某工程事故應急預案-資料下載頁
2025-05-11 09:59本頁面
【正文】 公司 HSE 管理委員會辦公室備案，以便監(jiān)督檢查。 應急搶險原則 總體原則 先搶救遇險人員，后搶救國家財產(chǎn)。 應急處置原則 1）疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡； 2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延； 3）保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)； 4）調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展； 5）正確分析現(xiàn)場情況，及時劃分危險范圍，應急決策應當機立斷； 6）正確分析風險 損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救； 7）處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應盡可能減少財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，按有利于恢復生產(chǎn)的原則組織應急行動。 資源配備 材料儲備 1）公司物資采辦部組織有關(guān)部門按照項目部應急要求指定儲備計劃，報項目部應急辦公室審核，報主管領(lǐng)導審批。 2）經(jīng)審核、審批的儲備計劃，由物資采辦部報經(jīng)營財務部列入項目經(jīng)理部資金預算計劃。 3）應急物資由物資采辦部統(tǒng)一采購、存儲和管理，并根據(jù)應急消耗情況及時給予必要的補充。 裝備儲備 1）應急 裝備的儲備按應急狀態(tài)管理，由項目部應急辦公室會同各部門研究制定儲備計劃，經(jīng)應急指揮部負責人批準后交機械設備部組織落實，機械設備部編制應急裝備分布臺帳，報應急辦公室備案。 2）項目部應急辦公室定期組織對應急資源配備情況的抽查工作。 應急行動結(jié)束后，應急辦公室要分別對應急行動過程進行綜合評價，整理應急記錄，24 小時內(nèi)填寫出 DYA／ “應急總結(jié)報告”，報至公司 HSE 管理委員會辦公室備案。 安裝公 司第五工程處應急總調(diào)度電話： 5710230 安裝公司應急總調(diào)度室電話 5712915 火警電話： 119 匪警電話： 110 交通事故處理中心 122 氣象局 121 發(fā)生應急事件 ? 拉響報警系統(tǒng) ? 如果可能，處理事件 ? 報告現(xiàn)場負責人 當事人 ? 組織搶險隊 ? 報告業(yè)主代表 必要時通知當?shù)夭块T 基層單位應急機構(gòu) 現(xiàn)場負責人 局應急辦公室 公司應急機構(gòu) 險情報告 險情報告 險情報告 險情 險情 險情信息 險情處理 提供援助 提供援助 應急恢復
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