中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-11 17:46本頁面
【正文】 更新 HR管理人員的知識；通過外部專家咨詢保證 HR建議的先進性；通過周密的審議程序保證HR決策的科學性。 47 HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構展開圖 集團戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設 48 對 HR職能人員的要求 ? 各公司負責 HR職能人員的培養(yǎng)， ? 集團 HR部門關注主任級以上的職能人員，并提供培訓機會 。 HR執(zhí)行能力 具有較強的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團隊協(xié)作、親和能力，保證 HR工作計劃的實施。 熟悉企業(yè)情況 熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務情況、外部關系、員工心態(tài)等重要因素。 HR專業(yè)知識和技能 掌握組織建設、能力開發(fā)、績效管理、人事事務管理等專業(yè)知識和技能 。 HR管理隊伍建設 HR管理隊伍建設 HR隊伍建設 49 HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構展開圖 集團戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設 50 戰(zhàn)略的最終確定－－雙向計劃過程 HR部門 高層 直線部門 下屬公司 總裁批準 HR戰(zhàn)略 討論修正 應用反饋 務必需要外部專家全程，確?？茖W性和先進性。 HR實施計劃 逐步擴大討論范圍確保可行性， 51 確立 HR戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略； 明確組織分工和管理流程； 統(tǒng)一校園招聘； 制定核心人員績效考核要求； 制定人才交流制度； 制定職業(yè)生涯管理制度； 完善第二梯隊的培養(yǎng)儲備； 完成 HRMS核心功能應用； 建立網(wǎng)絡培訓學院。 戰(zhàn)略實施分三步走 框架建設階段 完善階段 持續(xù)改進階段 12年 23年 完善任職資格認證體系； 完善業(yè)績評價體系； 完善薪酬激勵制度； 完善職業(yè)生涯管理； 落實第三梯隊的培養(yǎng)儲備； 完善集團 HR管理流程； 完善 HRS在全集團的運用。 根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，進行相應調(diào)整，持續(xù)改進。 HR實施計劃 52 戰(zhàn)略實施需要多種保障 實施原則： ?總體規(guī)劃 、分步實施、持續(xù)改進 ?內(nèi)部規(guī)劃與外部專家參與相結(jié)合，保證方案的科學性先進性和可行性。 HR實施計劃 HR項目 資金保障 53 確保充分的解釋與溝通 ?集團領導層的認可和支持 ?各公司領導層理解和支持 ?業(yè)務部門領導理解和支持 ?HR管理者能否理解和執(zhí)行 戰(zhàn)略調(diào)整 ?根據(jù)業(yè)務需要提出調(diào)整建議 ?一般程序： 業(yè)務變化－直線部門提出需求－修改成為子戰(zhàn)略－經(jīng)集團高層討論，總裁批準 ?只要確實需要，沒有什么不可以修改 ?任何改變帶來的影響不能失控 戰(zhàn)略實施過程中要注意的問題 HR實施計劃 54 HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構展開圖 集團戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設 55 集團總部 HR職能要擴充 未來 /戰(zhàn)略 日常 /操作 過程 人員 HR戰(zhàn)略管理 轉(zhuǎn)型 /變革管理 企業(yè)基礎建設管理 員工貢獻管理 HR資源需求 56 總部未來人力資源管理人員配置需求：崗位名稱 職責 未來所需人數(shù)負責人 全面負責集團及總部 HR 管理 1招聘組 負責集團招聘工作 2培訓組 負責集團培訓及人才開發(fā)工作 2考核組 負責集團考核評價工作 2薪酬激勵組 負責集團薪酬管理工作 1信息組 負責集團 HR 信息的收集分析共享 1規(guī)劃組 負責集團 HR 管理規(guī)劃、政策研究 2外勤事務主管 集團高層、總部人員的對外人事事務 1部門事務助理 協(xié)助經(jīng)理完成日常工作，部門后勤事務 1合 計 13人力資源組需要職能擴充，并配備相應資源 HR資源需求 57 總 結(jié) ? HR管理是集團管理提升的瓶頸，也是杠桿 ? HR部門面臨艱巨挑戰(zhàn) ? 成功的關鍵在于達成共識，而不是工具 ? 整合需要協(xié)調(diào)，融合需要時間 ? 本草案由于時間倉促水平有限，尚不成體系，必有諸多不足和錯誤之處，權當拋磚引玉，以供領導、同事討論修改，最終建立科學、先進、可行的集團 HR戰(zhàn)略規(guī)劃。 58 THANK YOU
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