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2025-05-11 11:38本頁面
【正文】 力資源管理體系 佐佑顧問 成長伙伴 22 中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理策略 ? 搭架子－組織架構(gòu)： 富于彈性，動態(tài)調(diào)整 ? 建隊伍－組織素質(zhì)： 注重內(nèi)部培養(yǎng)，前瞻做好規(guī)劃 ? 造氛圍－組織文化： 營造獨特的文化氛圍 ? 出成果－組織績效 ：組織績效與員工績效有機關(guān)聯(lián) 注重 “ 非經(jīng)濟性 ” 的報酬激勵 佐佑顧問 成長伙伴 23 人力資源部應(yīng)對策略 ? 對關(guān)鍵人才實施相對長期的用人政策 ? 企業(yè)文化的獨特性和開放性 ? 注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，作中長期規(guī)劃 ? 給關(guān)鍵人才 “ 事業(yè)發(fā)展期權(quán) ” －非經(jīng)濟性報酬 ? 高頻評價、動態(tài)匹配的人力資源管理模式 ? 搭建職位族框架：責(zé)任與任職素質(zhì) ? 人與職位的初步匹配：內(nèi)外部人力資源市場 ? 相對高頻率的績效考核與人員評估：賽馬中相馬 ? 人與職位的持續(xù)、動態(tài)調(diào)整與匹配：人與組織和諧 佐佑顧問 成長伙伴 24 人力資源部策略原則 ? 戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)思考，全面地看待人力資源管理 ? 充分考慮中國企業(yè)以及中國企業(yè) “ 人 ” 的特殊性 ? 針對本企業(yè)特點，制定有效的人力資源策略 ? 重視企業(yè)人力資源管理平臺的建立與建設(shè) ? 以開放的心態(tài)，積極整合外部專業(yè)資源 佐佑顧問 成長伙伴 25 佐佑顧問 成長伙伴 Strategic Partner For HR
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