中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-11 17:46本頁面
【正文】 更新 HR管理人員的知識；通過外部專家咨詢保證 HR建議的先進(jìn)性；通過周密的審議程序保證HR決策的科學(xué)性。 47 HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) 48 對 HR職能人員的要求 ? 各公司負(fù)責(zé) HR職能人員的培養(yǎng)， ? 集團(tuán) HR部門關(guān)注主任級以上的職能人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會 。 HR執(zhí)行能力 具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊協(xié)作、親和能力，保證 HR工作計劃的實施。 熟悉企業(yè)情況 熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。 HR專業(yè)知識和技能 掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識和技能 。 HR管理隊伍建設(shè) HR管理隊伍建設(shè) HR隊伍建設(shè) 49 HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) 50 戰(zhàn)略的最終確定－－雙向計劃過程 HR部門 高層 直線部門 下屬公司 總裁批準(zhǔn) HR戰(zhàn)略 討論修正 應(yīng)用反饋 務(wù)必需要外部專家全程，確?？茖W(xué)性和先進(jìn)性。 HR實施計劃 逐步擴(kuò)大討論范圍確保可行性， 51 確立 HR戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略； 明確組織分工和管理流程； 統(tǒng)一校園招聘； 制定核心人員績效考核要求； 制定人才交流制度； 制定職業(yè)生涯管理制度； 完善第二梯隊的培養(yǎng)儲備； 完成 HRMS核心功能應(yīng)用； 建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院。 戰(zhàn)略實施分三步走 框架建設(shè)階段 完善階段 持續(xù)改進(jìn)階段 12年 23年 完善任職資格認(rèn)證體系； 完善業(yè)績評價體系； 完善薪酬激勵制度； 完善職業(yè)生涯管理； 落實第三梯隊的培養(yǎng)儲備； 完善集團(tuán) HR管理流程； 完善 HRS在全集團(tuán)的運(yùn)用。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。 HR實施計劃 52 戰(zhàn)略實施需要多種保障 實施原則： ?總體規(guī)劃 、分步實施、持續(xù)改進(jìn) ?內(nèi)部規(guī)劃與外部專家參與相結(jié)合，保證方案的科學(xué)性先進(jìn)性和可行性。 HR實施計劃 HR項目 資金保障 53 確保充分的解釋與溝通 ?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持 ?各公司領(lǐng)導(dǎo)層理解和支持 ?業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)理解和支持 ?HR管理者能否理解和執(zhí)行 戰(zhàn)略調(diào)整 ?根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出調(diào)整建議 ?一般程序： 業(yè)務(wù)變化－直線部門提出需求－修改成為子戰(zhàn)略－經(jīng)集團(tuán)高層討論，總裁批準(zhǔn) ?只要確實需要，沒有什么不可以修改 ?任何改變帶來的影響不能失控 戰(zhàn)略實施過程中要注意的問題 HR實施計劃 54 HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) 55 集團(tuán)總部 HR職能要擴(kuò)充 未來 /戰(zhàn)略 日常 /操作 過程 人員 HR戰(zhàn)略管理 轉(zhuǎn)型 /變革管理 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)管理 員工貢獻(xiàn)管理 HR資源需求 56 總部未來人力資源管理人員配置需求：崗位名稱 職責(zé) 未來所需人數(shù)負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及總部 HR 管理 1招聘組 負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘工作 2培訓(xùn)組 負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)及人才開發(fā)工作 2考核組 負(fù)責(zé)集團(tuán)考核評價工作 2薪酬激勵組 負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理工作 1信息組 負(fù)責(zé)集團(tuán) HR 信息的收集分析共享 1規(guī)劃組 負(fù)責(zé)集團(tuán) HR 管理規(guī)劃、政策研究 2外勤事務(wù)主管 集團(tuán)高層、總部人員的對外人事事務(wù) 1部門事務(wù)助理 協(xié)助經(jīng)理完成日常工作，部門后勤事務(wù) 1合 計 13人力資源組需要職能擴(kuò)充，并配備相應(yīng)資源 HR資源需求 57 總 結(jié) ? HR管理是集團(tuán)管理提升的瓶頸，也是杠桿 ? HR部門面臨艱巨挑戰(zhàn) ? 成功的關(guān)鍵在于達(dá)成共識，而不是工具 ? 整合需要協(xié)調(diào)，融合需要時間 ? 本草案由于時間倉促水平有限，尚不成體系，必有諸多不足和錯誤之處，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，以供領(lǐng)導(dǎo)、同事討論修改，最終建立科學(xué)、先進(jìn)、可行的集團(tuán) HR戰(zhàn)略規(guī)劃。 58 THANK YOU
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