 系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告254。 川南機(jī)械廠服務(wù)工作記錄單 工作派放單 驗(yàn)收交付階段驗(yàn)收交付是對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，已完成的實(shí)施成果進(jìn)行總結(jié)，并確認(rèn)項(xiàng)目組所做的項(xiàng)目實(shí)施工作，確認(rèn)已達(dá)到的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，通常稱為項(xiàng)目的驗(yàn)收交付。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是以達(dá)到雙方共同設(shè)計(jì)完成的業(yè)務(wù)藍(lán)圖為主要依據(jù)的。通過(guò)驗(yàn)收交付階段后，代表項(xiàng)目終止。并可將系統(tǒng)移交到售后服務(wù)。驗(yàn)收交付階段主要工作任務(wù)：l 整理項(xiàng)目實(shí)施文檔；l 項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)；l 召開(kāi)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。項(xiàng)目驗(yàn)收 活動(dòng)254。 根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告，川南機(jī)械廠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、川南機(jī)械廠項(xiàng)目小組、軟件實(shí)施方實(shí)施小組共同參與簽署項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 成果與文檔254。 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 川南機(jī)械廠服務(wù)工作記錄單項(xiàng)目移交 活動(dòng)254。 召集軟件實(shí)施方項(xiàng)目實(shí)施小組成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)254。 項(xiàng)目經(jīng)理編寫項(xiàng)目實(shí)施案例254。 項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目所有的原始文檔移交售后服務(wù)人員存檔 成果與文檔254。 項(xiàng)目實(shí)施案例254。 項(xiàng)目總結(jié)254。 項(xiàng)目交接單 工作派放單3. 培訓(xùn)方案. 面向?qū)ο蠛团嘤?xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)為了讓用戶學(xué)會(huì)信息系統(tǒng)的操作和使用,使川南機(jī)械廠員工了解信息化的原理和目的。讓關(guān)鍵用戶通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施能規(guī)劃和優(yōu)化本部門的業(yè)務(wù)流程。培訓(xùn)最終為川南機(jī)械廠培養(yǎng)出合格的企業(yè)懂信息化的管理人才、業(yè)務(wù)人員，結(jié)合川南機(jī)械廠的特點(diǎn)培訓(xùn)出川南機(jī)械廠自己的專業(yè)ERP實(shí)施人才和開(kāi)發(fā)人才。培訓(xùn)對(duì)象分為四個(gè)層面：l 管理層(川南機(jī)械廠決策和中高層管理人員)l 業(yè)務(wù)層(川南機(jī)械廠業(yè)務(wù)管理人員和具體業(yè)務(wù)人員)l 實(shí)施技術(shù)層(川南機(jī)械廠信息化實(shí)施人員)l 開(kāi)發(fā)技術(shù)層(川南機(jī)械廠信息化開(kāi)發(fā)人員). 方案內(nèi)容概要本方案包括以下內(nèi)容：l 培訓(xùn)的用戶對(duì)象與層次劃分l 培訓(xùn)內(nèi)容l 在項(xiàng)目進(jìn)度中的安排l 培訓(xùn)教材l 用戶技術(shù)人員、實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)中承擔(dān)的任務(wù)l 考核內(nèi)容. 培訓(xùn)的用戶對(duì)象與層次劃分培訓(xùn)的用戶對(duì)象與層次劃分培訓(xùn)對(duì)象層次相應(yīng)人員培訓(xùn)內(nèi)容備注管理層不劃分層次① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組② 管理人員①ERP 系統(tǒng)理論②領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性主要在實(shí)施的前期高級(jí)① 項(xiàng)目實(shí)施小組② 項(xiàng)目組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）ERP 系統(tǒng)理論軟件教材開(kāi)發(fā)工具實(shí)施方法重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象實(shí)施技術(shù)層中級(jí)① 項(xiàng)目實(shí)施小組實(shí)施方法初級(jí)項(xiàng)目實(shí)施小組職能組實(shí)施方法開(kāi)發(fā)技術(shù)層不劃分層次項(xiàng)目實(shí)施小組開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)技術(shù)重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象操作層不劃分層次職能組軟件功能介紹操作方法模擬帳務(wù)操作操作流程軟件實(shí)施方實(shí)施工程師承擔(dān)，川南機(jī)械廠技術(shù)人員輔助進(jìn)行。注：為保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施，企業(yè)方需要成立三級(jí)項(xiàng)目組織，即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（決策層）項(xiàng)目實(shí)施小組（實(shí)施技術(shù)層和開(kāi)發(fā)技術(shù)層）和職能組（技術(shù)層、操作層）。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（決策層）指：由企業(yè)一把手主持；與系統(tǒng)有關(guān)的副總；項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理），共約8人左右。項(xiàng)目實(shí)施小組（技術(shù)層）指：由項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施的日常工作；人員應(yīng)該包括：信息中心參與實(shí)施ERP項(xiàng)目的技術(shù)人員，各主要業(yè)務(wù)部門的主管或業(yè)務(wù)骨干。信息中心參與實(shí)施ERP項(xiàng)目的技術(shù)人員必須參加實(shí)施方法和開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)。職能組（技術(shù)層、操作層）主要指：與企業(yè)實(shí)施ERP有關(guān)的部門，指定幾名骨干組成職能組，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)下，研究本部門ERP實(shí)施的方法和步驟，掌握與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件功能，準(zhǔn)備并錄入數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用各種報(bào)表提供的信息，培訓(xùn)本部門的使用人員，參與制定工作準(zhǔn)則與規(guī)程，作好新舊管理模式的切換，運(yùn)行新系統(tǒng)。. 培訓(xùn)內(nèi)容川南機(jī)械廠ERP項(xiàng)目實(shí)施能否取得成功，最關(guān)鍵是人員培訓(xùn)。因而在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)工作將貫徹始終。培訓(xùn)將分層次、分對(duì)象進(jìn)行。具體培訓(xùn)內(nèi)容將包括：ERP 系統(tǒng)產(chǎn)品培訓(xùn)、ERP 系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)、ERP 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)、軟件操作培訓(xùn)，從培訓(xùn)對(duì)象的不同可初步分為初級(jí)操作培訓(xùn)、中級(jí)操作培訓(xùn)、高級(jí)制作培訓(xùn)、ＥＲＰ系統(tǒng)高級(jí)培訓(xùn)等不同程度的培訓(xùn)。 . 培訓(xùn)課程安排 培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)時(shí)間備 注K/3系統(tǒng)總體介紹K/3系統(tǒng)的系統(tǒng)框架1天K/3系統(tǒng)的模塊構(gòu)成K/3系統(tǒng)各模塊的數(shù)據(jù)流向K/3系統(tǒng)初始化K/3系統(tǒng)初始化流程1天K/3系統(tǒng)初始化的資料準(zhǔn)備K/3系統(tǒng)的初始化數(shù)據(jù)錄入采購(gòu)管理1天銷售系統(tǒng)1天生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理BOM的建立和維護(hù)1天工藝路線、工作中心等倉(cāng)存系統(tǒng)產(chǎn)品入庫(kù)/產(chǎn)品出庫(kù)的業(yè)務(wù)處理1天產(chǎn)品臺(tái)帳/收發(fā)匯總表/收發(fā)明細(xì)表的查看倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)處理存貨核算1天MPS/MRP、粗/細(xì)能力計(jì)劃2天生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理車間作業(yè)管理3天質(zhì)量管理