【正文】 首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，其各崗位職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) l 實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理公司、估價(jià)師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。 l 領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。 l 對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制。 l 組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。 l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場(chǎng)人員增減計(jì)劃。 l 對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)。 l 考核，評(píng)定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)。 項(xiàng)目管 理顧問職責(zé) l 根據(jù)工程管理目標(biāo)、要素、功能、原則，進(jìn)行項(xiàng)目的科學(xué)管理。 l 推行 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 PMI 項(xiàng)目管理體系和矩陣式、項(xiàng)目管理方法，使三者有機(jī)整合進(jìn)行，形成一套項(xiàng)目實(shí)施管理模式。 l 指導(dǎo)、監(jiān)督各子項(xiàng)目工程施工、管理，解決施工管理中實(shí)際問題。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，除協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好上述工作外 ,還需要對(duì)工程安全，質(zhì)量，進(jìn)度，施工技術(shù)負(fù)全責(zé)。 l 代表項(xiàng)目部與居住小區(qū)管理部門或土建總承包商進(jìn)行聯(lián)系 ,盡快解決施 工過程中的技術(shù)方案和施工工藝問題。 l 代表項(xiàng)目經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主的報(bào)表，信件和經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的重要的對(duì)外信件。 l 代表項(xiàng)目部出席蘇居住小區(qū)管理部門或土建總承包商組織的各種工程協(xié)調(diào)會(huì)議。 l 主持編制施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃；審定施工中的各項(xiàng)技術(shù)措施。 l 負(fù)責(zé)控制總工期；負(fù)責(zé)調(diào)控各階段的工期。 l 執(zhí)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、安裝記錄、測(cè)試記錄、中間驗(yàn)收等技術(shù)管理措施。負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量。 l 指揮督察下屬人員各司其責(zé)。 l 組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術(shù)人員，與水，電 ，風(fēng)及其他系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)行施工協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)質(zhì)疑。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人下設(shè)：文檔管理員，安全員，質(zhì)量員，計(jì)劃員，倉(cāng)庫(kù)管理員，各專業(yè)工程師等。 文檔管理員職責(zé) l 收發(fā)各類對(duì)上對(duì)下的文件。 l 按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)整理、管理工地上各類文件資料和檔案。 l 按廣東省及深圳市城建檔案管理要求、根據(jù)弱電工程管理的特點(diǎn)，協(xié)助各專業(yè)工程師整理技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)表、竣工圖紙和資料。 安全員的職責(zé) 負(fù)責(zé)工地施工的安全管理。并和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，各專業(yè)小組工程管理人員一起 ，監(jiān)督安全施工的全過程 ,糾正違章，排除施工的不安全因素，實(shí)施安全施工否決權(quán)。 質(zhì)量員的職責(zé) 認(rèn)真貫徹國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量管理體系。與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及專業(yè)小組工程管理人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督按規(guī)范施工、按圖施工的全過程。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，做好工序質(zhì)量控制，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。 計(jì)劃員的職責(zé) 負(fù)責(zé)組織編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的施工計(jì)劃。對(duì)施工進(jìn)度負(fù)有檢查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，控制之責(zé)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，檢查各單位工程計(jì)劃完成的情況并 作好記錄。 各專業(yè)管理小組（專業(yè)工程師）崗位責(zé)任 l 按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求 ,深化本專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備清單、施工圖紙和資料。 l 制定本專業(yè)施工技術(shù)方案，在服從總體施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備材料到場(chǎng)計(jì)劃和用工計(jì)劃。 l 配合工地安全員對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行安全教育。 l 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工。 l 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，控制本專業(yè)小組，完成施工進(jìn)度計(jì)化并作好記錄。 l 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，及時(shí)調(diào)整勞力和機(jī)具，以防窩工和浪費(fèi)。 施工方案 工程主要內(nèi)容 l 閉路電視監(jiān)控 l 周界防范 l 可視對(duì)講及一卡通 l 停車場(chǎng)管理 l 背景音樂系統(tǒng) 施工組織總體目標(biāo) “ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程施工組織總體目標(biāo)，是以項(xiàng)目管理理論和 ISO9000 質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，強(qiáng)化過程管理，在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo) 計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)。 工程中所需工具及現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)所要求 在本工程中，主要使用的機(jī)械為小型交流電焊機(jī)、三腳軋頭鉗作臺(tái)、彎管機(jī)、水準(zhǔn)儀、電動(dòng)切割機(jī)、配電箱等設(shè)備。每個(gè)施工小組配備三腳軋頭鉗作臺(tái)、彎管機(jī)、水準(zhǔn)儀。小型交流焊機(jī)、電動(dòng)切割機(jī)、沖擊鉆和配電箱統(tǒng)籌安排。每個(gè)施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。主要設(shè)備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。 進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求居住小區(qū)或土建總包安排辦公、倉(cāng)庫(kù)、鐵件加工場(chǎng)地約等。即需鐵件加工場(chǎng)地 30m2，材料堆放場(chǎng)地 150m2，工地辦公室 2間，儲(chǔ)存室 2 間。 施工部署 根據(jù)“ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及總工期要求，分為四個(gè)階段： l 工程準(zhǔn)備階段； l 工程實(shí)施階段； l 工程調(diào)試驗(yàn)收階段； l 工程配合使用階段； 每個(gè)階段采用相應(yīng)高效的管理方法，保證工作圓滿完成。下面詳述具體要求內(nèi)容和要求。 工程準(zhǔn)備階段 技術(shù)準(zhǔn)備 以工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計(jì)和施工圖的會(huì)審工作。完善系統(tǒng)施工圖和其他項(xiàng)目施工 圖的協(xié)調(diào)工作。 同居住小區(qū)管理人員討論，最終確定工程各子系統(tǒng)設(shè)備清單。以便設(shè)備的定貨、進(jìn)口和運(yùn)輸。 在總體工程進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制系統(tǒng)工程進(jìn)度總計(jì)劃，年度計(jì)劃和現(xiàn)階段的施工計(jì)劃。 編制系統(tǒng)總體施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項(xiàng)施工方案。 在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，各專業(yè)工程師向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后 ,認(rèn)真貫徹施工意圖。 設(shè)備，材料準(zhǔn)備 l 根據(jù)確定的設(shè)備與材料清單，進(jìn)行定貨采購(gòu)。 l 編制系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備、 國(guó)產(chǎn)設(shè)備和施工輔材到貨計(jì)劃。 l 在業(yè)主分配的場(chǎng)地搭建辦公、加工、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施。 l 編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表 . 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 l 辦妥施工許可證。 l 辦妥施工人員出入證。 對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。 l 認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。 l 在業(yè)主分配的場(chǎng)地搭建現(xiàn)場(chǎng)加工的制作工場(chǎng)。 工程實(shí)施階段 “ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)系統(tǒng)智能化系統(tǒng)實(shí)施階段，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的最重要階段。該階段的周期較長(zhǎng)，而且工程施工內(nèi)容 大而全，無論從安裝的量上及安裝的時(shí)間要求上都是非常緊張的。 我們將采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，來適應(yīng)不同時(shí)期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個(gè)方面工作： 安裝工程的合理劃分 ◆ 按時(shí)間劃分 居住小區(qū)土建裝修，預(yù)留，預(yù)埋階段。 全面安裝階段。 調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。 ◆按工種劃分 電管，線槽安裝。 電線，電纜敷設(shè)。 外圍設(shè)備安 裝。 機(jī)房設(shè)備安裝。 電線，電纜接駁。 線路測(cè)試、設(shè)備調(diào)試 施工過程的勞動(dòng)力控制 根據(jù)“ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工總節(jié)點(diǎn)要求，有計(jì)劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實(shí)際問題。 施工過程的計(jì)劃控制 在“ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)實(shí)施的過程中，要對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析 ,對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，是否按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面去檢查，做到一個(gè) 月大檢查，一周各專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會(huì)，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人。 施工過程的質(zhì)量控制 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深入“ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個(gè)縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。 建立一個(gè)由項(xiàng)目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，質(zhì)量員，各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。 建立一個(gè)高效，靈 敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。 質(zhì)量管理小組的工作步驟如下： 找出問題，分析原因 找出主要影響因素 擬訂措施 認(rèn)真執(zhí)行措施 檢查效果 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) 糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 施工過程的檔案資料控制 ◆ 做好施工與資料的同步進(jìn)行： “ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工與資料的同步，是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時(shí)、準(zhǔn)確，是直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┘皶r(shí)、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。 ◆ 及時(shí)辦理工程變更手續(xù)： 從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行的各類修改工作，但要及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。 工程調(diào)試、驗(yàn)收階段 “ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收階段，是整個(gè)施工管理的關(guān)鍵階段，通過線路和各專業(yè)設(shè)備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績(jī)，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來檢驗(yàn)該工程的前面二個(gè)階段是否管理的合理，是否有成效。 同時(shí)，要根據(jù)測(cè)試、調(diào)試的情況，對(duì)達(dá)不到要求的地方進(jìn)行整改。對(duì)特殊的子系統(tǒng)，甚至要進(jìn)行模擬試運(yùn)行。以保證“ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)質(zhì)量。 交工驗(yàn)收階段雖然由于工程快結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的工作不太多了，但是這里 要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過我們管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績(jī)，而對(duì)交工驗(yàn)收階段，認(rèn)為工程結(jié)束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終。 對(duì)“ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程而言，調(diào)試、驗(yàn)收工作顯得更加重要。需要認(rèn)真做好下列工作： 1．對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查 : 主要檢查施工圖紙和合同，逐項(xiàng)對(duì)照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾 巴。 2. 整理、編制交 (竣 )工資料： 及時(shí)整理、匯編工程交 (竣 )工資料，做到真實(shí)、及時(shí)，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù) . 工程配合使用階段 “ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)是有很多弱電設(shè)備組成的綜合系統(tǒng)。這些設(shè)備的正確的操作和使用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。 我們針對(duì)“ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)的特殊性，專門設(shè)定一個(gè)配合使用期，由我公司組織多名系統(tǒng)專業(yè)工程師，在交付階段初期3 個(gè)月內(nèi)，與業(yè)主使用人員一起工作。在小區(qū)日常工作 時(shí)，配合使用設(shè)備和系統(tǒng)。 工程管理控制點(diǎn) “ 朝陽廣場(chǎng) ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)作為本公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，我公司實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目組責(zé)任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工、保使用。 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍。工程技術(shù)人員和施工人員必須執(zhí)有相應(yīng)的資格證書。采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。所有的過程均受控制。 質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表 控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 主要控制內(nèi)容 主要控制人 工作依據(jù) 工作見證 審圖 圖紙會(huì)審 圖紙的完整性，合法信，合理 各專業(yè)小組 施工圖及技術(shù)文件 會(huì)審記錄 性以及是否適合弱電工藝要求 制定施工 施工組織設(shè)計(jì) 合理性，規(guī)范性，對(duì)工期質(zhì)量 項(xiàng)目組 圖紙，有關(guān)技術(shù)資 施工組織設(shè)計(jì)文件 施 工藝文件 有保證。 料 工準(zhǔn)備階段 技術(shù)交底 施工圖交底，施工組織設(shè)計(jì)交底工程技術(shù)交底。 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，做法要求及使用功能等要求交底，施工工藝技術(shù)安全措施，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 項(xiàng)目組 施工組織設(shè)計(jì)施工圖 技術(shù)交底書 材料設(shè)備 進(jìn)料計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，保管，簽發(fā)等。 有計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)質(zhì)量合