中國企業(yè)之tnpm-巡講-資料下載頁
2025-05-11 11:56本頁面
【正文】 、 泄漏率 等。 例 改善指標(biāo)： 員工士氣方面： OPL（一點(diǎn)課）人均件數(shù) 或數(shù)量、 提案改善 （合理化建議）人均件數(shù)或數(shù)量、提案實(shí)施率、個(gè)案改善數(shù)、 多技能工數(shù)量 /比率 、技能證書獲得數(shù)量、缺勤率 等。 其他： 節(jié)能、降耗、減排、修舊利廢、低碳 等 質(zhì)量方面 —— 由質(zhì)量問題造成的停機(jī)率、產(chǎn)品合格率、顧客投訴率、客戶滿意度、服務(wù)指標(biāo) 成本方面： 制造成本、備件量、投入和節(jié)約對(duì)比、質(zhì)量問題的成本、能源消耗、原材料等浪費(fèi) 交貨期方面： 按時(shí)交貨率、計(jì)劃完成率、庫存 安全健康環(huán)保方面 ：損失工時(shí)事故數(shù)、醫(yī)療處理事故數(shù)、事故率、事故隱患和未遂事故的發(fā)生、噪聲指數(shù)、廢水排放、固體廢棄物、廢水化學(xué)含氧量、環(huán)境事故數(shù) 廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司 導(dǎo) 入 最符 合中 國企 業(yè) 的 Tn PM —— 全面 規(guī) 范化 生產(chǎn) 維護(hù) 管理 模式 TnPM指標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)范表 序號(hào) 指標(biāo)名稱 計(jì)算公式 收集單位 收集頻次 收集數(shù)據(jù)用表單 統(tǒng)計(jì)圖表 匯總統(tǒng)計(jì)部門 分析者 分析結(jié)果提供信息 1 靜密封點(diǎn)泄漏率 靜密封點(diǎn)泄漏率 =（靜密封泄漏點(diǎn)數(shù) /靜密封點(diǎn)數(shù)） 1000‰ 尿素車間 1次 /月 月泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 XX年靜密封泄漏點(diǎn)趨勢(shì)圖 技術(shù)裝備部 設(shè)備工程師 泄漏點(diǎn)趨勢(shì)及主要泄漏點(diǎn) 2 編制日期： 各部門提交報(bào)表時(shí)間：應(yīng)在次月 3日前提交上月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 例 廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司 導(dǎo) 入 最符 合中 國企 業(yè) 的 Tn PM —— 全面 規(guī) 范化 生產(chǎn) 維護(hù) 管理 模式 例：指標(biāo)監(jiān)控表 統(tǒng)計(jì) 擔(dān)當(dāng) 責(zé)任 部門 目標(biāo)名稱 目標(biāo) 值 1月 2月 12月 平均 年度 TnPM目標(biāo)監(jiān)控表 時(shí)間 指標(biāo)單位 時(shí)間 指標(biāo)單位 趨勢(shì)圖表 EXCEL表 目標(biāo)線 目標(biāo)線 例
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